員工的健康管理方法是什麼

員工健康管理是現代企業關注的問題，但是有很多的企業都不知道怎麼管理好員工的健康。下面是本站小編為你精心推薦的員工健康管理技巧，希望對您有所幫助。

　　員工健康管理方法

1. 建立尊重員工的文化氛圍

正如前文所述，員工健康管理根源於“以人為本”的企業文化。因此，要實施員工健康管理，必須先從企業文化着手。首先，企業要樹立人性化的管理理念，營造尊重員工、重視員工的文化氛圍，塑造“以人為本”的企業形象。其次在具體的管理實踐中，實行柔性管理和愛心管理，傾聽員工需求，幫助員工進步，讓員工參與決策等等，使員工切實體驗到受尊重的感覺，並找到歸屬感。

2. 創造舒適的工作環境

舒適的工作環境有利於身心健康，也有利於調動員工的工作積極性，發揮員工的創造力。例如，從空間、裝飾、光線、整潔度等方面對工作環境加以優化，為員工提供舒適的辦公環境;對於一些枯燥的重複性勞動，通過工間操、播放背景音樂等形式，達到舒緩壓力、調節情緒的目的。在這方面，Google的做法或許值得借鑑。Google 總部地處環境優美的加州山景城，辦公樓的設計風格別緻，員工使用滑板車往來於不同的工作場所;為了滿足員工休閒的需要，Google特意建造了別緻的休息區;為了滿足員工的個性化需要，Google支付預算讓員工自己佈置辦公室，等等。

3. 完善企業的激勵、溝通機制

通過完善企業的激勵、溝通機制來解決員工的後顧之憂，掃清員工健康發展的'障礙。關注員工個人發展，提供廣闊的發展空間，完善職業晉升通道，給員工以動力和希望;提供有競爭力的薪酬和獎勵制度，激勵員工朝着積極、健康的方向邁進。同時，建立暢通的溝通渠道，讓員工之間、上下級之間可以平等對話、互通信息、交流思想。積極舉辦各種形式的文化體育活動，舒緩工作的壓力，增強員工之間的情感交流，提高團隊凝聚力。

4. 設置員工健康管理相關崗位

加強人力資源方面的投入，設置員工健康管理的相關崗位，負責對員工健康進行管理和監督。如華為公司於2008年首次設立首席員工健康與安全官，以進一步完善員工保障與職業健康計劃。除此以外，華為還專門成立了健康指導中心，規範員工餐飲、飲水、辦公等健康標準和疾病預防工作，提供健康與心理諮詢。一些世界500強企業如GE、 Dow Chemicals等也設立了亞太或中國地區健康顧問的職位，用來對公司員工的身體健康和心理健康進行管理和監督。

5. 實施EAP計劃

EAP(Employee Assistance Program)即“員工幫助計劃”，是由組織為員工提供的一套系統服務，通過專業人員對企業員工提供診斷、輔導、諮詢和培訓等服務，解決員工的各種心理和行為問題，改善員工在組織中的工作績效。EAP主要包括初級預防、二級預防和三級預防三方面內容，作用分別是消除誘發問題的來源、 教育和培訓、員工心理諮詢與輔導。據瞭解，目前世界500強中相當數量的企業建立了EAP。惠普、摩托羅拉、思科、諾基亞、愛立信、可口可樂、杜邦、寶潔等一大批外資企業尤其是IT企業，紛紛啟動了它們在中國的EAP項目。不少本土企業，例如聯想集團、重慶移動等，也認識到員工健康管理的重要性，紛紛引入 EAP項目。

