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戰略管理考題及答案
  • 戰略管理考題及答案

  • 對於企業戰略管理這門課程的學習,你掌握了哪些知識點?需要做好一些試題的練習,才能在考試中寫出正確答案。下面是小編整理的企業戰略管理試題及其參考答案,歡迎閱讀!企業戰略管理試題一、名詞解釋(每個名詞4分,共20分)1.戰略目標2.戰略聯盟3.價值鏈4.戰略管理5.成本領先戰略...
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戰略創新是高效管理的第一步
  • 戰略創新是高效管理的第一步

  • 翻看《財富》500強,你會發現只有那些與時俱進,不斷學習標杆,堅持不懈地改進經營和管理,為市場提供高效服務並做好管理控制的企業才能夠不斷地提高自己的排名。高效的管理控制是提供高效服務的保障,而不斷的創新則是實現高效管理和創造高效服務的前提。研究明天的市場我踢球不...
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企業戰略管理的實質
  • 企業戰略管理的實質

  • 引導語:企業的高層領導為了保證企業的持續生存和不斷髮展,根據對企業內部條件和外部環境的分析,對企業的全部生產經營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導。下面是yjbys小編為你帶來的企業戰略管理的實質,希望對你有所幫助。與企業日常的經營管理相比,戰略管理主要涉及企...
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戰略管理常用的6種分析工具
  • 戰略管理常用的6種分析工具

  • 下面小編為大家介紹六種常用的戰略管理分析工具,希望幫助到大家。一、戰略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)於80年代初提出的戰略管理分析工具,對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析,可以有效的分析客戶...
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中小企業戰略誤區
  • 中小企業戰略誤區

  • 企業在確定自身的企業戰略分析體系時,需要避免其誤區的出現,進而確保所規劃的企業戰略可以在經濟市場中順利的實施。中小企業戰略分析過程中容易出現的誤區有:一、只考慮巨集偉目標,不考慮或少考慮資源配置迷信車到山前必有路、辦法總比困難多的格言警句。其實不是格言警句不對...
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企業戰略管理的高效實施對策
  • 企業戰略管理的高效實施對策

  • 引導語:企業在其發展過程中,要著重的實施自身的戰略管理工作,保障企業自身的戰略能夠在經濟市場中順利的實施。下面小編就給大家帶來企業對戰略管理的高效實施對策,謝謝您的閱讀,祝您閱讀愉快。一、對團隊的戰略管理無可置疑,人是讓組織運作有效的動力源,問題是如何做到人和組織...
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領導力是實施戰略的保證
  • 領導力是實施戰略的保證

  • 企業開始實施戰略的時候容易陷入困境。雖然企業在所經營的市場領域中尋找到了機會,卻只能看著最終結果達不到預期目標而束手無策。很少有企業能夠弄清楚箇中原因。其實其中原因之一就是錯誤估計實力、資產配置不當、執行力度不夠——這些都會影響企業戰略目標的...
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戰略管理理論的歷史
  • 戰略管理理論的歷史

  • 引導語:下面小編帶大家一起來看看戰略管理理論的歷史歷程,謝謝您的閱讀。一、早期言論安索夫---最初在其1976年出版的《從戰略規劃到戰略管理》一書中提出了企業戰略管理。他認為:企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業務。...
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企業戰略管理經典案例
  • 企業戰略管理經典案例

  • 引導語:企業戰略管理相信大家都有聽過,關於企業戰略管理有什麼具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業戰略管理經典案例分析吧,看完你就明白了!康寧是一家中外合資的企業,中方出資70%,外方出資30%,主要從事電子外掛板的修復、製造業務。改革開放以來,隨著經濟建設的...
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編制戰略如何規劃
  • 編制戰略如何規劃

  • 編制戰略如何規劃?下面5個方法可以為您提供參考和思考。企業戰略規劃通常是通過特別會議或品牌稽核來制定的,戰略規劃是有關決策的一個結果。戰略規劃對企業發展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認,大多數企業的戰略規劃幾乎與戰略沒有什麼關係。它們只是三年...
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企業戰略管理的關鍵
  • 企業戰略管理的關鍵

  • 企業戰略管理是企業科學的管理全過程中應該重視的問題,科學的企業戰略決策包含管理和監控的決策,管理資訊系統在科學企業戰略管理中的地位是不可被取代的。一、科學管理中的管理資訊系統(MIS)現在的企業發展中,我們可以清晰地看到現代的企業戰略管理越來越依賴資訊的反饋。...
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關於企業戰略成本的管理
  • 關於企業戰略成本的管理

  • 企業為了在戰略成本管理方面有所成就,必須首先明確戰略成本管理的概念,可以通過與傳統成本管理的對比,分析其特點,認識到二者長期性與短視性、開放性與封閉性、全面性與片面性等等方面的差別,其次,明確戰略成本管理在戰略定位分析、價值鏈分析、成本分析等方面的具體內容。最後...
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企業戰略管理創新的策略
  • 企業戰略管理創新的策略

  • 企業只有通過管理創新,才能擁有自己的競爭力,才能持續健康發展;只有通過管理創新,創造新價值,企業才能立於市場不敗之地;也只有不斷進行管理創新,企業才能在複雜多變的市場競爭中健康發展。下面小編為大家整理了關於企業戰略管理創新的策略,一起來看看吧:1推動企業管理思維的變...
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中小企業戰略管理的注重點
  • 中小企業戰略管理的注重點

