![IT專案管理案例成功點分析]( "IT專案管理案例成功點分析")
- 引導語：為了減少風險帶來的損失，更好地保障軟體專案開發的順利進行，應需根據具體情況選擇合適的解決方案，減緩或消除這些風險。以下是yjbys小編為大家整理的關於it專案管理成功案例分析，歡迎閱讀!中國通訊服務(中通服)上海郵電設計院有限公司是中國通訊服務股份有限公司(國內...
- 2668
![專案管理流程優化建議書]( "專案管理流程優化建議書")
- 在快速變化和不斷變革的新時代，我們可以使用建議書的機會越來越多，當建議書是面對群體時，可以宣傳、鼓動對方去開展某項工作或進行某種活動，具有一定的號召性。那麼你有了解過建議書嗎？下面是小編精心整理的專案管理流程優化建議書，希望能夠幫助到大家。根據客戶服務中心20xx年...
- 9742
![專案管理的特點和主要內容]( "專案管理的特點和主要內容")
- 專案就是一件事情、一項唯一而不可重複的任務，也可以理解成為一定時間和一定的預算內所要求到的預期目的。專案有一定的約束條件，具有明確目標的一次性任務。專案一般由：專案管理人、專案內容、專案執行人組成。專案管理特點專案管理是管理的一個分支，在專案活動中運用專門的...
- 30579
![弱電工程專案管理重要環節分析]( "弱電工程專案管理重要環節分析")
- 引導語：弱電工程專案管理一種複雜的工作，因為牽扯到很多的施工單位，比如總包、精裝、空調等等，並且涉及到很多的穿插工作的地方，比如樓宇自控與空調單位之間的交叉工作，弱電裝置安裝與精裝修的交叉工作等等，如何才能更好的管理好一個弱電專案呢?如何才能更好的組織與協調各個方...
- 11135
![工程專案管理要求]( "工程專案管理要求")
- 引導語：無論是建設單位，還是施工單位，對於工程的建設都追求低造價、高質量和短工期。也是市場經濟對施工單位的要求。下面是yjbys小編為你帶來的工程專案管理要求，希望對大家有所幫助。一、合同評審1、合同條款能夠保證自己一方達到交易的'目的;2、交易是合法的，風險在可以承...
- 17283
![2017年專案管理《三隻老鼠偷油吃》案例分析]( "2017年專案管理《三隻老鼠偷油吃》案例分析")
- 為了讓大家對專案管理《三隻老鼠偷油吃》案例更加清楚，下面，小編為大家分享專案管理《三隻老鼠偷油吃》案例分析，希望對大家有所幫助!《三隻老鼠偷油吃》案例三隻老鼠一同去偷油吃。找到了一個油瓶，三隻老鼠商量，一隻踩著一隻的肩膀，輪流上去喝油。於是三隻老鼠開始疊羅漢，當最...
- 30669
![專案管理之量化管理]( "專案管理之量化管理")
- 使，在每天喊量化管理時，仍存在一些不足。一、專案管理中量化管理常犯的五個錯誤：專案管理中涉及四個環節，無論是報告式的文字還是表格式的管理工具，資料是經常見到的。如果有效的避開一些可以避免的錯誤，我們的量化管理才能起到真正的作用。1、定性分析多餘定量分析(預測、計劃...
- 20791
![專案管理的基本流程與要點]( "專案管理的基本流程與要點")
- 專案是公司生活的有機組成部分。簡單的專案可能不需要規劃，所有的關鍵資訊都存在你的腦海裡就可以;相反，一個複雜的專案可能需要特殊的專案軟體，同時需要團隊程序和時間表以便跟蹤。下面是yjbys小編為大家帶來的專案管理的基本流程與要點的知識，歡迎閱讀。專案管理的基本流程...
- 28003
![專案管理的四步走]( "專案管理的四步走")
- 您可能已經知道在您的企業中的某些專案的定位不是很成功，但這些專案仍然在消耗資金和相關的人員配置。當您評估您的專案當前的執行狀態時，您是否有專門留意到如下這些跡象?·關鍵問題持續存在，但一直沒有得到解決。專案管理者聯盟·專案範圍不斷變化。·...
- 22127
![電網專案建設管理分析]( "電網專案建設管理分析")
- 隨著我國經濟水平的提高，很多工程專案越來越多，這就對電網專案的建設提出了新的要求和更高的發展方向。今年來，我國的建築施工專案不斷地發展，施工技術也不斷進步，但是城市電網建設一直有待提高。在很多電網專案建設設計上，存在著能源浪費的問題或者存在著供電不足等問題，這嚴重...
- 19330
![專案管理的三大優勢]( "專案管理的三大優勢")
- 專業科技人員、有關負責人，如果事先獲得專案管理的專業資格認證，系統掌握相關方法和技能，將會大大提高專案的研發效率和成功率。日前，PMI(專案管理協會)認證專案及學術事務經理MichaelPrice先生在接受採訪時對記者如是說。MichaelPrice介紹說，根據PMI(專案管理協會)的定義，專案...
- 11276
![專案管理定義]( "專案管理定義")
- 專案管理是管理學的一個分支學科，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度...
- 2636
![一個專案經理的經驗總結]( "一個專案經理的經驗總結")
- 本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供...
