人才工作例会制度（通用10篇）

在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的人才工作例会制度，希望能够帮助到大家。

人才工作例会制度 篇1

1、人才工作例会一般每季度召开1次。必要时，可根据实际情况随时召开。

2、会议议题由乡人才办结合某阶段人才工作重点确定，主要是总结交流上一季度人才工作开展情况，讨论研究下一阶段人才工作任务。

3、会议由乡人才办负责人召集主持。会议对象为人才工作领导小组成员单位分管领导，因工作需要也可邀请有关人员列席会议。

4、因特殊情况不能参加会议的成员应事先请假，得到同意后可委托有关人员参加。

5、各有关单位对每次讨论议题应提前作好调研，与会人员要在会上认真发表意见。

6、人才办负责做好会议记录、材料归档、有关文件起草等工作，并负责人才工作例会研究确定相关事项的督办

为进一步发挥市人才工作领导小组成员的作用，加强部门联系，明确工作职责，努力形成人才工作齐抓共管的整体合力，结合同江工作实际，特制定本制度。

一、例会成员单位

例会成员单位由以下26个部门组成：市委办、市委组织部、市委宣传部、市委政法委、市委统-战部、市编委办、市政府办、市财政局、市发展和改革局、市工业和信息化局、市交通运输局、市口岸办、市外事处、市公安局、市人力资源和社会保障局、市民政局、市住屋和城乡建设局、市环境保护局、市农业局、市文化广电新闻出版局、市教育体育局、市卫生局、市旅游局、市总工会、市科协、市职业技术教育中心。

二、例会工作机制

1、例会原则上由市人才工作领导小组组长主持，组长也可以委托副组长主持例会。各成员单位分管人才工作的领导参加，根据会议内容，也可以邀请有关单位、有关人员列席。

2、例会日常工作由市人才办承担，主要负责研究确定例会的议题，起草例会的通知、会议纪要等有关材料，督促检查例会决定事项的落实情况等。

三、例会程序

1、会议开始时，由主持人介绍会议召开的原因和主要议题。对于会议所涉及的议题，分别由有关例会成员单位介绍议题提出的背景情况、解决问题的条件、理由和初步意见。

2、例会成员就议题中涉及的内容逐项讨论，而后进行表决，并按少数服从多数的原则形成决议。

3、例会讨论决定问题，意见分歧较大时，除了在紧急情况下必须按多数人意见执行外，应当暂缓做出决定，待进一步调查研究，交换意见，下次会议再表决。未获通过的事项，凡没有重要新情况的不予复议，复议事项按规定程序办理。

4、例会讨论研究作出决定后，按照部门职责，明确责任单位，责任单位应在规定时限内逐一落实。对于临时性工作或涉及两个或两个以上职能部门的事项，由领导小组指派一个部门作为牵头单位进行落实。市人才工作领导小组办公室对落实情况进行督查，按规定向主要领导汇报。

5、例会成员单位提出的议题，凡涉及其他部门的事项，需作好沟通协调工作，意见一致后，再提请例会审定；当个人意见与集体研究的决议不一致时，在坚决执行的前提下，允许保留个人意见，也可以向上级组织报告。

四、议事范围

1、学习、贯彻落实中央、省、市在人才工作方面的路线、方针、政策、法律法规和上级领导的有关指示、批示。

2、研究讨论人才队伍建设的有关政策，通报人才工作最新动态。研究审议全市人才工作总体规划和进展情况，交流各单位人才工作进展情况和人才工作的经验措施。

3、督促检查各部门落实人才工作政策情况和人才队伍建设工作情况。指导各部门的工作和活动，协调工作中的有关矛盾和问题。

4、向市委报告全市人才工作情况，就全市人才工作开展提出意见和建议。

五、工作要求

1、例会成员应按时参加会议，并做好充分准备。提交会议研究的事项应事先做好充分的准备工作，进行深入调查研究，拿出有理有据、详尽具体的操作程序、意见或方案，形成书面材料，以提高会议的质量和效果。

