![项目管理，从疲于奔命中解脱出来]( "项目管理，从疲于奔命中解脱出来")
- 引导语：我的工作属不属于项目?因此我们就先来看什么是项目。在所谓的六管(生产、销售、人力资源、研发、财务、信息)中，有些作业是属于例行性的作业。下面是yjbys小编为你带来的项目管理，从疲于奔命中解脱出来，希望对你有所帮助。有些作业是属于例行性的作业，譬如人事差勤、会...
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![加强项目管理提高企业效益]( "加强项目管理提高企业效益")
- 目前由于部分企业没有加强项目管理，资金用度没有计划，企业资金没有得到最好的利用，在进行投资项目的时候没有经过充分的论证，最终导致项目失败。无论企业经济效益好坏，企业规模大小，加强企业项目管理都是必须的，通过创新思维，分析市场需求、开发市场来发现新的项目。对那些已有的...
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![家居装修项目管理探讨]( "家居装修项目管理探讨")
- 有统计资料显示，从2000年到2009年我国家居装修总产值年均增长45%。而且根据专家的预测，未来几年的发展势头将会更加强劲，现在人们对家居装修的需求会越来越大，消费市场变得空前巨大。面对如此大的市场，我们的经验还稍显不足，问题也出现得较多，所以家居装修项目管理显得尤为重要...
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![建筑装饰工程项目管理的核心合同管理]( "建筑装饰工程项目管理的核心合同管理")
- 引导语：建筑装饰工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在，建筑装饰企业众多，竞争激烈，企业要在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目。下面是yjbys小编为你带来的建筑装饰工程项目管理的核心合同管理，希望对大家有所帮助。作为工程项目管理的一个新兴组成部分，合同管...
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![市政建设项目管理流程]( "市政建设项目管理流程")
- 我们国家的经济在不断的发展，市政建设工程的数量也在不断的增加。市政建设工程中，项目是最基础的业务单位，做好项目管理工作对于整个市政建设工程非常重要。下面小编给大家带来市政建设项目管理流程，欢迎大家阅读。(一)基本建设项目招标制度1、基本建设项目招标原则学院基本...
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![软件项目管理中的进度控制问题探析]( "软件项目管理中的进度控制问题探析")
- 引导语：有效地对项目进行进行管理和控制,对于项目成功实施来说意义非常。通过控制软件项目的进度,可以保证软件项目顺利进行开发。下面是yjbys小编为你带来的软件项目管理中的进度控制问题探析，希望对你有所帮助。1、项目管理进度控制的概念1.1软件项目管理项目管理的概念...
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![基本建设项目管理流程]( "基本建设项目管理流程")
- 基建处根据本规定，实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等各项管理，实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、进度控制和安全建设控制。下面是小编整理的基本建设项目管理流程，希望对你有帮助。一、立项规划阶段1、可行性研究报告及审批2、总体规划方案设计招...
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![电大管理学基础]( "电大管理学基础")
- 管理学基础课程是由钱颖为课程负责人，江西师范大学为主要建设单位的国家级一流本科课程。下面是小编为大家收集的电大管理学基础，仅供参考，希望能够帮助到大家。电大管理学基础篇1一、填空题1.2.1分析企业外部环境，发现机遇与威胁;分析企业内部环境，找出优势与隐忧。1.2.2企业...
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![异地项目管理的技巧讲解]( "异地项目管理的技巧讲解")
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。为此YJBYS小编为你讲解一下异地项目管理的技巧有哪些?希望对你有所帮助!每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位...
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![敏捷项目管理流程图]( "敏捷项目管理流程图")
- 敏捷项目管理流程是怎么样的？你知道吗？各位，看看下面，了解一下吧！敏捷项目管理流程图敏捷项目管理模式的结构：构想—推测—探索—适应—结束，重点在交付(执行)和适应(参见图4-1)。图4-1敏捷项目管理流程架构1.构想：确定产品构想、项目范围、项目社团以及团队共同工作的方式。构想...
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![建设工程项目管理过程控制程序]( "建设工程项目管理过程控制程序")
- 引导语：为规范建设工程项目管理过程，对项目的实施进行过程控制，使对过程有影响的各因素如质量、成本、进度、环境和职业健康安全等均处于受控状态，下面是yjbys小编为你带来的建设工程项目管理过程控制程序，希望对大家有所帮助。1目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确...
