企业文化与绩效考核有什么关系

企业文化与绩效考核都会企业发展的重要组成部分，所以有很多的企业都会了解企业文化与绩效考核的一些知识。下面是本站小编为你精心推荐的企业文化与绩效考核的联系，希望对您有所帮助。

　　企业文化与绩效考核的关系

绩效考核的最终目的是激励员工，使企业不断发展壮大。不同的企业需要不同的绩效考核手段和方式，然而，企业的管理者需要知道的是，绩效考核也仅仅只是手段而已，它背后的激励作用才是企业更加需要关注和重视的。

判断一个企业的绩效考核制度是否合理有效，就需要观察该企业的绩效考核是否形成了一种良好的绩效文化，是否体现了企业的价值观，是否为员工和企业谋取了福利和利润。所以，由此得出，企业的绩效考核制度需要建立在企业战略目标、文化氛围和核心价值观之上。

那么，要使绩效考核形成一种文化氛围，企业是需要花费一些心思的。华恒智信的人力资源顾问王留平老师认为企业首先需要明确考核的目的不在考核，而在激励和发展。其次，企业需要了解企业本身和员工适合怎样的考核机制，这就要求企业普遍发动员工，使每位员工都参与到绩效考核设计和实施的各个环节当中，充分调动员工的积极性，发挥员工的作用，针对不同群体和需求寻求最佳的考核方案。最后，严格按照制度执行，保证考核和公平公正和激励效果。这样一来，考核不再只是一种单纯的企业管理制度，而是可以有效地形成一种让企业和员工都融入其中并获得利益的绩效文化。

　　企业绩效考核原则

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。

4、结果公开原则。

考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，努力提升自我的'职业技能，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

5、结合奖惩原则。

依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系，而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样才能达到绩效体系建立的真正目的。

6、差别的原则。

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，鼓励职工的上进心。

提升企业绩效，要从总体企业战略规划开始，对企业所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、薪酬和绩效考核设计等诸多内容。

　　企业文化对绩效考核的影响

第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只

有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。德鲁克说：“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”，因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。其他利益相关者既参与价值创造活动，也会影响价值实现活动，他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效，也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。

第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递，一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。

第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本的，只有经济绩效实现了，才能满足利益相关者各方的需求，才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。

---