村监会工作例会制度（精选9篇）

在日常生活和工作中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么拟定制度真的很难吗？下面是小编精心整理的村监会工作例会制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

村监会工作例会制度 篇1

一、村监会主任工作例会制度

1、街道纪工委每月8号召开村监督委员会主任例会，如遇双休日顺延。

2、组织学习政治理论和监督业务知识学习。

3、讨论研究工作中出现的新情况、新问题。

4、根据新形势新任务的要求提出加强和改进村监委工作的意见，强化对村级工作的监督检查，找出存在的问题。

5、街道纪工委检查各村监督委员会工作台帐。

6、每村汇报上月各村监督委员会工作开展情况及存在问题。

7、总结本月工作，部署下月工作。

二、村务监督委员会向街道纪工委报告制度

1、 村务监督委员会在街道纪工委指导下开展工作。

2、主要负责对村级党务、村务等实行全面监督；对村“两委”任期目标的执行和村干部的廉洁自律等情况进行监督；发现村干部有违法违纪问题，要及时向街道纪工委报告情况。

3、对涉及村民利益的重大事项征集村民意见和建议，及时向村“两委”反馈村民代表和村民的意见和要求；

4、监督村级财务及相关经济活动；及时向村民宣传上级政策和村两委决策情况等。

5、工作情况每季度向街道纪工委报告一次。如遇特殊情况或重大问题，应及时主动向街道纪工委请示报告，半年和年底要召开总结会议，并写出书面工作总结报街道纪工委。

三、定期培训制度

1、街道纪工委不定期召开村务监督委员会开展集体学习，学习的内容以党的政治理论、党在农村的政策和有关法律法规、农村基层党风廉政法规制度、基层党建和民主政治制度等为主。

2、街道纪工委加强对村务监督委员会成员培训，每年不少于1次。邀请区纪委、区农林局、区民政局等相关部门不定期对村监委主任进行培训。

3、坚持集中学习与自学相结合，以自学为主，集体辅导为辅。坚持理论联系实际，讲究学习方法，定时交流，总结提高，确保学习质量。

4、村民监督委员会成员要积极参加上级安排或组织的政治理论和业务工作培训学习。

四、村务监督委员会工作协调制度

1、当村务监督委员会无法履行合法有效的监督时，街道纪工委负责及时妥善协调处理。

2、街道下派驻村干部是村监委工作的协调员，积极主动帮助协调解决村监委工作中的矛盾和困难。

3、当村务监督委员会与村两委出现意见分歧或矛盾时，首先由驻村干部沟通协调，协调不了的，再由街道纪工委沟通协调解决。

村监会工作例会制度 篇2

为促进村务监督委员会规范履行职责，促进监督工作上水平，特制定本制度。

一、例会组织。

村务监督委员会工作例会由监委会主任负责召集，每月至少召开一次，根据工作需要可随时召开。

二、例会内容。

1、传达贯彻上级精神。组织学习贯彻上级有关文件或会议精神，对上级部署的重要工作研究贯彻落实的具体措施。

2、研究工作。根据工作职责范围，研究确定一段时间内的监督工作重点，分析工作中存在的问题，研究改进的方法。

3、加强教育管理。对各项工作任务要细化和量化，责任到人。要利用工作例会对工作开展情况进行总结和查漏补缺，开展交流，促进转变作风、提高效率。

三、例会记录。

村务监督委员会每次召开工作会议，都要由专人负责记录，并且列为档案内容存档。根据会议研究内容的重要程度，可分别向匡山街道纪工委、匡山村党委或村民代表会议报告。

济南市槐荫区匡山街道匡山村监督委员会 2011年10月18日

村监会工作例会制度 篇3

为进一步提高效益和规范管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：

一、总则

1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调；

2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度；

3、集思广益，提出改进性方案和建议；

4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。

二、会议时间及地点

1、时间：每周二上午9：00

2、地点：公司办公室

3、如会议时间和地点有变动时，行政部须第一时间另行通知。

三、周会纪律

1、各部门员工都须参加，由行政办做会议记录；

2、参会人员须准时到会，没有特殊情况不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，至行政部备案，否则按旷工论处；

3、参会人员不得迟到、早退，中途不得随意离场，不得交头接耳，并做好会议笔记。由行政部不定期检查，记入绩

效考核中。

四、周会内容

1、对本周工作进行总结，对各项工作计划的完成情况及进度进行说明；

2、向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划；

3、提出工作中所遇到的问题以及建议，并在会议上进行分析讨论，最终拿出解决方案。如仍无法解决的，要向总经理汇报，获取支持和工作指导；

4、协调各部门工作进度，使各项工作按照预期目标有序进行；

5、各部门负责人须不定期召开部门碰头会，对部门工作情况进行反馈。

五、会议记录

1、行政部需负责做会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作。会后整理会议纪要，会议记录要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、主持人、记录人、参会人员、缺席人员、详细会议内容、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容，并准确真实地反映参会人员的意图，在会后3个工作日内整理完毕，以文件形式备案存档；

2、各参会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义；

3、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。参会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向部门负责人汇报工作进展情况。

六、处罚机制

1、参会人员无故缺席的缴纳快乐基金10元；

2、所有参会人员在会议召开规定时间后5分钟内未到的视为迟到，并缴纳快乐基金10元；

3、各部门人员应在开会之前做好会前准备，会议期间做好相关的会议记录，否则缴纳快乐基金10元；

4、会议期间随意走动或接听电话者上台表演节目；

5、在会议中各部门人员须做好上周工作总结和本周的工作计划，未做到缴纳快乐基金10元；

6、在会议中各部门人员须提出3个工作当中遇到的问题，并找出解决问题的相关方案，如未能做到缴纳快乐基金10元；

4、本内容涉及的快乐基金将作为员工活动经费，由行政部统一保管。

七、附则

本制度解释权归行政部，本制度执行自总经理批准之日起。

村监会工作例会制度 篇4

为进一步提高精细化和规范化管理水平，更好的推动各营业部标杆网点的创立，长兴农村合作银行营业部进取落实制定周例会制度;

