項目成本管理案例

引導語：項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對於組織來説非常重要，成本管理並不只是把項目的成本進行監控和記錄。下面是yjbys小編為你帶來的項目成本管理案例，希望對你有所幫助。

需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前採取必要的行動。

項目成本管理希望節約項目的費用，但並不意味着要一味減少成本。例如：在信息系統項目中，減少測試無疑能夠減少項目的費用，但沒有測試，如同許多曾經進行過的信息系統一樣，把用户當做測試者，可能對項目造成災難性的後果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。

4.1 案例一：成本估算

閲讀以下關於信息系統項目管理過程中成本估算方面問題的敍述，回答問題1至問題3。

4.1.1案例場景

希賽信息技術有限公司(CSAI主要致力於為國內教育提供信息化服務，成立業內一流的研發中心，不斷研究和推出深受用户歡迎的軟件產品，客户遍佈中國每個省/市/自治區。公司創立8年來，通過不斷加強和改進技術管理來完善產品和提升服務品質，已成為中國教育軟件研發領域首家通過CMM3評估項目的公司。

張工是CSAI的項目經理，1個月前剛接手某高校學生管理系統研發項目。完成項目需求調研後，張工開始制定詳細的進度和成本計劃。表4-1和表4-2

分別是張工用兩種方法做的項目成本估算，估算貨幣單位為(元)。

【問題1】(8分)

請用200字以內説明信息系統項目管理過程進行成本估算的基本方法。

【問題3】(9分)

請結合你本人的實際項目經驗，用300字以內文字分析信息系統項目成本估算過程中的主要困難和應該避免的常見錯誤。

4.2 案例二：成本估算

閲讀以下關於信息系統項目管理過程中成本估算問題的敍述，回答問題1至問題4。

4.2.1案例場景

希賽信息技術有限公司(CSAI )憑藉豐富的行業經驗和精湛的技術優勢，堅持沿着產品技術專業化道路，為銀行、證券、保險等領域提供完整全面的解決方案。李工是CSAI證券事業部的高級項目經理，目前正負責國內B銀行信貸業務系統的開發項目。作為項目經理，李工必須制定高質量的項目管理計劃，以有效實現範圍、進度、成本和質量等項目管理目標。 項目正式立項後，李工制定了一份初步的項目成本計劃。李工估計出了每項工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也給出了每項工作除人力資源費用外的其他固定費用(如硬件設備和網絡設備等)。

【問題1】(6分)

請計算表4-4中每項工作所需安排的人

力資源數量(按每天8小時工作制計算)。

【問題2】(6分)

假設每種人力資源的小時成本如下：測試員30元/小時，程序員40元/小時，軟件設計師60元/小時，系統分析師100元/小時。請計算每項工作所需的總費用(每週按照5個工作日計算)。

【問題3】(6分)

計算每項工作每週的平均費用(每週按照5個工作日計算)。

【問題4】(7分)

假設該項目計劃的甘特圖如圖4-1所示，請繪製該項目的費

用預算曲線圖(時間單位為周，每週按照5個工作日計算)。

4.3 案例三：掙值管理

閲讀以下關於信息系統項目管理過程中掙值管理和項目成

本管理方面問題的敍述，回答問題1-問題4。

4.3.1案例場景

財政基本建設管理信息系統是一套能夠為財政服務，提供

財政基本建設資金管理，財務監督、審核，為財政的基建科、預算科和國庫科等相關部門提供數據互享的工程項目管理的應用系統。系統充分地體現財政部門對基本建設項目的管理，對國家預算安排的基本建設資金的使用的管理，反映財政部門對基本建設項目的管理，更好地實現財政的管理監督的職能作用。

張工是大型電子政務系統集成商希賽信息技術有限公司(CSAI )的項目經理，目前正作為項目經理負責CSAI與某地財政局開發的基本建設管理信息系統項目，項目組成員包括項目經理1人、系統分析師1人、高級程序員3人、程序員3人、軟件界面美工1人、測試人員2人、客户方技術人員2人。由於財政年度等因素，項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬元。根據該項目的需求和進度等要求，項目具有工期緊、技術要求高、業務複雜等特點。為順利實現項目進度和質量等目標，CSAI項目管理部門和高層領導對該項目格外重視，要求項目組每週彙報進度狀態。

