二級建造師考試《施工管理》考點：建設工程專案管理

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建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設工程生產組織的特點，一個專案往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同型別的專案管理，業主方的專案管理是管理的核心。業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益，其專案管理工作主要在設計階段進行。供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益，其專案管理工作主要在施工階段進行。建設專案總承包方專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案總承包方本身的利益，其專案管理工作涉及專案實施的全過程。

1.建設工程專案管理是自專案開始至專案完成，通過(A )，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

A.專案策劃和專案控制

B.專案組成和專案實施

C.專案策劃和專案實施

D.專案組成和專案控制

2.關於建設工程專案管理的說法，正確的有( ABC )。

A.專案管理的核心任務是專案的目標控制

B.業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程

C.專案決策階段專案管理工作的任務之一是進行專案定義

D.只有施工企業對專案的管理，才能稱為施工方的專案管理

E.施工總承包方、分包方、材料和裝置供應方的的專案管理都屬於施工方的專案管理

2.施工方專案管理的目標和任務

施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益，其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。建設專案工程總承包的.基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。建設專案工程總承包多采用變動總價合同。

3.一個建設工程專案存在代表不同利益方的專案管理，但其管理的核心是(B )的專案管理。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.工程總承包方

4.關於施工總承包方管理任務的說法，正確的有( ABCD )。

A.控制施工成本

B.負責施工資源的供應組織

C.組織和指揮分包方的工作，併為分包方提供必要的施工條件

D.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織

E.代表業主方與設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調

5.在建設工程專案管理的基本概念中，“進度目標”對業主而言是專案( D )的時間目標。