二級建造師《施工管理》考點： 施工管理的組織

施工管理的組織也是二級建造師的考點之一，具體有什麼內容呢？下面是小編整理的相關內容，一起看看吧!

　　一.系統的概念

建設工程專案作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特徵：

(1)建設專案都是一次性的，沒有兩個完全相同的專案

(2)建設專案全壽命週期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的.壽命週期持續時間長

(3)一個建設專案的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關係多數不是固定的，並且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

　　二.系統的目標和系統的組織的關係

影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

1.人的因素：包括管理人員與生產人員的數量和質量

2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具

3.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

控制專案目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　三.組織論和組織工具

組織論是一門學科，它主要研究系統的

①織結構模式、反映一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關係 ②組織分工

③工作流程組織。

1.組織結構模式反映的指令關係(=組織關係)

2.組織分工反映①工作任務分工和②管理職能分工

3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可反映邏輯關係，是一種動態關係。物質流程組織指的是專案實施任務的工作流程組織。