加強員工管理的方法是什麼

如果企業員工管理好了，工作就好開展，效益就好;員工如果管理不好，就會造成消極怠工，影響企業的發展。企業如何加強員工管理呢?下面為您精心推薦了加強員工管理的技巧，希望對您有所幫助。

　　加強員工管理的方法

創建和諧的工作環境。工作環境寬鬆，和諧自由的氣氛;辦公場所整潔温馨;團隊成員相互幫助，精誠合作;人際關係簡單明瞭;敢於嘗試，不會受到指責;微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。

合理的運用各種制度。通過制度和機制來有效調動員工的積極性和主動性。比如：獎懲制度，這是表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。競爭機制，這是調動員工積極性的又一大法寶。崗位制度，這使工作職位具挑戰性。目標激勵機制，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。

善於激發員工的潛力。一個管理團隊中的每一個成員之間要相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異，彼此間形成一種信任的關係，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。只有良好的合作，才能取得良好的業績。讓每個員工意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割。管理層要善於激發員工的工作激情，傾聽員工的意見和建議。要幫助能力弱、業績差的成員來提升整個團隊的業績，更要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標杆，在工作中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。

加強團隊和員工管理。利用日事清電商erp的優勢來加強員工管理。要求每位員工每天都要寫工作日誌、安排日程，在工作日誌中要詳細記錄今天做了什麼、遇到什麼問題、採取什麼措施、明天做什麼等等信息。每位員工都能及時分享大家的資料。使整個管理團隊成為一個整體，加強了團隊的凝聚力和戰鬥力。

　　員工管理原則

1、充分了解企業的員工

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此複雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話説“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關係上他都將會是個一流的管理者。

瞭解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裏送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對企業的管理者來説尤為重要。

2、聆聽員工的心聲

企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的`管理目標的實現。 對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。

3、德才兼備，量才使用

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關係;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裏默默工作。 在許多企業的人事考核表上，都有一些關於處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給於是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

4、淡化權利，強化權威

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關係可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。

5、多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工瞭解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

6、適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞;根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悦、輕鬆、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔乾淨。

　　員工管理方法

一、“點將法”。有些職工的自身能力需要提高，特別是那些新職工，對於獨立完成任務信心有些不足，特別在面對有一定難度的任務面前存在着畏難情緒，不敢承擔，還有些職工由於體制等方面原因，存在着“多幹不如少幹，少幹不如不幹“的想法。對於這類職工，管理者在佈置任務時宜採用點將法，即直接派某職工完成任務。在具體實施時要對其能力進行充分肯定，甚至於在一定程度上給放大，讓其進一步增強自信心，快樂地接受任務。這樣，可以在一定程度上減少管理與被管理者之間的矛盾，使管理者説話更加有力度。

二、“激將法”。此種方法適用於那些有一定能力，特別是存在着“懷才不遇“想法的職工。使有此法，管理者要注意激將詞的運用。在一定程度上説，　“激將法”是正話反説，有意強調別人的長處、優點、成績，貶低他的能力，誇大他的弱點，激發他潛在的榮辱心，提高其工作積極性。在具本實施上，一種是直接激將法，一種間接激將法。必要時，可以與人配合，一個唱紅臉，一個唱黑臉。

三、“競爭法”。競爭，是時代的要求，是社會發展的必然，也是企業之間不可避免的。作為職工來説，沒有競爭，就失去了向上的動力。作為管理者，要在實際工作中，不斷向職工灌輸這種思想，經常為他們設置競爭的環境、競爭的氛圍。

總體來説，現在的生活條件較優越;競爭相對壓力小一些，有許多職工變得越來越“懶”了。針對這種情況，要注意從多個角度培養他們的競爭意識，為他們樹立競爭目標，在制度上獎勤罰懶，獎優罰劣，讓他們增強緊迫感。

四、“達標法”。“沒有目標就沒有動力”。管理者的重要職責之一培養一支高素質的職工隊伍。要想讓職工把個人努力的目標與企業的發展結合起來，就必須加強教育。但空洞的説教、講理論只會適得其反。可以根據企業、單位實際，給每一個職工確立目標，把小目標合起來，形成大目標。在合適的時機評優評模，以調動他們的工作積極性。

五、“激勵法”。人需要不斷地激勵才會不會發揮更大的潛能，而潛能一旦開發出來，會產生無法想象的能量。作為管理工作者，應該無時不刻發現職工身上的優點和閃光點，使之發揚光大，成為主流並以此克服這樣或那樣的不足。對於業務能力急需要提高的新職工，要充分肯定其優點和長處，堅定其信心，讓他們變“要我學”為“我要學”，對他們在實際工作當中取得的微小進步也要給以充分肯定，以堅定其信心，使他們逐漸樹立起自信心。同時，也要在合適的時機、採用適當的形式指出其不足，以利其進步。

六是“感召法”。人非草木，誰情。對於職工，僅僅靠高壓態勢的管理肯定是遠遠不行的;作為管理者要用自己的情感去感召職工，喚起他們的工作熱情，不斷增強他們對於工作目標的追求。特別是對那些由於家庭、疾病原因，需要關愛的職工，更應該使用感召法，要從實際出發，動員更多的人給他們以關心、幫助。

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