管理好女員工的方法是什麼

一般女人都比較情緒化，對於女員工，該如何管理?下面是本站小編為你精心推薦的女員工管理方法，希望對您有所幫助。

　　管理女員工的方法

一、女性團隊的特點：

相對於男性團隊或男女比例均衡的團隊而言，女性團隊具有以下幾個特點：

1.俗話説“三個女人一台戲”，“女人堆裏是非多”。

女性情感細膩，關注細節，相對男性度量會小些，嫉妒心、猜疑心會重一些，因此女性團隊內部的人際關係可能會較為複雜。

2.女性特殊的生理期、孕期、產期、哺乳期，還要照顧家庭，這些問題都會給正常工作帶來一定的影響。

生理上的疲勞和工作壓力，會帶來沮喪、記憶力衰退、創造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應。因此，在工作質量等方面受到的影響比較大。

3.相對男性而言，女性內心比較脆弱。

壓力承受能力不強，面對較大壓力時不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。

4.女性比較敏感。

自尊心較強，經不起批評，有時被領導説幾句就容易沮喪或掉眼淚。

二、男性領導管理女性團隊的利弊：

1.相對女性而言，男性自信、獨立、果斷、理性、大度、有遠見，而女性具有温柔體貼、善解人意、心細細膩、親和力和表達力強的特點，由男性領導來管理女性團隊，能夠平衡團隊由於性別單一帶來的個性和能力方面的不足。

2.由於男女有別，女性員工有一些問題是不便向男性領導反映的。這些問題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長裏短的瑣碎之事。這些問題對於一個男性領導者，特別是年輕男性領導者而言是很難把握，同時也是很難處理的。

三、男性領導管好女性團隊的方法：

男性領導應該看到兩性在職場上的差異，並針對女性團隊的上述特點，採取以下的管理措施：

第一招：消除歧視。

由於歷史傳統的原因，在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。

在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，並充分發揮她們的優勢。

第二招：特殊照顧。

由於生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。

針對女性揹負家庭、事業雙重負擔的情況，男性領導應給予一些理解和寬容，並設身處地為女員工着想，如建立育嬰所、家庭服務中心的等，幫助他們解決實際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。

第三招：選好幫手。

搞定一羣人，首先要搞定這羣人的頭。人都有“從眾”心理，這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才瞭解女人。

女人都喜歡扎堆，喜歡三五成羣，而且大多數情況都是按照年齡層次分佈的。男性領導需要首先搞定年齡最大的那個領頭人，和她們保持良好的個人關係，取得她的信任和支持，這樣其餘團隊成員自然會因為“從眾”心理而接受，就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。

她需要有一定的經歷和年齡，有一定的人緣，個性不能太軟弱，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題，幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。

第四招：剛柔並濟。

女人一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領導對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然後再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。

女人是感性的動物，虛榮心較強，男性領導應該要對她們多表揚少批評，多讚美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心裏保準樂開了花，工作積極性也會高起來。

另外，女同事之間發生矛盾時，要注意協調的方式方法，若處理不好就會一發不可收拾。最好不要再兩個女人正在氣頭上去調解，要先弄清楚她們之間有什麼矛盾，等她們氣消一半了，再一個個去做思想工作，要以事實為依據，不要偏向幫哪個，並要注意語言。

第五招：儲備人才。

針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補隊員”頂上去。

第六招：平衡性別。

由於男性和女性在性格、行為風格等方面存在互補性，因此引入一定數量的男性員工，適當平衡團隊的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團隊氛圍更加融洽。

因為有男性的加入，會使女性員工產生積極的表演慾望，提高工作樂趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來承擔，而且他們覺得和男性員工一起工作，會增加安全感。當然引入的這些男性員工，需要注意他們在個性和能力上和崗位是否匹配。

　　管理女下屬的方法

首先要尊重女下屬，做事情先站在她們的角度考慮，多為她們着想，女員工也會理解。

提升自己的綜合能力，在各方面能力必須超過女下屬，讓她們心服。

適量補充男員工比例，會打破這種女性員員不好管理的平衡。

軟硬兼施，做的好的表揚，做的不好的批評，但批評完之後又要適當地安慰。

和女下屬保持一定的空間感，讓她們感受到你級別比她們高，不能打成一片，不然無法樹立威信。

不要給女性太大壓力，畢竟，女性生理結構和男性不同，不能把女性員工當男員工使。

　　企業員工管理的方法

輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的.，所以我們一定要認真的做好這項工作。

讓員工參與進來

我們日益發現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支持你的決定。

信守諾言

也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不願再做新的嘗試，這樣反而不利於企業的人員管理工作進行下去。

建立規範

訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在其規定的範圍內行事。當超越規定範圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。

---