二級建造師考試《施工管理》考點：建設工程專案管理的型別

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一、建設工程專案管理的概念

建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

"自專案開始至專案完成"指的是專案的實施期;"專案策劃"指的是專案實施的策劃，是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;"費用目標"對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。

看講教材P3圖 建設工程專案的決策階段和實施階段

二、建設工程專案營理的型別

按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別：

(1)業主方的專案管理;

(2)設計方的專案管理;

(3)施工方的專案管理;

(4)供貨方的專案管理;

(5)建設專案工程總承包方的專案管理等。

業主方的專案管理是管理的核心。

投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。

施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。

建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。

三、業主方專案管理的目標和任務

業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。

其中投資目標指的是專案的總投資目標。

進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。

專案的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。

業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，

(1)安全管理; (2)投資控制;

(3)進度控制; (4)質量控制;

(5)合同管理; (6)資訊管理;

(7)組織和協調。

表2Z101011有7行和5列，構成業主方35分塊專案管理的任務。其中安全管理是專案管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。

四、設計方專案管理的'目標和任務

設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。專案的投資目標能否實現與設計工作密切相關.

設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

五、供貨方專案管理的目標和任務

供貨方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。

供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

六、建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務

建設專案工程總承包方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。

(與設計方專案管理的目標和任務聯絡記憶)

建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。