在項目的實施過程中，第19周時張工向公司經理報告項目的進展狀態，在狀態報告中經理列出了第18周(包含第18周)的項目狀

態數據，詳細情況如下：

(1)截至項目狀態日期，項目實際已完成的工作量為5

(2)截至項目狀態日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。

(3)截至項目狀態日期，項目的計劃成本

(PV)為26萬元。

【問題1】(6分)

試確定項目截止到項目狀態日期已完

成工作量的掙值EV 。

【問題2】(6分)

預測項目結束時的總成本EAC 。

【問題3】(6分)

請對該項目在費用控制方面的執行狀

況進行分析。

【問題4】(7分)

項目經理在檢查經費超支時發現，有一項任務F還沒有開始實施，但為F任務購買設備的支票已經支付，其費用為4萬元。另外，還有一張已經支付的支票，其費用為3萬元，是作為整個H任務的硬件費用，但H任務在狀態日期完成的工作量為40%.根據這一信息再預測項目結束時的總成本。

4.4 案例四：成本控制

閲讀以下關於信息系統項目管理過程中成本控制方面問題的敍述，回答問題1一問題3。

4.4.1案例場景

某A單位的電力信息應用系統(簡稱A系統)，系統建設總投資是1100萬元，其中主機採購、存儲系統採購、網絡設備採購、配件採購等花費500萬元，應用軟件開發600萬元。2005年4月工程雙方簽訂項目開發合同，由B公司負責承建。項目總工期為25周，計劃從2005年5月1甲啟動至2005年10月22日全部完工。

B公司是一家民營高科技信息系統集成企業，有高級工程師2人，軟件、硬件、網絡工程師共36人。B公司安排高工李工負責A系統的建設工作。B公司的績效考核制度是非常嚴格的，對項目負責人的考核，項目開工前要制訂項目實施計劃，項目完工後要對項目計劃的執行情況進行考核，項目的進度、質量、成本三大目標都要求控制在計劃的`範圍內。 李工於項目正式啟動之前兩週開始進行項目建設的準備工作，對工程項目進行了工作分解，在工作分解的基礎上，編制了項目資源計劃、人員計劃、項目質量保障計劃、進度計劃、項目成本預算和成本控制計劃等。李工編制完項目資源計劃後，報告公司審批，包括項目小組組建的計劃在內的項目資源計劃順利地通過了公司審批。於2005年5月1日項目正式啟動時，項目小組也組建完成。李工所組建的項目小組為12人，包括軟件設計、編碼工程師8人，軟件測試工程師4人。

由於軟件項目開發的主要成本為人力資源成本，為此，李工制定了詳細的人力資源成本控制計劃，人力資源計劃成本=12人×25周×平均人周成本(1500元) =450 000元。為了將軟件開發人力資源費用控制在45萬元內，李工制定了詳細的工程成本管理計劃。

李工所進行的項目工作分解，得到共24個系統功能模塊，分別編號為M01、M02、……、M24，並分別為每個功能模塊制定了工期和成本預算。如表4-8所示。

在項目開發的過程中，李工隨時跟蹤統計項目的開支情況。李工要求每位軟件工程師每週報告一次工作進度，如某某模塊完成工作量30%，李工據此來估算項目的進度和成本績效。如表4-9所示。李工根據表4-9的統計數據計算累積完工的工程價值，計算公式為：

累積完工工程價值=模塊單價i完成率i。

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【問題1】(6分)

請以200字左右回答，李工的成本預算存在哪些問題?李工所採取的成本跟蹤管理的方法是什麼方法?應用軟件系統開發項目中，使用此方法應注意什麼特點?

【問題2】(10分)

請以200字左右回答，衡量軟件開發實際累積人力資源成本的計算公式是什麼?怎樣改進上述方法才能控制好人力資源成本?怎樣得到軟件企業實際消耗的人力資源成本?

【問題3】(9分)

請以300字內回答，李工採用此方法的具體措施是否存在不足之處?如存在，請指出不足並説明理由，請給出你的改進意見。