旅遊企業資本運作的必要性

我國旅遊企業的組織結構是以中小企業為主，只有極少數大企業，而且規模也偏小。由於我國知名企業集團規模太小、產品單一，無法同世界大企業相抗衡。解決這一問題的最好途徑就是依靠推進資本運營。

　　1.企業資本運作是旅遊企業實現規模經濟的有效手段。

規模經濟，亦稱規模效益，就是指1+1大於2的效應，即企業本身規模的擴大及行業經營規模的擴大對生產經營效益的提高。規模經濟的取得具有重大意義。我國旅遊企業分散經營，規模狹小，導致資源嚴重浪費和規模不經濟。規模不經濟是制約旅遊業進一步發展的限制因素。解決這一問題，可以通過擴大企業規模來進行，也可以通過旅遊業上下生產環節各部門聯合，取得聯合規模效益。但是，旅遊企業目前的資本投入、技術投入、人力投入、市場容量等各種資源有限，企業不可能通過自己的實力來擴大規模，而資本運作為其提供了一條捷徑。

　　2.企業資本運作是旅遊企業競爭戰略選擇的有效形式。

企業資本運作是由市場配置資源的原則決定的，市場配置資源即要求各生產要素在國民經濟各行業和企業之間進行流動，從而達成資源有效配置的動態優化。資本運作作為競爭戰略實施的有效途徑，其意義在於：從微觀層面，通過企業資本運作可以提高企業的經營效益，迅速擴張企業規模，提高企業的競爭力。傳統經濟體制下的企業投資具有條塊分割的特徵，行業內各企業的優勢比較分散，有的旅遊企業有品牌優勢和市場優勢，但沒有形成規模，缺乏發展後勁。有的企業由於缺乏品牌和市場優勢，它所具有規模優勢和技術優勢很難淋漓盡致地發揮。通過資本運營，實現企業間優勢互補，保證品牌和市場優勢的同時，實現在產品結構重組和優化基礎上的規模擴張。因為有優勢品牌，在行業中形成了差別化;因為有規模優勢，必然提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優勢雙管齊下，必然會全面提高企業的競爭優勢，提高企業在國際市場的競爭地位。從中觀層面，通過資本運營可以調整產業結構，提高產業整體效應。我國旅遊企業的組織結構是以中小企業為主，只有極少數大企業，而且規模也偏小。由於我國知名企業集團規模太小、產品單一，無法同世界大企業相抗衡。解決這一問題的最好途徑就是依靠推進資本運營。通過資產重組的方式，把以中小企業為主的組織結構，轉變為以大企業為龍頭的組織結構，從而促進龍頭企業產品結構的優化組合：擴大龍頭企業的規模，提高市場佔有份額.擴大市場的影響力;促進不同優勢企業之間的互補，使重組後的企業既有市場，又有領先技術和發展後勁，提高規模效益，以增強產品開發和創新的經濟實力，帶動產業整體發展，推動產業結構優化升級。總之，通過資本運作的形式，推動產業結構的優化調整，使以大企業為龍頭的產業結構有充分的實力和靈活的應變能力來面對激烈的市場競爭。

　　3.企業資本運作是旅遊企業集團化的重要途徑。

“以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團”是黨的十五大報告中提出的目標。企業通過資本運營向集團化發展，已成為當前我國旅遊業發展的新動態，旅遊企業集團化是適應旅遊業社會分工、專業化協作、網路化連鎖式服務走向的一種必然趨勢，也是由旅遊業的`特點和市場競爭環境所決定的。

在我國，由於長期計劃經濟體制下形成的“條塊分割”、“各自為政”等弊端，再加上我國旅遊產業的發展還處在早期階段，旅遊企業大多是單體經營，地域性色彩濃重，兼併、收購、聯合等企業組織調整行為受到體制性因素和市場發育不成熟的影響而成效不大。“形散神也散”的產業組織特徵使得企業無法有效利用規模經濟提高自己的經營效率，降低成本，提高競爭力，必然導致我國旅遊產業的弱小。無論是從資產規模、營業收入規模、贏利能力角度看，還是從業務地點分佈、業務型別多樣性角度看，我國旅遊企業與國外有競爭力的旅遊企業相比較還存在相當巨大的差距。發達國家的旅遊企業往往通過企業組織結構的調整，依靠各種各樣的集團化和聯合——既包括了本行業內部的聯合，也包括行業間的聯合;既包括了組織一體化和橫向一體化等涉及產權整合的聯合，也包括了聯盟、特許經營、管理合同等不涉及產權的聯合來克服旅遊產業組織中“小”、“散”的不利因素，從而造就了眾多強大的旅遊企業集團。