2015年高级会计师考试预测模拟试题（二）答案及解析

　　案例分析题一

【 分析提示】

1 .事项(l )的不当之处为：审计委员会主任暂由总经理张某兼任。理由：审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力，审计委员会主任应该由独立董事担任。

2 .事项(2 )的不当之处为：董事会审议并通过了战略委员会提交的方案,迅速投入巨额资金，实现战略转型。理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，应报经股东大会批准实施。

3 .事项(3 )不存在不当之处。

4 .事项(4 )的不当之处为：乙公司采购沙石时，没有签订书面合同，采用现金结算金额达800 万元。理由：乙公司应该与具有主体资格的供应商按照规定的权限和程序签订书面合同，明确供应数量、质量、进度，严把原材料质量关;财务部门根据合同条款审核后办理结算，不能由施工人员在现场即时清结。

5 .事项(5 )不存在不当之处。

6 .事项(6)的不当之处有：① 刚成立不到半年的E 子公司暂不列入本次评价范围。理由：根据全面性原则，内部控制评价应该涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。② 评价方案经总经理审定批准后实施。理由：内部控制评价部门应当根据企业实际情况和管理要求,分析企业经营管理过程中的高风险领域和重要业务事项，制定科学合理的评价工作方案，经董事会批准后实施。

7 .事项(7 )的不当之处有：① 在评价内容上，从内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督要素入手，对内部控制设计与运行进行全面评价。理由：内部控制评价应包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素。控制活动本身也是评价的内容。② 丙公司因与村民发生纠纷被起诉，评价工作组据此认定丙公司存在非财务报告重大缺陷。理由：常见的重大缺陷有：管理者舞弊;企业在财务会计、资产管理、资本运营、信息披露、产品质量、安全生产、环境保护等方面发生重大违法违规事件或责任事故，或者遭受重大行政监管处罚等。从上述事项性质看，认定为重大缺陷不当。

8 .事项(8 )不存在不当之处。

9 .事项(9 )的不当之处有：① A 会计师事务所认为太湖公司不存在重大缺陷，出具了报告期末内部控制整体有效的审计报告。理由：企业董事会对内部控制整体有效性发表意见。注册会计师仅对财务报告内部控制的有效性发表意见;对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，应在内部控制审计报告中增加“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露。② 在提交审计报告的同时，以书面形式与太湖公司经理层、董事会对审计中发现的重要缺陷和一般缺陷进行了沟通。理由：注册会计师应该在出具审计报告前与企业沟通审计过程中识别的所有控制缺陷，重大缺陷和重要缺陷须以书面形式与董事会和经理层沟通。

10 .事项(10 )不存在不当之处。

　　案例分析题二

【 分析提示】

1 . ( l ) H 公司合并A 公司属于混合并购，因为H 公司此前从事钢铁生产和销售业务，而A 公司从事金融业务，两者之间并不存在任何相关性，因此为混合并购。

( 2 ) H 公司合并C 公司属于纵向并购，因为C 公司从事煤炭生产，属于钢铁行业的上游产业，可为钢铁生产提供基础的原材料，因此为纵向并购。

2 . ( l ) A 公司与B 公司之前不具有任何关联关系，因此当A 公司取得B 公司控制权后即实现了非同一控制下的企业合并;由于A 公司是两次交易才实现了合并，因此属于多次交易实现的企业合并，合并时应分别就个别报表和合并报表核算。

A 公司个别报表长期股权投资为:2+0.16+0.04+6=8.2(亿元)。

( 2 ) A 公司总的合并成本为8.8亿元(14×20%+6 );取得的净资产公允价值份额为8.4亿元(14×60%);故商誉为0.4亿元(8.8-8.4)。

( 3 )如果B 公司2013 年2 月28 日净资产公允价值为15亿元，则合并时的合并成本为9亿元(15×20%+6) ，等于净资产公允价值份额9 亿元(15×60%) ，此时合并差额为O。

此外，由于在合并工作底稿中需要调整长期股权投资，将2.2 亿元调整为3亿元(15×20% )，即形成0.8亿元的投资收益;同时，需要将原400 万元的资本公积，转出计入投资收益部分，即0.04 亿元，因此投资收益共计0.84亿元。

3 . ( 1 )本次交易的购买方为C 公司。理由：尽管W 上市公司发行股票购买了C 公司，但由于发行的股权(6000 万股)远超W 公司原股份(4000 万股)，因此W 公司是法律上的购买方，而C 公司是会计上的购买方，本项业务属于反向购买。

( 2 )本次交易不形成商誉。理由：交易发生时，上市公司w 仅持有现金、交易性金融资产等不构成业务的资产或负债，在编制合并财务报表时，购买企业应按照权益性交易的原则进行处理，不得确认商誉或计入当期损益。

( 3 )合并年度的每股收益=4000/(6000×0.5+10000×0.5)=0.5(元)

前一年度比较报表每股收益=4000/6000=0.67(元)

　　案例分析题三

【 分析提示】

1 .甲航空公司采用的是成本领先竞争战略。该战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势。它强调以低单位产品价格为那些对价格较为敏感的用户生产标准化产品。

航空旅行顾客主要可以分为两类，一类是商务旅行客户，这些客户强调快捷、舒适和高质量的服务;另一类是旅行者，这部分旅客对价格更为敏感，其主要目的在于能够安全地抵达目的地，对品牌和服务不太关注。第二类顾客的数量目前占多数，因此甲航空公司实行成本领先战略具有较适合的外部条件。

成本领先战略的潜在风险主要包括：① 竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低。② 技术变化导致原有的成本优势丧失。③ 购买者开始关注价格以外的产品特征。④ 与竞争对手的产品产生了较大差异。⑤ 采用成本集中战略的竞争者可能在细分市场取得成本优势。因此甲航空公司在进一步贯彻自己的成本领先战略的同时，必须关注竞争对手的情况，同时关心消费者的心理，并在可能的情况下对服务进行进一步的细分。

2 .甲航空公司采用成本领先战略可以获取的竞争优势主要有：① 可以抵御竞争对手的进攻。低成本使得企业在制定比竞争者更低的定价时仍然可以获得适当的收益，因此可以有效地保护企业。② 具有较强的对供应商的议价能力。成本领先战略通常通过大规模生产和销售建立起成本优势，较大的购买量使得这类企业对供应商往往具有较强的议价能力，从而更增强了其成本优势。③ 可以形成进入壁垒。成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势，使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争。

3 .战略实施模式主要有五种：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式。

在企业发展初期，甲航空公司采用了指挥型模式，这种模式的特点是由企业高管层制定战略并推动实施。这种模式的运用要求总经理具有较高的权威;要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致;要求企业能够准确有效地收集信息并能及时汇总到总经理的手中。这种模式的优点是实施简单，其缺点是把战略制定者与执行者分开，下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神。

随着企业的发展，甲航空公司采用了文化型模式。这种模式的特点是企业高管层运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。其优点是打破了战略制定者与执行者的界限，使企业战略实施迅速，风险小，企业发展迅速。它的局限性是要求企业职工的各方面的素质都相当高。

4 .当前甲航空公司处于企业成长期，应采用扩张型的财务战略。由于公司投资战略特点是快速增长型，因此从控制公司整体风险来看应采用保守型的融资战略。