2017管理咨询师管理实务笔记：战略的层次和类型

导语：战略层次(Strategic Level)是企业根据对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。按照这些战略行动活动的领域，战略层次可划分为市场层次、技术层次和资源层次。

　　战略的层次和类型

战略可以划分为公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层次。

　　1.公司战略

公司战略是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。

　　2.业务战略

业务战略是多元化业务公司各业务单位的战略，其核心问题是如何建立更加强大的长期竞争地位。

　　3.职能战略

职能战略又称战略措施，是管理者为特定的职能活动制定的策略规划。

　　战略咨询的程序

战略咨询一般要遵循战略咨询前期工作、战略诊断、战略方案制定和指导以及战略实施等工作程序。

　　战略方案制定阶段主要工作如下：

　　1.战略综合分析和战略匹配

在前期进行的战略分析基础上，把客户内部优势与劣势和外部机会与威胁结合起来，进行战略综合分析和战略匹配，界定战略规划方案的可行边界。

　　2.战略假设的梳理

在前期战略诊断所建立的战略问题假设基础上，对客户的愿景和使命、总体目标、业务范围、成长方式以及资源配置、业务竞争战略等战略构想进行梳理。梳理战略构想，在咨询人员之间，最好是独立进行，以便提出更多不同的.假设方案。

　　3.战略规划备选方案的拟定

在战略综合分析以及战略构想梳理基础上，提出可行的战略规划方案。拟定规划备选方案，项目组要集思广益，发挥集体智慧。

　　4.战略规划备选方案的研讨

提出的战略规划备选方案，要经过咨询公司内部研讨、评审后，再提交给客户的高层领导。同时，项目组要建议客户召开有客户高层、咨询公司聘请的外部专家等参加的战略研讨会，对项目组提出的战略规划方案进行评价和筛选。

　　5.战略规划方案的确定

战略规划方案经评价和筛选后，要进行进一步的修改，最终由客户高层领导确定未来企业将要实施的战略规划方案。战略规划方案确定后，咨询人员要提出战略实施建议方案。

　　6.战略咨询报告的提交和发表

项目组提出的战略规划方案和战略方案实施建议，在取得客户方高层领导认可后，要适时召开项目报告会，向客户中高层管理人员阐述新战略的内容。