2、与会人员要严守会议秘密，不得随意向外泄露与传播会议内容，对有意、无意泄密者，视情节轻重，按有关规定严肃处理。

3、例会讨论决定问题时，应按照有关规定实行公务回避。

4、经例会讨论后需要作出决定的事项应及时报市人才工作领导小组，由领导小组进行决策。

5、例会的情况，由市人才工作领导小组办公室形成《会议纪要》，按规定的发文范围及时上报下发

1、市人才工作领导小组例会一般每季度召开1次。必要时，经组长同意后，可随时召开。主要讨论全市人才工作的政策、措施、工作目标、选拔表彰以及工作中的其它重大事项。

2、会议议题，由组长、副组长提出，或由市人才工作领导小组办公室根据全市人才工作的实际情况提出意见，报组长审定。

3、市人才工作领导小组会议由组长主持，也可以由组长委托副组长主持。出席会议的人员不少于人才工作领导小组成员的三分之二，因特殊情况不能参加会议的成员应事先请假，得到同意后可委托有关人员参加。

4、人才工作领导小组成员对每次讨论议题应充分发表意见，对统一形成的决议，各成员单位必须认真执行。

5、人才工作领导小组因工作需要可邀请非成员单位的人员列席会议。

6、人才工作领导小组会议要形成《会议纪要》或领导小组文件。人才办要做好会议记录、材料归档、有关文件起草的工作，并负责人才工作领导小组会议精神的督办落实。

人才工作例会制度 篇2

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

会议时间：时间为每周一下午14：00-16：00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

2、月例会

会议时间：时间为每月一号下午14：00-16:00时。

会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由常务副总经理或指定人员代行主持。

会议参加人员：全体员工。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

3、临时性会议

会议时间：时间由会议发起部门/人负责通知。

会议主持人：会议发起人。

会议参加人员：参会人员由会议发起部门/人负责通知。

会议地点：公司一楼多媒体会议室（或临时指定）。

三、会议内容

1、周例会、月例会

会议由各部门负责人对上周/月工作计划落实情况进行汇报。对未完成的工作任务要详细说明原因；对实施有困难的工作任务集体协商，并寻找具体解决办法。工作中出现问题要及时跟踪改进。总经理根据各部门汇报计划，安排、布置本周/月任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合，解决实质问题。会议记录人：行政部文员。

2、临时性会议

会议时间、参会人员、会议内容、会议记录人由会议发起部门/人自行安排。由指定人员做好会议记录，将会议记录存档。指定人员须将会议考勤及处罚情况及时报公司考勤人员。会议记录视需要呈报公司总经理。

四、会议纪律

1、会务人员应提前入场，准备好《会议签到表》及相关数据文件，连好投影设备，做好会议接待工作。

2、参会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到；参会人员因故不能按时出席，需提前半个工作日在行政部/会议发起部门备案，否则按迟到或缺席处理。

3、进入会场前，参会人员应整理自己的仪表，做到衣冠整齐、精神饱满；会议期间要求集中精神、认真听取发言，不得交头接耳。

4、发言人在会前做好充分的准备，发言简明扼要。不准跑题。遵守发言时间。

5、提意见和建议要先征得主持人许可，不许七嘴八舌、污言秽语、泄私愤、恶意攻击。

6、会议进行期间应把手机关机或设置静音状态，原则上不允许接听电话，如特殊原因需接听电话，需向会议主持人请示，方可离开会议室接听电话，外出接听电话不能超过三分钟。因特殊原因需离席的，需向会议主持人请示，经同意方可离开。

五、管理权责和处罚

1、行政部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

2、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

3、周例会、月例会因时间固定，行政部不再另行通知，临时性会议由会议发起人或指定人员负责通知。

3、迟到、早退、缺席

①、迟到：参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到；

②早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的，计为早退;

③缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

4、处罚

1、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

2、无正当理由缺席每次处以30元的罚款；

3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

4、会议期间打瞌睡，罚款20元。

5、手机未关或未调到震动，每响一次罚款10元。

6、做与会议无关的事情第一次口头警告；第二次罚款20元。

7、会议期间严禁吸烟，违者罚款50元。

8、罚款两日内上交至行政部，做为会议招待费用。逾期未交者，罚款双倍。

六、附则

本制度由行政部负责解释。凡本制度未明确规定的奖惩，按《奖惩管理制度》有关规定执行。

本制度由行政部制订，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。

人才工作例会制度 篇3

一、参加人员

由企管总监主持会议，领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加。

二、例会时间、地点

每日上午8：30—结束，会议时间约1小时。会议地点：会议室。

三、会议内容

1.主要检查部属的工作的落实情况。

2.前厅部负责人人报告昨日及当日客源情况及VIP客人情况。

3.营销部经理报告昨日VIP客人情况、免单及客际关系问题。

4.其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果。

四、会议记录

由人综办记录、整理，形成会议纪要，作为具体实施、检查的依据。各部门在次日例会将会议落实情况汇报。

五、会议要求

1.各部门经理的会上报告要简明扼要。

2.需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。

3.有异议的问题组织专题讨论。

六、会议目的

1.沟通各个部门之间情况。

2.为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。

3.保证各部门各项工作的协调发展。

七、会议纪律

1.参加会议人员必须身着工装，装束整齐。

2.不准吸烟。

3.手机、对讲机机关到静音状态，接听要向主持人请示后要离开会场。

4.开会时不准交头接耳。

人才工作例会制度 篇4

1、部门工作例会

（1）主持人：部门总监，部门总监缺勤时由部门经理主持。

（2）出席人员：各部位经理、主管、领班及部门文员。

（3）时间：每周一次。

（4）主要内容：

a、各部位简明扼要汇报上周工作落实情况和存在问题。

b、部门总监对上周经营情况和成本费用、质量管理等情况进行分析评估。

c、传达酒店总经理对部门工作的指令，布置下周工作和要求。会议

纪要分发至各部门。

2、班前和班后例会

（1）主持人：部门经理、主管或领班。

（2）出席人员：当班员工。

（3）时间：上岗前或下班后。

（4）主要内容：

班前会：检查员工仪容仪表，布置当班任务和分工，交待工作中应注意的事项和要求。

班后会：对当班工作进行讲评，表扬先进，提出问题，激励员工进一步做好工作。

人才工作例会制度 篇5

一、安全工作例会原则上是小组成员参加。根据工作内容需要扩大会议列席人员，研究安全工作的相关事宜等，应有三分之二以上成员例会，小组成员对会议事项具有发言权和表决权。

二、安全工作例会原则上每学期召开一次，每月上办公会一次。如工作急需或时间关系，可提前或顺延举行。

三、会议主要讨论的议题：

（一）学习贯彻上级有关安全工作的文件与精神；

（二）排查分析各责任区的安全隐患情况及研究制定排除安全隐患的'办法和整改措施；

（三）讨论完善各项安全工作制度；

（四）会议听取各处室安全工作的开展情况；

（五）对本校安全工作作出决定。

四、参加和列席安全工作会议的人员，必须遵守会议纪律，准时列会，不得无故迟到、早退、缺席。因故不能到会者，应于会前向安全领导小组组长或安全领导小组办公室主任请假。

五、提交安全工作会议讨论的议题必须明确、具体、重点突出，一般应形成书面材料。

六、会议应有会议记录和会议纪要，会议由专人负责记录。会议决定的安全重大事项，报校办公会决定方可执行。

人才工作例会制度 篇6

第一条为进一步加强对安全生产工作的组织领导，及时研究解决安全生产工作有关问题，预防和减少生产安全事故，制定本制度。

第二条区政府安全生产工作例会（以下简称例会）包括以下形式：

（一）区政府常务会议（列议题）。

（二）由区长、副区长主持或区长、副区长委托召开的研究安全生产工作的专题会议（包括现场会、安全生产形势分析会、安全生产调度会等）。

会议主持人可以根据需要确定与会单位和人员。

第三条例会每月至少召开1次，原则上定于每月上旬召开，具体时间根据实际确定。

第四条会议内容主要包括以下方面：

（一）通报、分析安全生产形势；

（二）传达贯彻中央、省、市关于安全生产工作的重要指示，研究落实区委、区政府部署的工作；

（三）研究部署加强安全生产工作的措施；

（四）研究制定区政府有关安全生产工作的重要政策、工作制度；

（五）研究分析安全生产工作出现的问题，制定整改措施；

（六）其他安全生产工作重要事项。

第五条以区政府常务会议形式召开的例会由区政府办公室组织；以其他形式召开的例会由区政府安委会办公室或相关部门（单位）组织。

第六条要做好例会会议记录，研究重大事项的要形成会议纪要。区政府常务会议纪要由区政府办公室起草，经会议主持人签发；以其他形式召开的例会，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）起草，经区长、副区长签发，报区政府安委会办公室备案存档。

