2016內審師考試經營分析與資訊科技精選試題及答案

1·兩家都已建立內部審計部門的著名公司實現了合併。此後，某審計經理建議，兩家公司的審計小組聯合對每家公司的企業文化進行檢查，以確認與合併有關的控制風險。對此以下哪種說法是正確的?

A、企業文化並不是控制環境的組成內容，因此不應該在風險分析中得到考慮;

B、雖然企業文化可以被視為控制環境的組成部分，但對此種環境的評價具有高度主觀性質，因此沒有用處;

C、由於其政治性和主觀性，確認企業文化的區別不構成恰當的內部審計業務;

D、以上說法都不對。

答案：D

解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。

答案D正確。企業文化並是控制環境的組成內容，因此應該在風險分析中得到考慮;雖然企業文化可以被視為控制環境的組成部分，但對此種環境的評價具有高度主觀性質，但也有用處。

2·在審查某公司對外出售已用過微機的政策時，審計人員最關心的是以下哪項內容?

A、硬碟驅動器上已經刪除的檔案是否徹底消除

B、電腦是否有病毒

C、電腦上的.所有軟體是否獲得恰當許可

D、電腦上是否存在終端模擬軟體

答案：A 中

解題思路：答案A正確。多數刪除程式只是刪除檔案的指標，而並不清除相關的資料，公司要徹底清除資料就必須使用特殊的工具，因為微機上可能存有機密的資料，所以這樣做很重要。

答案B、C、D均不正確。見題解A。

3·在確定向某慈善機構提供的捐款是否專款專用時，以下哪項內容效果最差?

A、定期提交經過審查的財務報表，供公眾和主要捐贈者審查;

B、規定超過一定金額的開支必須提交董事會審批;

C、對開支進行定期內部審計，以確定開支是否符合既定目標，並將審計結果報告審計委員會;

D、由內部審計部門定期開展工薪審計，以確定對授權工資水平的遵守情況。

答案：D

解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。

答案D正確。由內部審計部門定期開展工薪審計，以確定對授權工資水平的遵守情況與慈善機構提供的捐款是否專款專用無關。

4·在某電子資料互換系統中，以下哪種控制能夠最好地保證所支付價格與協議價格保持一致?

Ⅰ、將訂購數量與發票上顯示的數量進行電子匹配;

Ⅱ、保證只有經過授權的公司和員工才能訪問系統中的價格檔案;

Ⅲ、實施系統控制，就係統中進行的所有價格變化生成相關報告;

Ⅳ、要求在輸入價格變化之前，必須就此類價格變化獲得賣方和公司採購經理的授權。

A、只有Ⅰ是對的;

B、只有Ⅱ和Ⅳ是對的;

C、只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是對的;

D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ都對。

答案：B

解題思路：答案A、C、D均不正確。見題解B。

答案B正確。將訂購數量與發票上顯示的數量進行電子匹配;要求在輸入價格變化之前，必須就此類價格變化獲得賣方和公司採購經理的授權。這樣的控制能夠最好地保證所支付價格與協議價格保持一致。

5·擁有能夠繼承特徵的軟體物件的優勢是：

A、該類別的程式編碼可以進行一次編寫;

B、有關過程可以由單一的訊號代表;

C、細節得以逐層表述;

D、資料流程可以通過圖表來表示。

答案：A

解題思路：答案A正確。擁有能夠繼承特徵的軟體物件的優勢是該類別的程式編碼可以進行一次編寫。

答案B、C、D均不正確。見題解A。

6·在計劃某終端使用者計算應用且程式進行審查時，內部審計師選擇將總的控制環境包括在審查範圍之內，審計師最有可能認為以下哪種關於總體控制環境的說法是正確的?

A、總體控制的有效性受到應用程式控制的影響;

B、在這種情況下確定對總體控制負責的人員或部門可能比在傳統主機環境中做同樣的工作要容易一些;

C、整個終端使用者計算環境對總體控制的要求相對比較固定;

D、在審計師依賴應用程式控制之前必須已經建立總體控制。

答案：D

解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。

答案D正確。關於總體控制環境的說法正確的是在審計師依賴應用程式控制之前必須已經建立總體控制。

7·限制生產能力的成本應由以下哪項來計量

A、損失的貢獻毛利

B、產量差異

C、除數差異

D、固定間接費用單位成本

答案：A

解題思路：答案A正確。限制生產能力的成本應由損失的貢獻毛利來計量。

答案B、C、D均不正確。見題解A。

8·戰略實施是企業進行戰略設計的重要步驟，只有對制定的戰略目標進行執行，戰略目標的制定才有意義。在戰略實施過程中，大致有以下哪幾種模式?

Ⅰ.指揮型

Ⅱ.變革型

Ⅲ.合作型

Ⅳ.文化型

Ⅴ.增長型

A、Ⅰ

B、Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ

C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

D、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ

答案：D

解題思路：答案A、B、C均不正確。見題解D。

答案D正確。指揮型模式的特點是企業最高領導者考慮的是制定一個最佳戰略。在實踐中，企業領導者或者自己制定戰略，或者指示計劃人員去制定戰略。一旦制定出戰略，企業領導者不靠釋出各種命令強制下屬人員去執行。變革型模式的特點是企業領導者重視如何實施戰略。合作型模式的特點是企業最高領導者所重視的是怎樣使高層管理人員從戰略實施一開始就承擔起自己的責任。文化型模式的特點是企業領導者著重考慮的是如何使整個企業的員工都保證戰略的實施。為此，企業領導者要運用企業文化手段，通過培訓、宣偉等方式，在員工中樹立想相應的戰略觀念，建立起相應的價值觀和行為準則，使所有成員在共同的文化基礎上從事戰略的實施活動。增長型模式的特點是企業的領導者所考慮的重點是如何激勵管理人員去執行完善的戰略，也就是充分發揮下層管理人員制定和實施戰略的積極性和創造性，為企業增加效益而奮鬥。