施工項目管理的特點和意義

隨着市場經濟的日益發展，在建築市場競爭日益激烈的狀況下，施工單位往往面臨的是“僧多粥少”的局面，因此，施工單位要想在建築市場真正立足，則取決於施工項目的管理方法。施工項目能否在預定的實踐內交付使用，直接關係到項目的經濟效益。由於施工工期的拖長，施工管理費用大幅增加，延期投產更是帶來了利息損失和投資機會的損失。由此加快施工項目的管理工作的開展迫在眉睫。

　　施工項目管理的特點

施工項目管理具有系統管理的特點，因為施工項目有勞動生產力、工具材料、機械設備、技術和資金等生產要素，並且這些要素具有很強的集合性、相關性、目的性和環境的適應性，彼此互聯互接，呈現出一種立體多維的景象。要想加強施工項目管理，則必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究並強化管理。

對於生產要素的管理，首先優化配置生產要素,適時適量地配備或投入生產要素,以滿足整個施工項目需求; 其次，優化組合生產要素，各生產要素要協調搭配、互幫互助、共同發揮作用;; 再次則是 按照項目的內在規律對施工項目施行動態管理。有效計劃、設計、組織、協調和監控各生產要素,使各要素在項目中達到動態平衡、能夠合理分配使用。施工項目的動態管理同時與優化配置和優化組合相呼應，是優化配置和優化組合的方式與保證。合理、高效地利用資源,提高項目管理綜合效益,促進整體優化進度。

施工項目管理的主題是施工企業，管理的對象是施工項目，管理的週期也就是施工項目的生命期限，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工、交工驗收及用後服務等。因此，施工項目的管理有以下特點：

　　1 對象是特定的。

任何項目都應有具體的對象，施工項目的對象通常是有着預定要求的工程技術系統。項目對象確定了項目的最基本特徵，並把自己與其他項目區別開來;並且它又確定了項目的工作範圍、規模及限界。整個項目的實施和管理都是圍繞着這個對象進行的。

　　2 時間是有限制的。

項目的時間限制通常由項目開始期、持續期、結束期構成。它不僅確定了項目的生命期限，而且構成了工程項目管理的一個重要目標。

　　3 具有資金限制和經濟性要求。

這一特點常常表現在：一是必須按投資者所具有的並能夠提供的財力籌劃相應的項目;二是必須按項目實施要求保證資金供應;三是以儘可能少的資金消耗完成儘可能多的符合要求的工程，提高項目的整體經濟效益。

　　4 具有特殊的組織和法律條件。

項目組織是一次性的.，隨項目的確立而產生，隨項目結束而消亡;項目參加單位之間主要靠經濟合同作為紐帶，建立起組織，同時以經濟合同作為分配工作、分配經濟責權利的依據;而項目參加單位之間在項目過程中的協調就通過合同和項目的業務工作條例實現。適用於工程項目建設和運行相關的法律條件有經濟合同法、環境保護法、税法等。

　　5 具有複雜性和系統性的特點。

項目本身的特點決定了施工項目管理的複雜性和系統性。

　　施工項目管理的意義

施工項目是建築施工承包企業對一項或一羣建築產品的施工過程。施工項目管理作為一個管理整體，是對建設項目或其中的單項工程或單位工程的施工任務的管理，該任務的範圍是由工程承包合同界定的。但從項目的特徵來看，只有單位工程、單項工程和建設項目整體的施工任務，才稱得上施工項目。因為單位工程是建築施工企業的最小單位的最終產品。分部、分項工程只是施工項目的組成部分，不是完整的產品，因此不能稱作施工項目。

　　施工項目管理是貫徹執行有關法規的集中體現。

施工管理不僅是一個工程問題，也是一個嚴肅的社會問題。此外，它還涉及許多城市建設管理法規。

　　施工項目管理是建設體質改革的重要保證。

在從計劃經濟向市場經濟轉換過程中，對原來的建設管理體質必須進行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然通過項目的結果反映出來。在市場經濟條件下，在項目上建立起新的責、權、利結構，對施工項目的有效管理，既是建設體質改革的重要內容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。

　　施工項目管理是施工企業與社會的主要接觸點。

施工項目管理是一項科學的、綜合的系統管理工作，施工企業的各項管理工作，都通過管理來反映。企業可以通過現場這個接觸點體現自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發展的動力。同時，社會也通過對施工的接觸來認識、評價企業。

　　施工項目管理是各專業管理相互聯繫的紐帶。

各項專業管理工作即按合理分工分頭進行，且又密切協作，相互影響，相互制約。施工項目管理的好壞，直接關係到各項專業管理執行的經濟效果。

施工項目管理要求強化組織協調工作，強化方法是選擇項目經理，建立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。由於施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需採取特殊的流水方式，組織量很大，由於施工在露天進行，工期長，需要資源多，還由於施工活動涉及到的複雜經濟關係、技術、法律、行政和人際關係，故施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、複雜、多變，必須採取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。