軟體專案管理及案例分析

引導語：美國專案管理專業資質認證委員會主席Paul Grace說過，在當今社會中，一切都是專案，一切也將成為專案。下面是yjbys小編為你帶來的軟體專案管理及案例分析，希望對你有所幫助。

中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國資訊化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力於高階IT類人才培養及企業內訓的專業培訓機構。中心憑藉科學院強大師資力量，在總結多年大型軟體開發和組織經驗的基礎上，自主研發出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟體企業培養高階軟體管理與技術人才，提升整體研發能力。迄今為止已先後為國家培養了數萬名計算機專業人員，並先後為數千家大型國內外企業進行過專門的定製培訓服務。

高水平專案管理是軟體專案成功的關鍵，也是軟體產品質量的根本保證，具有這方面理論和實踐的人員是目前軟體組織中急需的高層次人才。為建立符合中國國情的軟體開發過程和組織體系，培訓中心特舉辦“軟體專案管理”培訓班，具體事宜通知如下：

一、培訓物件

軟體開發機構高階管理人員、專案經理、系統架構師、系統分析師、資深開發人員、質量保證人員以及其他對提升軟體開發質量負有責任的人員。 二、 學員基礎

1，對軟體專案的分析、設計、組織和開發具有一定實踐經驗;

2，有一定的軟體專案管理、技術管理或質量保證的基礎知識與實踐經驗。 三、師資

由業界知名專家親自授課：

袁老師 培訓中心高階講師，CMMI、GJB 5000A高階諮詢顧問，具有多年成功管理大型軟體專案的經驗，對軟體工程管理與過程具有深邃的理論見解和豐富的實踐經驗。 四、培訓要點

高質量軟體來自於高水平的專案管理，這個觀點已經成為業內的共識。軟體專案成功最重要的要素是什麼?大型軟體專案是依靠一個組織來完成的，如果這個組織在管理上是無序的，開發過程是非正式和混亂的，計劃期限和成本目標通常超限，專案的成功取決於個人英雄式的行為，在人員發生變動時專案往往陷入災難，那麼很難說這個專案會獲得成功。從這個意義上說，軟體專案管理是專案成功的關鍵因素。

所有軟體開發機構都必須在今天這種技術含量高、變化速度快、資源有限的環境下，實現軟體生產規模化、規範化、國際化，這也是當前我國軟體行業面臨的最大挑戰。在這樣複雜的背景下，我們該如何去思考如何去做呢? 1，專案管理人員必須具備更廣闊的視角，包括站在更高的角度理解企業管理的思想理念，

理解產品開發的質量、成本、效率與效益之間的關係，理解過程是如何對管理髮揮作用的，理解規範化的軟體工程方法。更重要的是，理解如何提升自身的領導素質，培養更好的領導力。這種寬闊的眼界，對於一個高階專案管理人員極其重要。

2，實施正確的軟體過程對產品質量影響巨大。為了使團隊在開發質量、效率以及成本上達到最優化，我們需要不斷改進和優化軟體過程。近年來隨著專案越來越大越來越複雜，軟體專案中存在著各種變化因素所帶來的衝擊越來越令人難以接受，促使業內研究更加合理的過程和與之相匹配的專案管理方式。過程改進需要有正確的思想理念，包括問題分析，科學與哲學理論基礎，合理的價值觀和方法論，以及正確對待改進中發現的問題。 3，高質量專案管理來自於正確的專案策劃。專案管理人員必須受到專案策劃的正規訓練，包括如何制定釋出規劃，如何發現專案的關鍵驅動因素、約束和浮動因素，並且採取恰當的策略。還需要注意，在今天的形勢下，創新是企業的生命，專案經理必須領導團隊共同策劃創新的產品概念，有目的、有組織的實現系統化創新，能夠使用國際上通用的方法安排專案進度與日程，這對於專案成功極其重要。

4，為了增加產品的國際競爭力，產品質量作為經濟發展的戰略問題變得越來越重要，軟體質量也正被視為軟體企業的生命。大型專案質量控制問題的實施和解決，需要按照系統工程的理論進行，使整個系統所具有的多種不同的目標之間相互協調，以期達到系統質量的最優化。這需要專案經理對軟體質量控制有深刻而透徹的理解。

5，為了確保專案的過程質量和產品質量達到要求，在開發過程中必須以可度量的方法對專案實施監控。我們不要期望有了好的計劃就可以高枕無憂，也不要期望計劃一成不變，專案經理的責任是不斷監控專案的進展，不斷的以問題、對策與解決方案的思路，在動態過程中去管理與調整。並且還要善於把監控過程轉變為調動團隊積極性的有效手段。

6，我們堅信：團隊是決定專案成敗的最重要因素。很多開發問題的出現，大多是由於機構對團隊重要性的誤解所造成的。因此希望更加有效開發的軟體機構要把思考重心放在團隊建設上，這是一個明智的選擇。建立一個有競爭力的團隊，是取得專案成功的關鍵步驟，而對於一個軟體機構來說，團隊是最有價值的資產。但我們如何來做如何來思考呢?

