高級會計師考試案例分析題練習

各地區的高級會計師資格考試考務工作，由當地人事、財政部門協商制定組織實施辦法。黨中央、國務院所屬單位和中央管理企業(以下簡稱“中央單位”)的會計人員，按照屬地化原則報名參加高級會計師資格考試。下面是小編為大家整理的高級會計師考試案例分析題練習，供大家參考練習。

某市衞生局按照工作計劃，擬集中在2011年6月辦理幾項資產採購業務(均達到政府採購限額標準以上，並列入當年經批覆的預算)。6月2日，該局分管財務、資產管理的副局長召集相關處室負責人召開工作會議，就資產購置及發揮資產使用效益等事項進行了討論。有關情況及形成的決議如下：

(1) 擬購買一批專用檢測設備(不屬於集中採購目錄範圍)。該種設備本地供應商有一家，國內另外2家供應商在偏遠省份。會議決定直接聯繫本地供應商採購該批設備。

(2) 擬購買一批數字分析儀器(不屬於集中採購目錄範圍)，經批覆的採購項目預算為1500萬元。由於該局對擬購儀器的價格、供應商等市場情況不熟悉，會議決定委託與該局有過業務合作關係、信譽良好、具有政府採購代理機構乙級資格的X公司代理採購。

(3) 擬購置公務車1輛(屬於集中採購目錄範圍)。工作會議上，大家普遍認為，按照經批准的預算標準，同等價格檔次的進口車較國產車在性能上更優，會議決定向接受委託的集中採購機構提出購買進口車的要求。

(4) 該局於當年4月份收到某企業捐贈的2台大型精密測試儀器，尚未安排使用。會議研究決定：①上報本局局長辦公會同意後，將此2台儀器對外出租;②每年收取50萬元租金，並將2011年收取的租金撥付給下屬A事業單位彌補其項目資金缺口。

(5) 下屬B事業單位因申請銀行借款請求該局提供擔保。會議經充分討論，決定上報本局局長辦公會同意後，以本局的一棟閒置舊辦公樓為B事業單位提供借款擔保。

要求：

根據政府採購、行政事業單位國有資產管理等相關規定，逐項判斷某市衞生局上述會議決議是否正確：如不正確，分別説明理由。

1.該局直接聯繫本地供應商採購設備的決議不正確。

理由：該局所採購設備存在多個供應商，不符合採用單一來源方式採購的條件。

或：該局所採購設備存在多個供應商，應採用單一來源以外的其他採購方式。

2.該局委託X公司代理採購的決議不正確。

理由：該採購項目預算金額超過了1000萬元，不能委託具有政府採購代理機構乙級資格的公司代理採購。

或：該採購項目預算金額超過了1000萬元(或：超過了規定限額)，應委託具有政府採購代理機構甲級資格的公司代理採購。

或：該採購項目預算金額超過了1000萬元(或：超過了規定限額)，乙級資格公司不符合代理資格。

3.該局要求集中採購機構購買進口車的決議不正確。

理由：除需要採購的貨物在中國境內無法獲取或者無法以合理的商業條件獲取等法定情況外，政府採購應當採購本國貨物(或：應優先考慮國產車)。

4.(1)該局上報局長辦公會同意將測試儀器對外出租的決議不正確。

理由：行政單位將國有資產對外出租的，須事先上報同級財政部門審核批准。

評分説明：回答“須報經主管部門審核同意後，報同級財政部門審批”的，視同按事業單位審批程序答題，不得分。

(2)擬將2011年收取的租金撥付給下屬A事業單位的決議不正確。

理由：行政單位出租國有資產形成的收入實行“收支兩條線”管理。

或：行政單位出租國有資產形成的收入應上繳財政。

評分説明：回答“事業單位出租國有資產形成的收入實行‘收支兩條線’管理”的`，不得分。

評分説明：對於上述(1)、(2)，未分項判斷，一併回答“不正確”的，判斷分得1分。

5.該局以舊辦公樓對下屬B事業單位提供借款擔保的決議不正確。

理由：除法律另有規定外，行政單位不得用國有資產對外擔保。

評分説明：回答“事業單位不得用國有資產對外擔保”的，不得分。

二、案例分析題

甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現規模化經營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業併購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創新能力，奠定了公司在鋼鐵行業的地位，實現了跨越式發展，在一系列併購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要採取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次併購過程要點如下：

(1)收購乙公司。

乙公司是XYZ集團公司於2000年設立的一家全資子公司，其主營業務是生產和銷售鋼鐵。甲公司為實現“立足華北、面向國際和國內市場”的發展戰略，2007年6月30日，採用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積(股本溢價)為120億元，留存收益為50億元;乙公司淨資產賬面價值為0.6億元(公允價值為1億元)，負債合計為1億元(公允價值與賬面價值相同)。

併購完成後，甲公司2007年整合了乙公司財務、研發、營銷等部門和人員，並追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級並大幅度擴大了生產能力。

(2)收購丙公司。

丙公司同為一家鋼鐵製造企業，丙公司與甲公司併購前不存在關聯方關係。2008年12月31日，甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認淨資產(賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元)，取得了控制權。

併購完成後，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。

(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司併購前不存在關聯方關係。2009年6月30日，甲公司經批准通過定向增發1億股(公允價值為5億元)換入丁公司的0.6億股(佔丁公司股份的60%)，控制了丁公司。當日，丁公司可辨認淨資產公允價值為10億元。

甲公司控制丁公司後，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規範運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業績穩步攀升。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.分別指出甲公司併購乙公司、丙公司和丁公司是屬於橫向併購還是縱向併購，並逐項説明理由。

2.簡要説明甲公司上述三次併購取得成功的原因。