靈活調整戰略部署

靈活調整戰略部署，為實現年度目標衝刺。看看本文作者是怎樣論述這一觀點的。

當前，已進入第四季度，總目標考核近在眼前，年底的衝刺瀰漫在各行各業中，為實現年度目標，把控企業的發展走向，企業的戰略管理顯得尤為重要。通過對戰略執行的監控和戰略績效的評估，有些企業就會發現因一些外部環境和內部因素的變化，繼續按照既定執行策略實現年度目標將非常困難，需要調整戰略部署和行動方案。

　　以管理戰略，定義企業市場方向

企業的戰略管理是企業經營的核心所在，企業要想完成年度目標，對戰略的調整是必不可少的。為此，匯德ESP提出戰略可被管理，包括管理遠期戰略、管理長期戰略、管理中期戰略以及管理年度戰略。

第一、管理遠期戰略：管理企業的使命和願景，讓後續所有的戰略規劃都與遠期戰略建立起邏輯依據、支撐關係。第二、管理長期戰略：管理企業10年或15年戰略規劃，成為遠期戰略管理的支撐，作為中期戰略管理的依據。第三、管理中期戰略：管理企業5年或三年戰略規劃，成為長期戰略管理的支撐，作為年度戰略管理的依據。第四、管理年度戰略：管理年度戰略規劃，成為中期戰略的支撐

通過ESP全面管理企業的發展戰略，根據實際需求，在戰略處於可被管理之後，為更好的應對市場變動，還需對企業的管理全景進行了解，這樣才能更好的把握戰略走向。

　　以企業戰略部署，實現靈活應對市場變動

企業的戰略部署是落實戰略的.關鍵，尤其在處於年度衝刺階段，市場的變動幅度較大，適時地調整部署成為能否實現企業年度戰略目標的關鍵。但戰略部署的調整又豈是簡單的一個會議就能完成的?戰略回顧分析、戰略體系修正、對應的績效體系修正、計劃任務體系修正，以及調整前後各項工作的繼承這些都是一連串的工作，缺一不可，否則即使調整了戰略也無法按照預期流暢的執行。

針對這種情況，匯德ESP系統提供了戰略回顧分析功能、戰略修正管理功能、任務管理功能和版本管理功能。它可幫助企業在戰略執行的不同階段組織企業進行戰略回顧，進行戰略執行的總結與分析，及時處理戰略過程中出現的問題並根據現實情況調整優化戰略目標。

戰略部署只有落實到每個人身上，才能被執行。調整部分的戰略也需要通過系統按照戰略最初的落實體系，自公司戰略到部門目標，再到個人指標層層分解，形成與調整相關的各層級人人調整戰略、人人調整目標指標、人人調整計劃任務。

此外，ESP系統對已經修正過的戰略做版本變更處理，系統預設最新版。已經完成的部分按照原版本考核評估，未完成部分將按最新版本執行開來。

　　ESP全景理論，使修戰略管理有的放矢

戰略管理幾乎是任何組織都必須面對的問題，制定戰略、執行戰略、評估戰略、修正戰略，這些看起來都是習以為常的工作而一旦付諸於實踐卻都會變得異常複雜，為此,匯德提出ESP全景理論，幫助各企業把握戰略動態。

匯德ESP的全景理論，將系統構成分成了具有現實意義的四個類別，即核心類、全域性類、部門類和工具類。核心類的功能，構建了系統執行的邏輯體系，從而保證系統的科學性和可行性。全域性類的功能，構建了系統執行的約束體系，從而保證系統的有效性。部門類的功能，構建了系統執行的執行體系，從而保證了系統的可操作性。而工具類的功能，構建了系統執行的工具體系，可以保證系統的先進性、安全性、易用性、可擴充套件性和操作效率。

匯德ESP的全景理論，不僅僅適用於單獨系統的設計開發，也適用於指導企業構建完整的管理資訊化系統體系，在企業面對年度目標時，能夠根據不同的需要，調整企業的戰略發展走向，為企業的戰略部署提供相應的方法論，同時，也需要將戰略自上而下的落實到相對應的人身上，確保戰略的部署能夠萬無一失。

如果說企業目標屬於靜態，戰略執行則屬於動態;如果說企業經營屬於中規中矩，戰略部署則需靈活調整。隨著經濟市場的瞬息萬變，企業戰略部署需把握總體方向的同時，根據市場風吹草動，實現靈活性、戰略性調整，以保證企業年底目標的實現。2014年11月已經步入中旬，步步緊逼的時間節奏感，讓企業每個人員喘息急促，此時加速企業衝刺是主題。而靈活調整戰略部署，實現企業年度目標是給2014年一個滿意的交代及為2015年翻開新篇章。