2017管理咨询师案例分析：收缩战略

导语：收缩战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。它是一种消极的发展战略，一般只是短期实行。

收缩战略的特征是对企业现行的产品与市场领域实行收缩、调整和撤退策略，对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，具有明显的过渡性。其根本目的不在于长期节约开支、停止发展，而是为了今后的发展积聚力量。采集者退散

　　组合战略

组合战略是同时实行两种或两种以上的战略。

较大型的企业比较多地采用组合战略。这是因为大型企业拥有较多的战略业务单位，而且，可能分布在完全不同的行业中，面临的外界环境与所需要的资源条件不完全相同。

在市场占有率等效益指标上，混合型战略并不具备确定的变化方向，因为，采用不同战略的各个业务单位有关指标的变化方向与大小并不一致，某些时候，混合型战略是不得不采用的方案。例如，当企业发现了发展机会，打算要在这一领域采取增长型战略，但企业资源有限，便要对其他业务单位实行紧缩型战略。

　　战略业务层面的划分

在确定了企业发展的总体态势后，应对客户所涉及的.业务按照核心业务、新业务和未来业务等三个层面进行划分，以确定业务发展重点和选择不同的发展模式。

企业必须不断地开展业务增长的各种活动，以对现有业务的同等专注来关心企业未来的发展方向。这就需要借助某种方法，保持当前业务、新建业务和未来可选业务之间协调平衡。由麦肯锡公司开发的战略业务三层面理论就是划分业务层面的比较好的一种方法。三个不同层面的业务有不同的关键成功因素、评估标准、人才需求和能力要求。

　　特征

1.对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，比如放弃某些市场和某些 产品线系列。因而从企业的规模来看是在缩小的，同时一些效益指标，比如 利润率和 市场占有率等，都会有较为明显的下降。

2.对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，因而紧缩型战略的实施过程往往会伴随着大量的裁员，一些奢侈品和大额资产的暂停购买等等。

3.紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定和发展两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量。