專案經理的策略選擇

專案的運作技巧因國家和專案的不同而有所區別。因此，專案經理們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時，公司也應給予專案經理正確的評價。以下是專案經理一些較為通用的策略：

　　1. 轉變觀念

現代專案管理已應用於社會各個領域，也比以往任何時候都需要與客戶建立更緊密的聯絡。處於全球性競爭的環境下，為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力，專案經理應該轉變觀念，在充分了解客戶需求的基礎上，按照實際需要，削減初始說明書中不必要的.部分。在實踐中，由於許多客戶並不真正瞭解自身的需求，這使削減工作困難重重。因此，專案經理應該有能力理解並說明客戶的需求。

　　2. 明確的專案目標

無論專案規模的大小，專案經理都應有明確的專案目標，瞭解專案的時間和資源約束。為了評價專案是否成功，還應該能度量專案的產出。在技術專案中，專案經理應保持技術的完整性並儘可能避免費用超支。專案經理的任務就是藉助於合同幫助客戶實現他們的目標。完整性並儘可能避免費用超支。

　　3. 客戶至上的原則

專案經理不應僅關注專案組織的發展，還應關心為個別客戶提供服務。客戶至上的原則應體現在專案的設計、發展和執行等各階段。一個公司應通過藉助幹專案管理而形成的明確的並已達成共識的總體目標、有效的資源部署以及明確的團隊手四個人目標，和客戶發展長期合作關係。為了平衡市場需求，公司應以客戶為中心，運用現有的技術能力為客戶提供有益的、可產生附加值的服務。

　　4. 最壞情境法

專案團隊中的意見分歧會影響工作效率，專案經理應該瞭解每個人的優缺點並使大家向同一個方向努力。如果專案經理可以自己挑選專案團隊的成員，團隊管理工作會相對簡單。然而，專案團隊是事先既定的。因此，專案經理應該事先設想到最壞的情景並積極預防它的發生。

　　5. 善於應變

優秀的專案經理應該能夠根據專案的性質靈活運用自己的經驗和技能，善於變通。因此，那些希望是靈活的，並應在各種小專案中積累經驗。