員工健康管理的方法是什麼

員工健康問題對企業的發展有着很大的影響，然而大部分的企業都沒有關注員工的健康管理。下面為您精心推薦了員工健康管理的方法是什麼，希望對您有所幫助。

　　員工健康管理的方法

1.員工健康管理根源於“以人為本”的企業文化

從企業文化的角度來看，員工健康管理實際上是“以人為本”的企業文化在人力資源管理領域的具體體現。“以人為本”的企業文化強調員工在企業發展中的主體地位，一切從人性和人的需求出發，尊重員工的選擇，滿足員工的多樣化需求，給員工提供更大的發展舞台和更充分的發展條件，並努力實現人的價值的最大化。因為只有實現了人的價值的最大化，才有可能實現企業價值的最大化。而企業實施員工健康管理，是將員工的身心健康置於舉足輕重的地位，通過一系列的預防和診治行為提高員工的健康水平，體現了企業對員工的.人文關懷，同時也為員工價值最大化創造了更好的條件，因而，員工健康管理與“以人為本”的企業文化密不可分。離開企業文化談員工健康管理，猶如無源之水、無本之木。

而現實生活中，不少企業表面上看來對員工健康狀況很關心，以為為員工辦理了醫療保險、定期對員工進行體檢就是對員工健康進行了管理。實際上如果沒有樹立以人為本的企業文化，沒有真正重視員工在企業中的主體地位，就不算是真正建立起了有效的員工健康管理制度。

2.員工健康管理包含了身心健康的雙重管理

員工健康管理的內涵十分豐富，它不僅不含了員工身體健康管理方面的內容，比如對員工進行全面的體檢，建立健康檔案，定期進行健康評估等等;同時也包含了對員工的心理健康進行必要的跟蹤和輔導，比如設立心理諮詢熱線、設置心理輔導專員和員工互助小組等。隨着生活節奏的加快，競爭壓力的增加，員工心理問題已成為企業管理中的重要問題。對員工進行心理健康管理，其主要目的是消除高負荷的工作壓力帶來的負面影響，促進員工的心理健康水平，進而降低管理成本，提高企業績效。

3.員工健康管理的重點在於預防和控制而不是事後彌補

員工健康管理是一項對員工的健康狀況進行跟蹤、評估的過程，因此它的重點在於預防和控制，而不是事後彌補。目前，我國的員工健康管理大部分屬於“事後彌補”型，即健康出了問題再想辦法去解決。一個典型的例子，就是對員工健康問題的關注過多地依賴於基本醫療保險，而醫療保險是一個低水平的事後的醫療支付體系，根本無法起到預防和控制的作用;而定期的體檢也是形式多於內容，很難真正發揮評估、診斷的作用。因而從這個角度來説，我國的員工健康管理還處於初級階段。

如果修長城，人才就是基石;如果建大夏，人才就是棟樑;如果創企業，人才就是成功的保證。如果想把企業做大，不想當一個小作坊主，那就必重視人才。無論幹什麼事業，人才都是成功的保障。

　　員工健康管理髮展的對策

一是將員工健康管理納入企業戰略管理。員工健康管理作為一項長期性的管理制度，必須要有專門的管理、監督部門對其進行把控，才能發揮作用。員工健康管理實際上屬於人力資源管理範疇，企業應該將其人力資源實踐相結合，將其上升到戰略高度，而非將其當作對員工實施被動治療的工具。

二是提高專業人員的素質。企業應常設健康管理師和心理諮詢師等專業人員，並對其人員素質進行嚴格把控，確保其專業性，這樣才能對員工的健康狀況進行及時、準確的評估，從而做到對症下藥。同時，要結合中國國情和企業文化，設置合適的諮詢方式。

三是進一步豐富員工健康管理的內容。要使我國企業員工健康管理得到進一步發展，必須借鑑國外的先進經驗。目前國外企業員工健康的發展領先於我國，已經具有較為豐富的管理內容，我們應該進行學習，引進相關內容，如生活方式管理、健康需求管理等，更關注員工的需求。

四是轉變員工健康管理方式。企業員工健康管理方式應該向第三方外包轉變，實行更為專業和全面的管理，但同時也要注意外包公司可能對企業內部狀況不夠了解，針對此問題，要和第三方進行有效溝通。