1、周例会参加人员:

营业部全体员工参加，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元次，特殊情景应提前向总经理请假说明。

2、周例会召开频次:

每周一次(暂定为每周一晚上)，1-1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情景，召开时间能够调整，则另行通知。

3、周例会资料

一是建立学习制度，学习资料包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；

二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的'困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高;

三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情景，使各位员工经过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。

四是对本周服务督导工作总结，对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享，对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。

五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。六是经验介绍交流

由每周的微笑天使、沟通高手、提高之星、形象大使、主持明星交流经验，获奖者奖荣誉券一张。

4、指定专人做好会议纪要

暂定xx为周例会记录人员，其他人员自行记录。

村监会工作例会制度 篇5

第一章总则

第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。

第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

第二章例会资料

第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情景;需要协调解决的问题和工作提议方案。

第四条会议提议资料包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及提议;工作任务发布和督办检查事项等。

第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要资料是部署、下达本周工作计划资料及信息交流、传达;周四会议主要资料是总结本周计划完成情景及工作过程中需要协调解决的问题。

第三章例会要求

第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。

第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。

第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情景不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情景(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。

第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。

第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。

第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。

第四章附则

第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。

第十三条本制度自下发之日起试行。

村监会工作例会制度 篇6

为进一步提高精细化和规范化管理水平，更好的推动各营业部标杆网点的创建，长兴农村合作银行营业部积极落实制定周例会制度；

1、周例会参加人员：

营业部全体员工参加，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。

2、周例会召开频次：

每周一次（暂定为每周一晚上），1—1、5小时；原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

3、周例会内容

一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；

二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高；

三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。

四是对本周服务督导工作总结，对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享，对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。

五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。 六是经验介绍交流

由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验，获奖者奖荣誉券一张。

4、指定专人做好会议纪要

暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。

村监会工作例会制度 篇7

一、主要资料

传达贯彻区委、区政府等上级会议、文件精神和工作要求，总结上周工作情景，部署本周工作任务；研究解决中心运行过程中的有关问题。

二、参加对象

中心管理人员，必要时能够邀请有关窗口负责人参加。

三、具体要求

1、一般情景下每周一上午9：00召开周例会，会议由中心主任或副主任主持，如与其他会议有冲突，另行通知；

2、主要议程：传达贯彻上级会议和文件精神；各科室汇报上周工作情景和本周工作计划；研究、布置本周重点工作；

3、中心办公室负责周例会的会务准备和会议记录；

4、各科室负责人应提前做好汇报准备，会后及时认真地做好周例会资料的传达贯彻和具体落实工作。做到年度计划早安排，当月任务早分解，上周工作有结果，本周工作有重点，人人肩上有担子，件件事情有着落。经过日积月累，使中心各项工作运转有序，不断提档升级，一年一个新台阶。

村监会工作例会制度 篇8

1、周会时间

1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。

2、周会地点

2.1、人力资源部办公室。

3、主持人及参与人

3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。

4、周会内容

4.1、周会主要内容

4.1.1一周工作总结

4.1.2下周工作计划

4.1.3重点、难点、热点问题探讨

4.1.4人力资源专业技能培训

4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。

5、周会程序

5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。

5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。

5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。

5.4、分管副总对部门工作进行点评。

5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。

5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。

5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。

5.8、进行人力资源专业技能培训。

6、周会纪律

6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。

6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。

6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。

7、附则

7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。

7.2、本制度自公布之日起实施。

村监会工作例会制度 篇9

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改善性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

(一)公司周办公会

1、会议主持人：总经理或者总经理指定人员。

2、会议参加人：总经理、总工程师、工程部、安全部、财务部相关人员。

3、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

4、会议资料：

(1)听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作群众协商，并寻找解决办法。

(2)协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

(3)对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题群众探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。

(4)对工作中出现的问题及时跟踪改善，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

(5)探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以到达整体经营目标的实现。

(6)对上期工作总结，并部署下期工作任务。

5、会议时间：每周日16：00-17：00。

(二)施工现场办公会

1、会议主持人：总工程师或者总工程师指定人员。

2、会议参加人：总工程师、工程部成员、安全部成员、各项目经理或项目负责人。

3、列席人员：视事实需要，总工程师决定列席人员。

4、会议资料：

(1)沟通工程施工状况，协调解决工程施工中各单位存存的各种问题，同时对各参建单位的工作进行检查、督促。

(2)各项目汇报上周施工计划、进度等完成状况，汇报未完成原因及拟采取措施，汇报下周施工计划要点，并提出施工中需协调解决的问题。

(3)对施工过程中存在的安全问题进行探讨，协商解决办法，制定可行性方案。

(4)对施工过程中施工质量状况做出总结，对重点质量工作提出要求，指定专人负责整改。

5.会议时间：每周一14：00-17：00。

三、会议要求

1、不得不到、迟到、早退，如有特殊正当理由，需提前向部门负责人请假。

2、开会时不得随意走动、不得嬉笑打闹、不得吃零食、不得懒散;如有来电，先请示会议主持人后离开会场接听。

3、尊重发言人。在别人发言时应认真倾听，无论资料是否与己相关;必要时做适当记录。