　　員工健康管理制度

1.所有人員應有文件證明其對工作及實驗室全部設施中潛在的風險受過培訓。

2.實驗室必須指定專人負責健康監測工作，及時瞭解實驗室人員的身體健康狀況。

3.凡進入實驗室的員工都要建立健康監護檔案，包括實驗室人員崗位情況表、體檢情況和免疫接種登記表。

4.實驗室應制定實驗室人員年度體檢計劃並按時實施，及時將體檢結果記入人員健康檔案，根據需要也可進行臨時性體檢。

5.對體檢結果異常的人應隨時進行必要的免疫接種或採取其他預防手段，並記入健康監護檔案。

6.調離崗位的人員在重新上崗前必須進行體檢，新從事病原微生物實驗室技術人員必須進行上崗前體檢，不符合崗位健康人員要求的不得從事相關工作。

7.所有實驗人員在開始工作前要留取血清樣品，應根據可能接觸的生物因子接受免疫以預防感染。

7.實驗室工作人員出現與本實驗室從事的病原微生物相關實驗活動有關的感染臨牀症狀可體徵時，應當向本單位生物安全委員會及單位負責人報告，同時派專人陪同及時就診。

　　員工健康管理的介紹

1. 員工健康管理根源於“以人為本”的企業文化

從企業文化的角度來看，員工健康管理實際上是“以人為本”的企業文化在人力資源管理領域的具體體現。“以人為本”的企業文化強調員工在企業發展中的主體地位，一切從人性和人的需求出發，尊重員工的選擇，滿足員工的多樣化需求，給員工提供更大的發展舞台和更充分的發展條件，並努力實現人的價值的最大化。因為只有實現了人的價值的最大化，才有可能實現企業價值的最大化。而企業實施員工健康管理，是將員工的身心健康置於舉足輕重的地位，通過一系列的預防和診治行為提高員工的健康水平，體現了企業對員工的人文關懷，同時也為員工價值最大化創造了更好的條件，因而，員工健康管理與“以人為本”的企業文化密不可分。離開企業文化談員工健康管理，猶如無源之水、無本之木。

而現實生活中，不少企業表面上看來對員工健康狀況很關心，以為為員工辦理了醫療保險、定期對員工進行體檢就是對員工健康進行了管理。實際上如果沒有樹立以人為本的企業文化，沒有真正重視員工在企業中的主體地位，就不算是真正建立起了有效的員工健康管理制度。

2. 員工健康管理包含了身心健康的雙重管理

員工健康管理的內涵十分豐富，它不僅不含了員工身體健康管理方面的內容，比如對員工進行全面的體檢，建立健康檔案，定期進行健康評估等等;同時也包含了對員工的心理健康進行必要的跟蹤和輔導，比如設立心理諮詢熱線、設置心理輔導專員和員工互助小組等。隨着生活節奏的加快，競爭壓力的增加，員工心理問題已成為企業管理中的重要問題。對員工進行心理健康管理，其主要目的是消除高負荷的工作壓力帶來的負面影響，促進員工的心理健康水平，進而降低管理成本，提高企業績效。

從目前的情況來看，員工的身體健康容易引起重視，而心理健康往往被忽略。中國健康型組織及EAP協會進行的一項“中國企業員工職業心理健康管理調查”顯示，99.13%的在職白領受“壓力”、“抑鬱”、“ 職業倦怠”等職場心理因素困擾;56.56%的被調查者渴望得到心理諮詢，但從未嘗試過;79.54%的職場人士意識到“職業心理健康”影響到工作。

3. 員工健康管理的重點在於預防和控制而不是事後彌補

員工健康管理是一項對員工的健康狀況進行跟蹤、評估的過程，因此它的重點在於預防和控制，而不是事後彌補。目前，我國的員工健康管理大部分屬於“事後彌補”型，即健康出了問題再想辦法去解決。一個典型的例子，就是對員工健康問題的關注過多地依賴於基本醫療保險，而醫療保險是一個低水平的事後的醫療支付體系，根本無法起到預防和控制的作用;而定期的體檢也是形式多於內容，很難真正發揮評估、診斷的作用。因而從這個角度來説，我國的員工健康管理還處於初級階段。

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