- 17322
![5個管理專案團隊的竅門]( "5個管理專案團隊的竅門")
- 你可以在你的專案中有著出色的專案管理行為，但你的人事管理技巧又如何呢?從你團隊中得到合作，同時讓所有人意見一致並不容易，但如果你能很好的做到這5件事，你的團隊就會有所成長。下面YJBYS小編為你介紹管理專案團隊的5個竅門!一起了解吧!1.過度溝通當你知道那題目最近在你們...
- 29854
![管理學基礎試題]( "管理學基礎試題")
- 管理學是一門綜合性的交叉學科,是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。下面是yjbys小編為您收集整理的管理學試題，希望對你有幫助。一、選擇題1.古人云：運籌於帷幄之中，決勝於千里之外，這裡的運籌帷幄反映了管理的哪一個職能?(A)A計劃職能B組織職能C領導職能D控制職...
- 8587
![專案管理成功的三要素]( "專案管理成功的三要素")
- 人貢獻創意和智慧，流程用於彌補人的不足，工具意在提高人和流程的效率。專案運作的三大要素：人員、流程和工具。這三大要素在專案中的地位不盡相同：人是第一要素，而工具發揮的是配角的作用，為人和流程提供支援。要確保專案取得成功，就必須在這三大要素之間取得平衡。在任何專案中...
- 26467
![專案管理師案例分析難點與解題技巧]( "專案管理師案例分析難點與解題技巧")
- 引導語：案例分析與論文是軟考高階資格考試的難點，很多人在開始做題的時候不知從何下手。下面是yjbys小編為你帶來的專案管理師案例分析難點與解題技巧分析，希望對你有所幫助。1、資訊系統專案管理師考試案例分析難點(1)考試知識範圍廣。從考試大綱的規定來看，考查內容十分廣...
- 22772
![專案管理師認證的七大成功要素]( "專案管理師認證的七大成功要素")
- 據統計，在世界範圍內，參加pmp認證考試並且成功通過pmp認證考試的人與日俱增。尤其是2005年底，因為正值改版，很多人希望搭上pmbok2000的最後一班車，因此參加pmp認證考試的人數就更多了。具備充分專案管理基本理論知識和實踐經驗是通過pmp認證考試的第一大因素。雖然此前沒有受...
- 2216
![專案管理中的質量管理方法]( "專案管理中的質量管理方法")
- 專案活動是應業主的要求進行的。不同的業主有著不同的質量要求，其意圖已反映在專案合同中。因此，專案質量除必須符合有關標準和法規外，還必須滿足專案合同條款的要求，專案合同是進行專案質量管理的主要依據之一。專案的特性決定了專案質量體系的構成。從供需關係來講，業主是需...
- 28066
![多專案進度管理技巧]( "多專案進度管理技巧")
- 本文對多專案進度管理的技巧做了詳細的解析，提供給大家閱讀參考。多專案管理是伴隨著專案管理方法在企業或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為物件的管理模式。多專案管理是通過對專案群、專案組合，以及專案的成功管理來實現的。形象地講，就是指在企業中...
- 22519
![產品專案管理流程]( "產品專案管理流程")
- 產品能否研發成功，能否切合客戶核心需求，產品的專案管理至關重要。在專案管理過程中，專案經理的責任與考核、專案立項與可行性研究、客戶核心需求的分析、產品研發過程需求溝通與管理、體驗性測試的重視、生產環境驗證、客戶反饋的處理是核心。下面是yjbys小編為大家帶來的...
- 2418
![審計專案質量科學管理]( "審計專案質量科學管理")
- 近年來，隨著審計工作的不斷深化和審計影響的不斷擴大，審計質量問題越來越受到高度關注，越來越成為影響審計事業生存與發展的重大問題。小編下面為你整理了關於審計專案管理的文章，希望對你有所幫助。一、審計專案質量科學管理的內涵審計專案質量科學管理就是審計機關以保證審...
- 17189
![專案管理十大流程]( "專案管理十大流程")
- 只要流程界定清晰，專案經理就能保證專案的發展方向與最終目標相契合。廣義而言，要掌控各種型別專案的發展，首先要關注十個關鍵的流程。下面是小編整理的相關資料，歡迎檢視。一、生命週期與方法論專案的生命週期與方法論，是專案的紀律，為專案開展劃出了清晰的界限，以保證專案程序...
- 5939
![專案風險的管理]( "專案風險的管理")
- 風險是伴隨專案產生的,風險管理是專案管理過程中重要的環節之一。很大程度上,專案的成敗決定於風險管理的水平。面對專案風險，該怎麼管理，下面我們一起來探討探討：專案風險與風險管理1.專案風險的概念與特徵有學者將專案風險定義為,專案的風險是不利事件發生的可能性與影響...
- 25054
![建築業專案的成本管理]( "建築業專案的成本管理")
- 成本管理是降低專案成本,增加企業利潤,提升企業管理水平,增強企業核心競爭力重要手段。下面yjbys小編為大家準備了建築專案成本管理的文章，歡迎閱讀。一、專案成本建築工程的價值是由消耗的材料費、動力費、裝置折舊費等價值,勞動者勞動價值和勞動者創造的價值組成,前兩部...
- 9036
學者齋