7，不要期待專案管理是什麼神奇的方法。管理是個十分嚴肅的事情，它既需要在巨集觀上把握，又需要關注細節，特別是對一些關鍵點需要敏銳的'識別出來並找到解決方案。這就需要在實踐中不斷積累經驗以及在理論上得到提升。

本課程並不是一個泛泛的原理性課程，而是許多專家多年來理論和實踐的總結。我們需要有更廣闊的視野、對問題更深邃的認識以及對改進與優化的不懈追求，更需要總結出不斷優化管理的思路。在內容安排上，課程既有理論指導，也有通過案例對問題的共同探討，把理論和實踐有機的結合起來。這是一個強調思考力的課程，也是我們趕超世界先進水平新的增長點，希望所有學員都在這個課程中受益。 五、培訓內容

第一講 從巨集觀整合的視角看專案管理 1，軟體專案與專案管理 專案的定義與特點 專案管理及其關鍵要素 專案管理的巨集觀視角 2，整合化軟體專案管理模型 從巨集觀的視角看專案管理 專案啟動過程中的前期決策 專案管理計劃的銜接 專案管理要關注產品質量 第二講 改善軟體工程方法

1，軟體過程：現代對於傳統的挑戰 軟體過程的定義與概念 對於軟體過程的重新思考 傳統瀑布方式的問題 對於傳統專案管理的反思 迭代式軟體開發過程 專案不同階段的度量要點

2，用經濟學的觀點改善軟體工程方法

從工作量與成本模型入手研究專案管理方法 降低軟體規模或者複雜度 改進軟體開發過程 建立高效率的團隊 第三講 如何進行專案策劃 1，定義專案的目標和範圍

建立對專案目標和範圍的認識 – 定義專案大綱

定義對專案參與人員的要求，早期獲得專案成員的參與

案例分析：典型專案的組織機構(大中小型專案組織結構設定要點) 記錄上述內容，作為專案計劃的第一部分 2，工作拆分

為進行詳細估算和日程的排定提供基礎 確保工作識別的完整性 增加專案的成功機會 專案特點及策略確定

案例分析：大型專案特點及關鍵策略確定(某知名商業銀行信用卡核心系統、美國宇航局專案) 拆分的重要原則

WBS拆分顆粒度例項講解 3，風險管理 風險的識別 風險分類學 識別風險方法論 案例分析：識別風險 風險應對策略

案例分析：風險策略舉例 緩解方法

案例分析：風險應對(某知名商業銀行Iphone版手機銀行、業務運營支撐網路管理工程) 4，軟體估算

軟體估算思路：自頂向下和自底向上 Wideband Delphi方法

功能點方法(標準及簡化功能點方法)

供應商採購的估算應用(中國軟體行業軟體工程定額標準) 基於歷史資料的估算方法

大專案估算結果舉例(某知名商業銀行信用卡核心系統) 某大型國有商業銀行工作量及工期標杆係數舉例 5，干係人管理

6，專案計劃的承諾及基線化 第四講 如何進行專案監控 1，專案監控的範圍和內容

2，對照計劃監督專案 3，分析監控資料

專案量化管理：掙值分析法 掙值分析法基礎

三個重要概念：BCWS,BCWP,ACWP 掙值分析例項展示及分析練習 實施里程碑評審

4，專案監控中的專案管理活動 管理糾正措施 5，專案監控樣例展示 專案週報 專案會議紀要

干係人及關鍵依賴關係 專案資料統計分析報表 專案管理工具簡介 第五講 供應商管理

1，供應商管理的範圍和內容 2，供應商管理的主要流程 3，供應商管理的關鍵點

關於IT系統建設策略 產品選型評估要點

樣例展示：某外包專案選型評估報告及評估細項 供應商管理策略

樣例展示：某外包專案採購合同 專案測試與驗收策略

樣例展示：某外包專案驗收計劃 交付物驗收

人力外包及維護類外包管理 第六講 如何進行需求管理 1，需求管理的範圍和內容 2，獲得對需求的一致理解 獲得對需求的理解 獲取對需求的承諾

需求受理流程，改變業務的習慣，加強流量控制 3，需求跟蹤 4，需求變更控制

確定需求變更型別 審批變更申請 管理變更請求

案例分析：某大型專案專案管控機制

系統日常升級維護中的需求變更控制：版本排期與凍結機制

5，需求管理參考模板：某知名商業銀行業務需求模板及非功能需求樣例 第七講 打造有戰鬥力的團隊 1，專案經理的領導力

領導力以及領導力模型 激勵、組織與創新

理解開發人員的典型動機

最重要的個激勵因素 正確應用獎賞和鼓勵

關注讓士氣崩潰的殺手問題 如何培養自己的領導力 3，實現有效的團隊合作

4，提高專案開發效率的的原則與技巧 避免做錯事勝於做正確的事 管理原則與技術原則

一個標準是否可以適合所有情況? 專案按時完成的可能性 感知與現實的差距 時間到哪裡去了? 典型的進度改進模式

六、培訓目標　　1，掌握複雜軟體專案規劃與監控的方法，並在實際專案過程中靈活應用; 2，在專案開發中正確應用可度量的方法進行專案規劃與控制; 3，在專案管理中正確實施質量控制方法;

4，對專案過程中的團隊有深刻的理解，確保軟體專案走向更高層次的成功; 5，通過對問題的分析與系統思考，對軟體過程與管理方法進行優化與改進。

七、培訓時間、地點