2017年管理咨询师模拟基础练习题（附答案）

　　一、单项选择题

1：管理咨询的特点包括：()。

A.科学性

B.创新性

C.有效性

D.合作性

E.客观性

答案：ABCD

解析：管理咨询的特点包括：科学性、创新性、有效性、合作性和独立性

2：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：()。

A.排列图法

B.因果分析图法

C.散布图法

D.矩阵图法

E.控制图法

答案：ABCE

解析：老七种工具包括内容。

3：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：()。

A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源

B.客户能否接受方案实施的成本

C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应

D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能

E客户的领导是否同意实施

答案：ABCD

解析：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：客户是否具备实施这一解决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。

4：项目管理要实现的目标包括：()。

A.质量目标

B.成本目标

C.时间目标

D.控制目标

E范围目标

答案：ABCE

解析：项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。

5：战略的特点包括：()。

A.全局性

B.长远性

C.纲领性

D.风险性

E统一性

答案：ABCD

解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。

6：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖()人，基层()。

A.5-9人，9-15人

B.5-9人，8-15人

C.4-8人，9-15人

D.4-8人，8-15人

答案：D

解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖4-8人，基层8-15人。

7：()是人力资源管理活动的基础。

A.岗位设置

B.职务分析

C.人员招聘

D.员工调配

答案：B

8：人力资源规划一般指()内企业对人力资源的需求目标，计划指()内的需求目标。

A.2—5年、一年

B.3—5年、一年

C.4—5年、一年

D.3—5年、两年

答案：B

解析：人力资源规划一般指3—5年内企业对人力资源的需求目标，计划指一年内的需求目标。

9：下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：()。

A.调查现有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控

B.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控C.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划执行和监控-人力资源规划评估-

D.调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划评估-人力资源规划执行和监控

答案：D

10：下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：()。

A.准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段

B.调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段

C.准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段

D.分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段

答案：A

　　二、单项选择题

1：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额(　　)人民币以下的企业。

A.2亿元

B.3亿元

C.5亿元

D.4亿元

答案：C

解析：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额5亿元人民币以下的企业。

2：1926年(　　)麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。

A.英国

B.德国

C.法国

D.美国

答案：D

3：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(　　)。

A.战略规划

B.战略决策

C.战略控制

D.战略保障

答案：D

解析：战略保障内涵。

4：下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：(　　)。

A.战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

B.战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

C.战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表D.战略综合分析和战略匹配-战略假设的.梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表

答案：B

解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。

5：战略诊断报告的(　　)在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了咨询人员的业务水平。

A.内容

B.方式

C.特点

D.质量

答案：D

6.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：(　　)。

A.保守象限

B.防御象限

C.竞争象限

D.进取象限

答案：B

7：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：(　　)。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

答案：D

解析：现金牛业务的特点。

8：该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效，这是以下那种业务类型：(　　)。

A.瘦狗型业务

B.明星型业务

C.问题型业务

D.现金牛业务

答案：A

解析：瘦狗型业务的特点。