員工的幸福管理方法是什麼

不斷增強員工的幸福感，是現在很多管理者要做的事情。下面為您精心推薦了員工的幸福管理技巧，希望對您有所幫助。

　　員工的幸福管理方法

一、塑企業明星之形

一個是外在形象，一個是內在形象，缺一不可，都很重要。外在的，就是把我們的文化和公共區域的氛圍營造結合在一起。你的辦公室，客户一走進來就有如沐春風之感，員工一走進來就有輕鬆愉悦之感。外在的，包括文化、娛樂、交流等公共場所，圖書室、微機室、體育場等，該有的儘量要有啊。

內在的，就是建設寬鬆的環境。何謂寬鬆環境?就是在我們的工作環境中充滿和氣、和諧、和睦、合作的氛圍。就是對領導和同事要坦誠相待，用心溝通，和合為貴嘛，彼此之間，要尊重，要關愛，不勾心鬥角，不疙疙瘩瘩。人與人之間要充滿輕鬆和諧，工作苦，但是心情愉快。

二、建企業温暖之家

幸福活動是企業建設的載體。要幸福，就要把以“幸福”為核心的活動固化於制、外化於行。員工收到的可能只是一束鮮花或幾句安慰，回報給企業的卻是加倍努力工作的滿腔熱忱。有的公司，能夠建立“愛心基金”，幫助困難員工，那就更厲害了。

有的公司誤以為文化活動就是企業文化，因此為了搞好企業文化，恨不能立馬收購一支足球隊!有的企業活動搞的不少，但效果不佳。他們忘了，搞活動的目的是為了讓員工獲得幸福的體驗。不是為活動而活動，為把一種富有感染力的理念和信號傳遞給員工。從而留住員工的心!

三、鑄企業強健之軀

幸福企業要突出“有和無”的辯證關係，有之以為利，無之以為用，充分發揮“無”的作用。在人、財、物的資源管理中，要以人的管理為核心，因為人是最多變的因素，所以管人最難管。只有將人管理好，才能體現一個企業的管理水平。

管人，首要激勵，其次服務，最次約束。企業每年要將一定比例的財富，用於團隊建設和員工激勵，這個“有”形的資金比起員工對企業的忠誠與長期的奉獻這個“無”形要小得多。企業看待員工的態度，決定了這個企業的`後續動力。太聰明的企業，往往都被聰明所誤。因為，聰明的機制下培養出來的，不是競爭對手，就是候補對手。

四、育企業卓越之魂

幸福企業的發展壯大，離不開幸福文化的滋養。以“文”建和諧，以“愛”聚人心。愛心是一種無法用語言堆砌的美麗家園，給每一位員工和客户以體貼和關懷，也許僅僅是職業的需要，但我們寧願相信企業是出於善待任何一個人的愛心。文化管理是企業發展的最高境界。初級階段是“人管人”，中級階段是“制度管人”，高級階段是“文化管人”，就是企業和員工的自我約束、自我激勵、自我完善與發展。

　　提高員工幸福感的方法

1、加強思想教育，奠定培養員工幸福感的思想基礎。要通過多種形式加強員工思想教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的思想觀念，培養良好的道德風尚。通過學習，提高思想覺悟、認知水平，有效地處理存在的問題，化解矛盾;通過學習，加強自我修養，保持陽光心態、健康心態，培養知足、感恩心態，正確對待成績、榮譽、困難、失敗、挫折，始終保持自尊自信、理性平和、樂觀豁達、積極向上的和諧心態，從而培養幸福感的養成。

2、建立和諧友善的人際關係，營造增強員工幸福感的氛圍。和諧的幹羣關係、和諧的同事關係、和諧的工作環境等都能讓員工感受到幸福。領導與員工、員工與員工要和睦相處，真誠相見，友善相待，促進溝通協作，形成團隊合力，建立和諧友善的人際關係，建立關愛他人、幫助他人等於幫助自己的理念。領導者要更新管理理念，營造平等的氛圍，有意識淡化領導角色，引導員工敢想、敢説、敢做，敢於創新，樂於創新。

3、加強制度建設，為提升員工幸福感提供保障。要實現科學激勵，剛柔相濟，提升績效管理水平。要加強人文關懷，對優秀員工，不僅要物質激勵，也要精神表彰;對落後的員工，要尊重其人格，挖掘自身的發展潛在因素。在績效考核中，運用多維的綜合評價和申訴、面談等方式，使考核內容更為客觀，考核方式更為全面，考核結果更為公正。變考核為評價、溝通、促進，提升員工的滿意度、幸福感和工作積極性，實現企業與員工的共同進步。要將員工業績、責任、職級、技能等予以量化，建立暢通的職務晉升和員工級別晉升通道，使員工的培養、培訓、選拔、晉升形成一個完整的體系，激勵員工不斷提升業績，勇於承擔責任。當員工的努力得到最大的薪酬回報時，他們才會覺得幸福。

4、加強企業文化建設，助推員工幸福感的提升。對一個企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度得以發揮，在快樂工作的同時產生幸福感。要根據形勢任務的變化和企業文化建設的需要，有計劃有步驟地組織開展各種形式的主題教育和社會實踐活動，使員工在參與中得到潛移默化的教育，不斷提高思想修養，陶冶道德情操，塑造美好心靈。要抓住重大節日、重要紀念日等契機，有針對性地組織開展時代感強、內容豐富、形式多樣的慶祝和紀念活動，達到教育、激勵廣大員工的目的。

5、提高民主管理水平，增強提升員工幸福感的溝通渠道。承認、尊重、關心員工的權益保障需求，也是提高員工幸福感的一個重要方面。要健全民主管理制度，善於傾聽員工的意見和心聲，暢通意願表達的渠道，建立管理層與員工的日常溝通機制，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業發展問題、日常管理問題及員工個人發展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。要深入細緻地做好企業改革過程中的思想政治工作，正確處理和兼顧各方面利益，引導員工以合法、理性的形式表達利益需求。要多地瞭解員工的所想、所需，並積極地創造條件幫助員工解決工作中的難題，化解生活中的困難，使員工時時感受到領導的關懷，真正感受到企業就是一個大家庭，從而更積極地參與、融入企業管理，提高對企業的認同感、忠誠度，增強職業幸福感。

　　企業員工管理的方法

重在觀念

以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

設立高目標

留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現，如果企業能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來並對企業更加忠誠。

授權、授權、再授權

授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

輔導員工發展個人事業

每一個員工都會有關於個人發展的想法，並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業績時應經常詢問員工，他心中的職業發展目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

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