![项目管理的具体原理与方法]( "项目管理的具体原理与方法")
- 项目管理是一种科学的管理方式,项目管理贯穿于项目实施的全过程,项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应,同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的重要性,相信在公路工程的各个领域都将会采用...
- 19476
![施工项目成本管理的策略]( "施工项目成本管理的策略")
- 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。yjbys小编下面为你整理了关于施工项目成本管理的文章，希望对你有所帮助。1施工前的成本管理1技术标和商务标的编制成本管理必须做到...
- 14285
![公司项目管理流程制度（通用5篇）]( "公司项目管理流程制度（通用5篇）")
- 现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司项目管理流程制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司项目管理流程制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高...
- 15404
![项目管理的十大误区]( "项目管理的十大误区")
- 项目管理运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。yjbys小编下面为你整理了项目管理的十大误区，希望对你有所帮助。1、鼓包现象毯子底线是什么?这是项目结束是经常问到的一个问题。在项...
- 9497
![技术人才转型做项目管理的方法]( "技术人才转型做项目管理的方法")
- 原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?他们渴望了解这个问题的答案。那么我们就将借此机会分享一些对该问题的观察和思考。一、管理...
- 24173
![上海市工程总承包试点项目管理办法]( "上海市工程总承包试点项目管理办法")
- 引导语：为进一步推进和规范本市工程总承包的实施和发展，促进本市建设工程勘察、设计、施工等各阶段的深度融合，有效控制项目投资、提高工程建设效率，下面是yjbys小编为你带来的上海市工程总承包试点项目管理办法，希望对你有所帮助。第一章总则第一条(目的和意义)为促进本市建...
- 4059
![企业科技项目管理的研究]( "企业科技项目管理的研究")
- 随着经济全球化进程不断加快和市场经济机制不断完善,企业是经济活动的主体,企业根据实际需要和市场需求,不断设立技术创新的科技项目,提升自主创新能力和水平,并发挥财政对社会资金的拉动作用,可以使科技开发有的放矢,减少科研浪费,达到事半功倍的效果。一、科技项目管理...
- 9198
![IT项目管理成功的关键要素]( "IT项目管理成功的关键要素")
- 如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目依据，项目经理的错误人选;缺乏支持的高层管理;任务不明确;缺少项目管理技术;错误运用管理技术;无计划的项目关停;对项目缺乏信心。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。事实上，项目管理与项目成功完全是两码...
- 2223
![项目管理系统选择标准]( "项目管理系统选择标准")
- 产品容量这主要是考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量。文件编制和联机帮助功能各个项目管理软件包的文件编制和联机帮助功能质量各不相同，差别较大。主要考虑用户手册的可读性、用户手册里概念的逻辑表达、手册和联机帮助...
- 30230
![工程项目管理培训学习体会]( "工程项目管理培训学习体会")
- 引导语：工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。下面是yjbys小编为你带来的工程项目管理培训学习体会，希望对你有所帮助。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、...
- 21228
![优化项目管理的措施]( "优化项目管理的措施")
- 项目管理是一个动态、循环、复杂的过程，日益受到人们的重视，具有普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性等特点。yjbys小编下面为你整理了关于优化项目管理的措施，希望对你有所帮助。1加强进度控制。在项目实施过程中，会因工程内容及工程量的变化(问题坑、工程变更、设计变...
- 22374
![创业投资项目管理办法]( "创业投资项目管理办法")
- 想依靠创业项目管理办法赚大钱，最快的方法就是自己当老板。拥有创业项目管理办法的创业老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少亏钱的风险。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。学习世界首富的思考模式...
- 10866
![医院基建维修项目施工管理]( "医院基建维修项目施工管理")
- 引导语：医院的住院楼、门诊楼和医技楼是基建维修的对象，如今，医院规模的扩张和科室的增加，使得基建和维修的工作量进一步增多。下面是yjbys小编为你带来的医院基建维修项目施工管理，希望对你有所帮助。基建维修项目的特点工程量大，环节复杂医院的住院楼、门诊楼和医技楼是基建...
- 25606
![项目风险的管理]( "项目风险的管理")
- 风险是伴随项目产生的,风险管理是项目管理过程中重要的环节之一。很大程度上,项目的成败决定于风险管理的水平。面对项目风险，该怎么管理，下面我们一起来探讨探讨：项目风险与风险管理1.项目风险的概念与特征有学者将项目风险定义为,项目的风险是不利事件发生的可能性与影响...
- 25054
![项目管理定义]( "项目管理定义")
- 项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度...
- 2636
![关于工程项目管理流程]( "关于工程项目管理流程")
- 随着我国建筑业的不断发展，越来越多的大型企业承担起了整体工程项目管理的'职能，特别是一些海外投资项目。因此了解工程项目管理的流程至关重要。接下来小编为大家推荐的是关于工程项目管理流程，欢迎阅读。A签订项目管理委托合同B项目管理部进场C工程图设计C/01方案设计C/0...
- 25438
![通信工程过程中的项目管理]( "通信工程过程中的项目管理")
- 引导语：随着科技的发展，管理水平的提高，为了更好的提高客户满意度，为公司创造更大的利润，实现项目各方多赢的局面，越来越多的公司开始运用现代项目管理理论对项目进行管理。在通信行业如何进行现代化的项目管理呢?通过在通信行业的一个实际工程项目案例，结合项目管理的启动过程...
- 2934
![项目管理的基本流程与要点]( "项目管理的基本流程与要点")
- 项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪。下面是yjbys小编为大家带来的项目管理的基本流程与要点的知识，欢迎阅读。项目管理的基本流程...
- 28003
![项目管理培训的重要作用]( "项目管理培训的重要作用")
- 管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。1、教育管理层虽然管理层对ICT项目经理每天做什么有模糊的认识，但他们不可能从处于...
- 10832
![关于软件项目管理的建议]( "关于软件项目管理的建议")
- 进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能稳定发展。管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。在关系到软件项目成功与否的众多因素中，软件度量、工作量估计、项目规...
- 24877
![工程项目管理之成本预测]( "工程项目管理之成本预测")
- 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、...
- 16445
![项目团队管理分析]( "项目团队管理分析")
- 项目团队是一个为了完成项目而组建的团队，团队的人员都是临时从各个地方抽调出来的，如何才能组建好一个好的项目团队，关系到整个项目的成与败。从项目、项目管理开始，论述项目团队管理的理论，分析项目团队的特点，谈项目团队管理。1项目项目就是一件事情、一项唯一而不可重复的...
- 27813
![多项目管理的感悟]( "多项目管理的感悟")
- 在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢?那么今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家一起解决如何进行多项管理吧！一、不要患上工作饥渴症很多管理者，特别是从基层...
- 28795
![建设工程项目管理过程控制程序]( "建设工程项目管理过程控制程序")
- 引导语：为规范建设工程项目管理过程，对项目的实施进行过程控制，使对过程有影响的各因素如质量、成本、进度、环境和职业健康安全等均处于受控状态，下面是yjbys小编为你带来的建设工程项目管理过程控制程序，希望对大家有所帮助。1目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确...
- 22026
![项目管理精彩案例分析治理和项目组合管理]( "项目管理精彩案例分析治理和项目组合管理")
- 引导语：对于生活中的每一个小细节，都可能会学到项目管理，不知道你也是否注意过，或者在不知不觉中已经应用了项目管理的头脑呢?下面是yjbys小编为你带来的项目管理精彩案例分析治理和项目组合管理，希望对大家有所帮助。在项目组合管理的语境中，经常使用治理这个词来指制定决策的...
- 29868
学者斋
