![实施项目管理的步骤方法]( "实施项目管理的步骤方法")
- 通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。以下是YJBYS小编带来的详细内...
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![项目管理与项目成本控制]( "项目管理与项目成本控制")
- 通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。1、施工项目管理1.1、施工项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规...
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![工程项目管理之成本预测]( "工程项目管理之成本预测")
- 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、...
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![创业投资项目管理办法]( "创业投资项目管理办法")
- 想依靠创业项目管理办法赚大钱，最快的方法就是自己当老板。拥有创业项目管理办法的创业老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少亏钱的风险。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。学习世界首富的思考模式...
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![项目流程管理岗位职责]( "项目流程管理岗位职责")
- 在快速变化和不断变革的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编帮大家整理的项目流程管理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希...
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![项目管理的经典模式]( "项目管理的经典模式")
- 项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是创造项目产品的过程(ProjectorientedProcesses)，另一类是项目管理过程(ProjectManagementProcesses)。创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。例如，对于工程项目，其创造项目产品的过程是：立项—设计—采购&m...
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![建筑设计院项目管理改革]( "建筑设计院项目管理改革")
- 引导语：在当前城市化建设大力发展和建筑市场竞争激烈的形势下，建筑设计企业只要善于管理，重视设计质量，提高服务意识，杜绝挂靠现象，积极发挥本企业优秀人才的作用，建立自己强有力的设计团队。我国大型设计院由于历史原因，大多为国有背景，历史较为悠久，国有体制下固有的直线职能制组...
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![企业的多项目管理的特点]( "企业的多项目管理的特点")
- 企业的发展是建立在企业多项管理的基础之上的，它具备多项目管理的相关特点，并且，各个项目管理不管是在内在还是外在，都是要进行持续发展中的，拥有区分传统的单项目管理相关特点。冯晓强在精华班上为大家进行相关的揭示。企业项目的管理的战略性。单一的项目管理看重的是自身相...
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![软件项目风险管理的过程]( "软件项目风险管理的过程")
- 软件风险管理是软件项目管理的重要内容。软件项目风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控。下面一起和小编来看看软件项目风险管理的具体过程吧!1.风险识别风险识别就是要识别出项目风险之所在和引起风险的因素,并对其后果做出定性估计。只有识别出这些...
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![产品经理如何管理项目进度]( "产品经理如何管理项目进度")
- 一个需求下来，产品、设计、开发、测试都评估了时间。下面是yjbys小编为大家带来的关于产品经理如何管理项目进度的知识，欢迎阅读。产品经理为什么要管理项目进度大公司可能会有专门的项目经理去进行项目进度的把控，初创型的小公司可能是CTO兼任，但是CTO可能在开发的过程中为...
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![项目管理中知识管理问题探究]( "项目管理中知识管理问题探究")
- 知识管理就是要将所有可能作用于项目运转的知识因素结合起来进行合理的分析和管理，以实现更高的效益。知识管理包括言传性知识和意会性知识两个方面，在项目中进行知识管理需要依靠项目知识管理平台，营造良好的项目内部交流方式，建立科学的知识传输流程等等。1知识管理对项目...
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![项目成本管理知识]( "项目成本管理知识")
- 项目成本管理需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题，对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理非常有帮助。要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有为自己提供哪些帮助和约束，能够为自己开展项目成本管理提供一些参考和指导。然...
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![简述工程项目管理流程]( "简述工程项目管理流程")
- 一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按...
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![项目管理十大流程]( "项目管理十大流程")
- 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。下面是小编整理的相关资料，欢迎查看。一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程...
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![项目管理的十大误区]( "项目管理的十大误区")
- 项目管理运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。yjbys小编下面为你整理了项目管理的十大误区，希望对你有所帮助。1、鼓包现象毯子底线是什么?这是项目结束是经常问到的一个问题。在项...
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![项目管理的三大优势]( "项目管理的三大优势")
- 专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。日前，PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理MichaelPrice先生在接受采访时对记者如是说。MichaelPrice介绍说，根据PMI(项目管理协会)的定义，项目...
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![研发项目管理流程]( "研发项目管理流程")
- 项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划...
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![项目成本案例题]( "项目成本案例题")
- 1、下列各项不是成本管理基本原则的是()。A.成本责任制B.成本管理科学化C.成本最优化D.预算管理E.成本管理有效化答案：D2、成本管理是()管理的核心内容。A.施工管理B.劳务管理C.技术管理D.项目管理答案：D3、下列()工作不属于施工项目成本管理内容。A.成本预测B.材料采购C....
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![影响项目管理成本三因素与解决方案]( "影响项目管理成本三因素与解决方案")
- 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是...
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![项目管理的小船说翻就翻]( "项目管理的小船说翻就翻")
- 引导语：有段时间被网上友谊的小船，说翻就翻给刷屏了。一时间大家班也不上了，都跑去坐船了。难不成这世界不太平了?不成，咱也赶紧整一条项目管理的小船坐坐!费了九牛二虎之力终于把船造好了，我还没来得及高兴，就得到了一片嘘声，团队成员纷纷表示倒贴船票也不愿意上船。这是为什么...
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![京东如何搞定中层人员培训的]( "京东如何搞定中层人员培训的")
- 引导语：京东是如何把中层人员培训做到时间短、效果好、评价高。下面是yjbys小编为你带来的京东如何搞定中层人员培训的，希望对你有所帮助。1问题背景中层管理者是企业的中流砥柱，可谓是中层强则企业强。在京东这样业务迅速发展的企业，对中层管理者的培养时常会遇到阻力，比如培...
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![2016项目现场管理提高效率的方法]( "2016项目现场管理提高效率的方法")
- 工现场管理人员必须要深入到施工现场，对其进行详细的了解。而对于项目工程的管理水平的高低决定于施工现场管理是否落实到位。所以，对施工现场的管理具有十分重要的意义。1项目现场管理重要性分析现如今，工程项目成为施工单位提高效益与信誉的重点窗口，同时又是工程项目管理...
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![项目质量管理的主要内容]( "项目质量管理的主要内容")
- (一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。(二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与...
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![职业院校教师素质提高计划项目管理办法]( "职业院校教师素质提高计划项目管理办法")
- 引导语：教育部负责计划的总体规划、年度任务部署和绩效考评，出台项目管理制度，统筹协调区域、机构合作，推进优质资源共享共用。下面是yjbys小编为你带来的职业院校教师素质提高计划项目管理办法，希望对你有所帮助。第一章总则第一条为规范和加强职业院校教师素质提高计划(以下...
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![T项目进度管理全球文档管理系统项目实例]( "T项目进度管理全球文档管理系统项目实例")
- 引导语：在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!下面是yjbys小编为你带来的IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例，希望对你有所帮助。如何制定一个项目进度表...
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