2016國際內審師《經營管理技術》練習題

2016國際內審師考試已經不遠了，大家要做好全方位的複習，下面yjbys小編帶來一套《經營管理技術》部分的練習題，希望能對大家有幫助，更多內容請關注應屆畢業生網!

1、一個生產團隊已經在一起很好的共事了多年，然而，最近在團隊的兩個成員之間出現了幾次爭議，其他的成員也開始各支援一方，對團隊產生了消極的影響。在這種情況下，最好的領導風格是哪項?

a.指示型 b.支援型 c.參與型 d.成就導向型

答案：a

2、以下哪項表明了是一個高效的團隊?

a.以團隊的領導者為榮。

b.對於團隊所面臨問題的第一個被提議的解決方案的.快速的一致意見。

c.在承擔風險方面謹慎小心。

d.承擔團隊成員的成長義務。

答案：d

3、團隊可以通過以下所有的方法構建，除了

a.參與一系列的戶外挑戰。 b.相互依存任務的一體化。

c.按照團隊的有效性等級。 d.對不同意見者直接實施強制。

答案：d

4、許多人認為，衝突本身會對公司造成損害。但是，理論研究和實際案例都表明，有些衝突對於公司的繁榮是有好處的，可供管理層使用。以下哪項是激發衝突的技術?

a.權威性命令 b.重新建構組織 c.擴充套件資源 d.建立高階目標

答案：b

5、某建築公司的經理用討價還價方式與供應商討論木材的供應價格。該經理應當：

a.接受供應商的價格，以保持有利的合作關係。

b.僱請一箇中介，代表該經理與供應商談判。

c.嘗試在雙方希望的範圍內在某價格上達成協議。

d.說明底線，迫使供應商接受。

答案：c

6、在表面上保持一種衝突狀態，從根本上來說就是以下哪一種衝突管理策略?

a.迴避 b.緩和 c.遏制 d.對抗

答案：a

7、以下哪一項被認為是電子溝通的缺點?

Ⅰ 資訊過載

Ⅱ 情緒的誤傳

Ⅲ 較少的傳輸時間

Ⅳ 紙質軌跡的缺乏

a.只有Ⅰ和Ⅱ b.只有Ⅱ和Ⅳ c.只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ

答案：a

8、兩位經理被告知他們的單位要搬到一個新的地點，並且兩個單位共用新的辦公地點。兩位經理為了辦公室面積和辦公地點的分配問題已經爭吵了好幾個星期，這種爭吵影響到搬家安排並破壞到其他計劃。兩位經理的上司開始介入，他必須設法在儘可能不傷害感情的基礎上迅速解決爭議。這位上司解決問題的最佳途徑是以下哪項?

a.和兩位經理一起坐下來討論並作出決定。

b.制定出一個分配方案，然後通知兩位經理執行。

c.提醒他們，公司為了降低成本需要兩位的團結協作。

d.告訴兩位不要著急，像這類問題總有解決辦法。

答案：a

9、WTO的基本原則中的國民待遇原則是指以下哪項原則?

a.透明度原則 b.公平競爭原則 c.自由貿易原則 d.非歧視原則

答案：d

10、按照財政政策所起的作用不同，可以把財政政策區分為不同類別，如緊縮性財政政策、擴張性財政政策等。其中，主要通過採取減稅和增加財政支出規模的財政政策一般是指什麼政策?

a.緊縮性財政政策 b.中性財政政策

c.擴張性財政政策 d.穩定性財政政策

答案：c