第七条区政府常务会议确定的安全生产方面的重要事项，由区政府主管部门按各自职责组织落实；以其他形式召开例会确定的安全生产方面的重要事项，由区政府安委会办公室或会议组织部门（单位）牵头组织落实。

第八条各乡镇人民政府（街道办事处）、两园区、负有安全监管职责的区直有关部门根据本地区、本部门安全生产工作情况，建立相应的安全生产工作例会制度。

人才工作例会制度 篇7

为了进一步加强和改进我系学生工作管理制度，增进工作交流，提高工作效率，规范行政管理，强化制度体制，使学生工作制度更加完美，做到科学化、规范化，现制定学生工作例会制度：

一、学生常规工作例会

会议由学工部党总支副书记召集主持。

参与人员：学生干事及全系辅导员。

会议时间：每周一下午2：30准时到七栋六楼学生管理办公室召开。

会议内容：

学生干事通报院职能部门对我系检查、考核、评比情况，及系部、学生会对各班级日常工作检查、考核、评比情况。

辅导员交换意见，互通情况，总结工作，提出所管班级存在的问题等等。

学工部张就我系上周情况进行总结，分析存在的问题，提出解决的办法。并部署下一阶段的工作。

二、落实我系学生德育工作情况及辅导员工作经验交流会

会议由学工部党总支副书记召开。

与会人员：学工部长、学生干事及全体辅导员，必要时邀请院领导及系领导参加。

会议时间：每学期召开两次，具体时间另行通知。

会议内容：

各辅导员汇报近段工作的情况及在工作中出现的问题。

探讨我系学生管理工作出现的普遍问题，以及提出相应的对策。以促使我系学生工作更加完善。

学工部长总体评价前期工作，提出对策，并部署下一个阶段工作。

领导讲话。

三、会议要求：

各辅导员会前要调查取证，做好充分准备。

会议目的要明确，会后要认真落实，真正起到推动工作的作用。

人才工作例会制度 篇8

一、安全工作例会职责：

1、树立“安全第一”的思想，努力做到“时时、处处、人人”讲安全、抓安全。

2、加强信息的收集与处理，如实汇报相关情况，不瞒报、不夸大。

3、利用墙报、校内广播、周朝会等积极做好相关宣传教育工作。

4、加强卫生工作，搞好校园环境卫生，做好流行病的预防和防治工作，教育学生养成良好的卫生习惯。

5、建立安全例检制度，督促相关人员进行安全例检，及时掌握情况，努力做到早发现，早报告，早预防，早处理。

二、安全例会制度：

1、坚持定期和不定期召开安全工作会制度。

2、坚持定期和不定期安全工作汇报制度。

3、坚持安全工作定期和不定期例检制度。

4、坚持安全工作发现与处理结合制度。

5、坚持安全工作第一知情人责任追究制度。

6、坚持安全工作记录制度。

人才工作例会制度 篇9

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：

①各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

②各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：行政经理。

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。

2）会议主持人：部门经理主持。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：

①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20—100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

人才工作例会制度 篇10

一、处务会：教务处全体人员参加。

内容：讨论制定学期工作计划，布置总结工作，评选各类先模人物、政治学习等。

时间：每学期2—3次。

召集人：教务主任

二、教务主任协调会

人员：教务主任（包括副主任）

内容：讨论部门事务，提出问题，解决问题

时间：每两周一次。

召集人：教务主任

三、教务处负责人例会

人员：分管校长及教务主任、教务处下属部门负责人。

内容：小结教学工作，交流管理工作得失，提出新思路，沟通信息，集中问题通报学校。

时间：每月下旬

召集人：教务主任

四、教学专题研究会

人员：分管校长及教研室主任、教研组长。

内容：听取教研组长意见，研究教学存在问题，提出解决办法。

时间：开学前一周，期会考试后。

召集人：分管校长。

五、毕业年级教学工作研究会

人员：校长、所有副校长、教务主任、高三年级主任、级主任及科备课组长。

内容：了解高三年级师生思想、教学情况，解决高三年级提出问题，确定高三复习思路，复习方向。

时间：开学前，学期中、学期末；第二学期初，一次练兵后，二次练兵后；大学联考前。

召集人：教学副校长。