  • 長期發展戰略是企業前進的方向,是企業經營的長期目標,目的在於建立企業在市場中的地位,贏得一個相對其競爭對手持續的競爭優勢,滿足客戶的需求,獲得卓越的業績。一些中小企業認為,戰略管理只能在大型企業發揮作用,自己的企業規模小,業務簡單,用不著或用不了戰略管理,許多企業管理者...
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施工企業集團戰略管理七步法
  • 施工企業集團戰略管理七步法

  • 對於我國施工企業來說,如何制定戰略來指導企業發展呢?下面就和小編一起來看看吧!第一步:企業發展內外部分析戰略管理的首要步驟是在競爭情報系統的基礎上,進行戰略環境分析和企業資源能力分析。首先是進行巨集觀,中觀,微觀分析。比如巨集觀分析你要看政策,看金融,看發改委動向,看各地...
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知識型企業戰略管理分析
  • 知識型企業戰略管理分析

  • 知識創新重塑了企業環境,要了解知識型企業戰略管理行為的特徵,必須放在知識創新的環境中去考察,因此,必須對知識型企業戰略管理行為有個總體認識。本文分析了知識型企業戰略管理行為的影響因素維度,以及這些因素變數的作用。對知識型企業開展知識創新活動和戰略管理活動提供理...
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蘋果公司的戰略分析
  • 蘋果公司的戰略分析

  • 引導語:蘋果公司在高科技企業中以創新而聞名,其公司口號是switch(變革)。下面是yjbys小編為你帶來的蘋果公司的戰略分析,希望對你有所幫助。蘋果電腦公司在二十世紀七十年代通過AppleII引發了個人電腦革命,二十世紀八十年代Macintosh的推出又徹底改造了個人計算機。通過其創...
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企業戰略問題思考方針
  • 企業戰略問題思考方針

  • 戰略管理作為企業高層次的管理和決策活動,對企業的影響是深遠的、長久的。企業戰略管理中如不能正確處理戰略風險,將直接影響到企業獲得競爭優勢的能力,甚至是企業的生存能力。一、企業戰略迷失原因(一)企業沉迷於過去的成功戰略,未能根據環境變化及時調整戰略。企業對過去戰...
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企業文化與企業戰略規劃
  • 企業文化與企業戰略規劃

  • 業戰略導向是表示企業的一切行動都必須在企業文化的約束和指導下行動,一切企業行為和員工行為都必須與企業文化保持一致,企業發展戰略也是如此;企業戰略和企業制度的選擇,有賴於人們在價值理念上的認同,成為了企業文化的內容。下面小編為大家整理了關於企業文化與企業戰略的...
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企業戰略與全面預算管理大綱
  • 企業戰略與全面預算管理大綱

  • 基於企業框架下的全面預算管理思想的應用和不斷髮展完善,可以為企業的騰飛增添新的動力。企業戰略與企業的預算管理是兩個相互聯絡相互促進的方面。在企業戰略框架下,應用管理學、經濟學、組織行為學的方法。不斷構建和完善企業的預算管理系統。以企業戰略目標為導向,緊跟時...
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知識型企業的戰略發展趨勢
  • 知識型企業的戰略發展趨勢

  • 知識型企業是指以知識產品生產為主要的投資主體,以知識的開發、生產、流通、消費、知識的創新為目的的社會經濟組織。知識型企業是知識經濟的微觀活動組織。如果說傳統的企業的價值來源於資本、技術和勞動的投入,那麼,知識企業的價值則主要來源於知識。知識型企業,是能夠把信...
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企業動態戰略聯盟
  • 企業動態戰略聯盟

  • 企業選擇競爭戰略意在衡量競爭對手的優勢制定相應策略,以便削弱或限制其優勢。在超競爭條件下,固守陣地已不可行,企業必須順應競爭規則,全方位的創新機會和創造優勢,主動走上競合道路,追求雙贏,實行動態的企業戰略聯盟。所謂的動態的企業戰略聯盟,就是力求通過對外部關係的整合和...
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企業戰略財務管理的特點和主要內容
  • 企業戰略財務管理的特點和主要內容

  • 在企業經營管理中,企業戰略財務管理有效地從企業發展戰略高度對企業經營狀況及財務運作情況進行收集整理,促進企業財務資源的優化配置,協調企業內部發展與外部大環境相適應,不斷提升企業市場競爭力。一、戰略型財務管理的特徵戰略財務管理立足於企業自身經營狀況以及企業外部...
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“羨慕嫉妒恨”中的戰略思維
  • “羨慕嫉妒恨”中的戰略思維

  • 中國人有這麼三個境界,叫羨慕嫉妒恨。羨慕是因為別人比你高出很多,嫉妒是因為彼此一樣。你比我高很多,我不可能產生嫉妒,只能產生羨慕。羨慕也能產生恨,嫉妒也能產生很。羨慕是恨自己,嫉妒是恨別人。每個人一定要知道嫉妒你的人是和你一樣的人,羨慕你的人都是和你不一樣的人。害...
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戰略管理教程名詞解釋
  • 戰略管理教程名詞解釋

  • 1.企業戰略:是指企業在激烈競爭的市場環境中,為求得生存和發展二做出得長遠性、全域性性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而採取得競爭行為和管理業務的方法。具體的講,企業戰略就是要確定企業與外部環境的關係,規劃企業所要從事的經營範圍、成長方向和競爭對策,合理地組織企...
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