企業戰略調整期的裁員策略

在企業戰略調整期間，肯定會發現有很多員工是不太適合調整之後的公司的，那麼這些員工該如何處理呢?下面就一起來看看吧!

　　一、為什麼要裁員?

俗話說的好，做生不如做熟，做熟不如做透，沿用原來的隊伍不好嗎?

事實恰恰證明，為同一企業服務多年的基層員工，大多不知道如何為自己制定學習計劃，如何跟上市場的發展方向，這也就是企業培訓課程的由來。並且，原有的管理團隊缺乏現代管理意識，很難通過簡短培訓提升個人的視野和文化修養，再則有一些新興業務，是現有團隊中的人員無法滿足業務需求的。

分析現有人員的基礎上，能上的上，能留的留，需要走的也必須走了。

　　二、怎麼裁員?

請那些曾經和你在一個戰壕裡戰鬥過的隊友離開，從人情層面上講比較殘忍，可是我們生活在商業社會中，“北上廣不相信眼淚”，所以必須以專業、職業的'角度思考問題。

根據筆者自身的經驗，將需要解聘的員工分作四類：

1.工作表現不好態度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關係的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什麼問題都沒有了;

2.、工作表現普通工作態度好，這樣的員工最棘手，所以要事先和當事人溝通工作表現的問題，如果她認可自己的工作表現普通也好辦，有更好的人，如果她不認可那麼有可能要深挖她直接領導的問題了;

3.工作表現很好工作態度非常不好的，這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如專案、兼職;

4.工作表現和工作態度都非常好，但是佔據了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對棘手的一類人群，最合適的方式就是找相應的直接領導做進一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來，儘量不調整薪資標準以防引起個人反感，另外在工作任務分配中安插一個既能妥善安置他、又沒有管理全職的職位，比如**副經理，**專案主管、**副主任，**負責人等等。

　　三、裁員的目的是什麼?

裁員的目的不能說簡單，應該是比較直接：

1.優化組織結構，讓穩定的隊伍更加精簡，輕裝上陣;

2.節約人力資源和資金資源，調整到戰略側重業務上;

3.在考慮到發展潛力和提升空間的基礎上，保留最優團隊，提高企業文化認可度和團隊凝聚力;

4.按照公司戰略部署完成階段性業績任務，達成目的。