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![建设工程施工合同管理办法]( "建设工程施工合同管理办法")
- 引导语：很多建筑企业在建设工程施工合同签订后，一般将施工合同放在抽屉里或锁在档案柜子里，在工程实施中一旦发生争议和纠纷，才将施工合同拿出来看一下。下面是yjbys小编为你带来的建设工程施工合同管理办法，希望对大家有所帮助。建设工程项目施工实际上就是施工合同的履行过...
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![项目管理怎么选出最优秀的人才]( "项目管理怎么选出最优秀的人才")
- 引导语：对于生活中的每一个小细节，都可能会学到项目管理，不知道你也是否注意过，或者在不知不觉中已经应用了项目管理的头脑呢?下面是yjbys小编为你带来的项目管理怎么选出最优秀的人才，希望对你有所帮助。无论对于个人还是公司，招聘失误都要付出高昂的代价。一个招聘失误的成本...
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![产品经理如何管理项目进度]( "产品经理如何管理项目进度")
- 一个需求下来，产品、设计、开发、测试都评估了时间。下面是yjbys小编为大家带来的关于产品经理如何管理项目进度的知识，欢迎阅读。产品经理为什么要管理项目进度大公司可能会有专门的项目经理去进行项目进度的把控，初创型的小公司可能是CTO兼任，但是CTO可能在开发的过程中为...
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![多项目进度管理技巧]( "多项目进度管理技巧")
- 本文对多项目进度管理的技巧做了详细的解析，提供给大家阅读参考。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中...
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![工程项目管理培训学习体会]( "工程项目管理培训学习体会")
- 引导语：工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。下面是yjbys小编为你带来的工程项目管理培训学习体会，希望对你有所帮助。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、...
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![如何规范项目管理流程]( "如何规范项目管理流程")
- 规范项目管理流程，可以提高执行力，从而工作效率大大增加，公司效益不断提高。下面是yjbys小编为大家带来的如何规范项目管理流程的知识，欢迎阅读。什么才是现代企业竞争取胜的关键?自然是企业项目管理的系统规范流程以及项目的执行力。项目的执行力是在项目管理制度的框架下，按...
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![产品研发项目管理流程]( "产品研发项目管理流程")
- 产品研发项目管理流程是怎么样的？各位，我们看看下面的产品研发项目管理流程相关知识。产品研发项目管理流程下两副图是产品研发简化流程图，交互设计环节被增加在提出需求与视觉设计之间，可以直观看到交互设计起到了承上启下的作用，但实际上交互设计师做了什么，如何与其他岗位更...
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![IT项目管理成功的关键要素]( "IT项目管理成功的关键要素")
- 如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目依据，项目经理的错误人选;缺乏支持的高层管理;任务不明确;缺少项目管理技术;错误运用管理技术;无计划的项目关停;对项目缺乏信心。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。事实上，项目管理与项目成功完全是两码...
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![项目知识管理的必要性]( "项目知识管理的必要性")
- 跟踪此项目自始至终终于有一个完整的结果了。这是我们与万科的第一个合作项目也是大客户服务的起点。由于万科的专业素质和专业水平都非常高，在做这个项目的过程中，我们也有了不小的提高，总结来看主要有以下几点：1、如何有效服务专业的大客户大客户特点：要求明确、有深度，服务...
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![施工项目成本管理的策略]( "施工项目成本管理的策略")
- 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。yjbys小编下面为你整理了关于施工项目成本管理的文章，希望对你有所帮助。1施工前的成本管理1技术标和商务标的编制成本管理必须做到...
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![建筑设计公司的项目管理]( "建筑设计公司的项目管理")
- 引导语：到底建筑设计企业的项目管理好不好管?这还要看建筑设计企业项目管理的特点。最近，常听到建筑设计企业的管理层抱怨说：这企业大了，什么问题都来了，接的单倒是越来越大，活也越来越多，但项目质量却越来越不稳定，成本算不出。唉，项目管理可真不好管。那么，到底建筑设计企业的项...
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![横向科研项目管理流程]( "横向科研项目管理流程")
- 项目管理流程是在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。以下是小编收集的管理流程相关内容，欢迎查看！为了进一步规范学院横向科研项目管理，保证横向科研项目的顺利进行和圆满完成，提升学院科研水平、社会服务能力和社会声誉，特制定本办法。第一章总则第一条横向科研...
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![项目管理总体工作流程]( "项目管理总体工作流程")
- 工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。下面就是小编整理的项目管理总体工作流程，一起来看一下吧。1、阶段化管理阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺...
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![实施项目管理的步骤方法]( "实施项目管理的步骤方法")
- 通常来说,现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。以下是YJBYS小编带来的详细内...
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