一建《專案管理》考點：專案決策階段策劃的工作

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一建《專案管理》考點：專案決策階段策劃的工作內容　　建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分佔有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：

(1)有利於人類生活和工作的環境保護;

(2)有利於建築環境的改善;

(3)有利於專案的使用功能和建設質量的提高;

(4)有利於合理地平衡建設工程專案建設成本和運營成本的關係;

(5)有利於提高社會效益和經濟效益;

(6)有利於實現合理的建設週期;

(7)有利於建設過程的組織和協調等。

工程專案策劃的過程是專家知識的組織和整合，以及資訊的組織和整合的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的'獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

工程專案策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：

(1)組織知識;

(2)管理知識;

(3)經濟知識;

(4)技術知識;

(5)設計經驗;

(6)施工經驗;

(7)專案管理經驗;

(8)專案策劃經驗等。

1Z201041 專案決策階段策劃的工作內容

建設工程專案決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)專案開發或建設的任務和意義。建設工程專案決策階段策劃的基本內容如下。

1.專案環境和條件的調查與分析

環境和條件包括自然環境、巨集觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境(能源、基礎設施等)等。

2.專案定義和專案目標論證

其主要工作內容包括：

(1)確定專案建設的目的、宗旨和指導思想;

12)專案的規模、組成、功能和標準的定義;

13)專案總投資規劃和論證;

(4)建設週期規劃和論證。

3.組織策劃

其主要工作內容包括：

(1)決策期的組織結構;

(2)決策期任務分工;

(3)決策期管理職能分工;

(4)決策期工作流程;

(5)實施期組織總體方案;

(6)專案編碼體系分析。