五是調整員工健康管理的策略。企業不僅要關注員工的生理健康，對其疾病和職業病進行防禦，同時也要關注員工的心理健康，通過講座、心理諮詢室等方式對員工進行心理指導，從而對員工的生理、心理健康實現全方位把控，做到更為合理化、人性化的員工健康管理。

六是將員工健康管理納入勞動合同。我國《勞動合同法》第十七條明確提出企業要將勞動保護納入勞動合同的範圍，涉及的是員工生理健康方面的內容，並沒有對員工心理健康的保護作出要求。企業應自覺將員工心理健康管理也納入勞動合同中，樹立企業形象，從而吸納、儲備更多人才，推動企業持續發展。

　　員工健康管理的現狀

縱觀國內外，員工健康管理已得到越來越多企業的重視，如美國的國際商業機器公司(IBM)、通用電氣公司(GE)，實施員工健康管理已有10年之久;在我國，企業員工健康管理從2000年才開始實施，目前還處於起步階段，健康管理服務的覆蓋率較低。我國的企業員工健康管理經過一定時間的發展，在現階段取得了一定的成就，初步建立了企業員工健康管理的管理模式。國內的企業員工健康管理模式主要包含以下三大部分：企業員工個人健康信息管理、企業員工個人健康與慢性病危險性評價、企業員工個人計劃。

首先通過體檢等方式，利用網絡化信息手段收集員工的健康信息，建立員工電子健康信息檔案;然後通過專業評估手段，利用收集到的員工健康信息，對員工個人健康狀態以及其患慢性病的風險度進行評估，根據員工健康狀況將員工分為“健康”、“亞健康”、“高風險”、“患病”四類;最後針對不同健康狀態的員工實行鍼對性的員工個人健康管理計劃。通過此模式，我國企業對員工健康狀態實現了較為有效的監測和控制，在一定程度上提高了員工的健康程度，達到了企業實行員工健康管理的目的。在取得成就的同時，現階段我國的企業員工健康管理也存在一些問題。

雖然我國企業已形成初步的員工健康管理模式，但是此模式有很多不足的地方，系統性、規範性不強，並不是統一的、完整的、公認的企業員工健康管理模式。下面從五個方面對我國企業員工健康管理模式存在的問題進行分析：管理理念不夠深入。隨着企業員工健康管理在我國的不斷髮展，員工健康管理理念在一定程度上得到了共識。但是很多企業僅將員工健康管理當作一種治療手段和福利，注重於健康體檢、疾病治療等方面，依附於基本醫療保險，而沒有意識到員工健康管理應是戰略性的，沒有對員工健康做到全面、系統的預防與跟蹤，沒有將其上升到企業管理的戰略高度，使得企業員工健康管理流於形式。專業人員素質不高。

企業需要設置健康諮詢和管理人員，對員工在日常工作中出現的健康問題進行諮詢與瞭解。而我國對相關的專業人員隊伍建設力度不夠，健康管理師、心理諮詢師等專業人員的普及度和認知度不廣，企業對人員專業性的重視度不夠，以致企業中從事健康管理的人員專業素質有待進一步提高。管理內容不夠豐富。美國的企業員工健康管理模式主要包括生活方式管理、需求管理、疾病管理、災難性病傷管理、殘疾管理、綜合的人羣健康管理六大部分，已經形成較為規範的管理模式。與美國相比，我國企業員工健康管理在內容上遠不及其豐富，只將關注點集中在了諸如疾病管理、災難性傷病管理等方面，而相對忽視了預防性的管理;同時，企業與員工的溝通交流較少，對員工的生活方式、健康管理需求瞭解不充分，沒有關注到員工的心聲。管理方式不夠科學。企業員工健康管理的管理方式主要有兩大類，內部自設和第三方外包。

國外企業大多采取外包方式，將健康管理外包給健康管理服務公司，這樣有效避免了社會資源浪費，同時能夠為企業提供更為完備的專業化健康管理項目。而我國大多數企業都採取自設方式，在企業內部自行設置健康管理部門，這種方式存在一系列問題，如健康管理項目不完善、諮詢人員缺乏專業性、管理成本上升、管理程序複雜等。管理策略有偏差。現階段我國企業員工健康管理策略更多地傾向於對員工生理健康進行管理和控制，旨在預防員工的生理疾病和職業病，而沒有考慮員工的生活狀況，同時較少注重員工的心理健康，對健康風險的把控不足。