企業戰略管理試題附答案

對於企業戰略管理這門課程的學習，需要做好一些試題的練習,才能在考試中寫出正確答案。下面，小編為大家提供企業戰略管理試題附答案，希望對大家有所幫助！

企業戰略管理試題附答案 篇1

一、名詞解釋：

1.企業戰略：企業在市場經濟、競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而做出的長遠性、全域性性的謀劃或方案。

分析法：是將企業內部環境的優勢(S)與劣勢(W)，外部環境的機會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目瞭然，又可以從內外環境條件的相互聯絡中作出更深入的分析評價。

3.戰略集團：是指在產業中同樣的戰略領域，遵循著相同或類似戰略的公司群體。

4.市場發展戰略：企業用現有產品開闢新的市場領域的戰略，是發展現有產品的新顧客群，從而擴大銷售量的戰略

5.競爭優勢：一個企業在某些方面比其他企業更能帶來利潤或者效益的優勢，源於技術，管理，成本等。

6.藍海戰略：企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創屬於自己的一片藍海。

7.企業：企業領導者對企業前景和發展方向的一種高度概括，它是一個企業的領導用同意每個企業員工的思想和行動的有力器。由企業的核心理念和未來的展望兩部分所組成的

8.戰略實施：為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行

模型：企業的巨集觀環境主要包括政治法律、經濟、技術以及社會文化等巨集觀因素，其分析的意義在於評價這些因素對企業戰略目標和戰略制定的影響。為了更好地從總體上把握巨集觀環境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。

10.鑽石模型：國家競爭優勢理論用於分析一個國家如何形成整體優勢，因而在國際上具有較強競爭力。

11.清算戰略：企業由於無力償還債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，結束企業生命的一種戰略。

12.成本領先戰略：是指企業通過有效途徑降低成本，使企業成本在同行業中最低而獲得競爭優勢的戰略

13.戰略管理：是對企業戰略的設計，選擇，控制和實施，直至達到企業戰略總目標的過程。

14.本土化戰略：即全球適應主張戰略管理。是企業力圖融入目標市場，努力成為目標市場中的一員所採取的策略。它要求企業不是把自己當成外來的市場入侵者，而是當作目標市場中固有的一員融入當地文化，它強調企業以適應環境來獲得更大的發展空間。

二、簡答題

(一)、決定進入壁壘高低的因素有哪些？

①規模經濟；

②產品差異優勢；

③資本需求；

④轉換成本；

⑤銷售渠道；

⑥與規模經濟無關的成本優勢。

(二)、如何理解核心能力？

核心能力是指“組織中的積累性學識，特別是關於如何直轄市不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”因此，核心能力的形成要經歷企業內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。企業應首先分析自身的資源、知識和能力狀況，然後依據上述標準，選擇其中某一方面或幾個方面，充分發揮這一方面或幾個方面的優勢，併成為最擅長者。顯然，核心能力理論克服了波特的價值鏈分析模型涵蓋企業內部所有方面的過度寬泛性。此外，在選擇那些可能成為核心能力的同時，還應關注未來新的核心能力的培養

(三)、差異化戰略有什麼收益和風險？實施差異化戰略的意義在於

(1)建立起顧客對企業的忠誠；

(2)形成強有力的產業進入障礙；

(3)增強了企業對供應商討價還價的能力。這主要是由於差異化戰略提高了企業的邊際收益；

(4)削弱購買商討價還價的能力。企業通過差異化戰略，使得購買商缺乏與之可比較的產品選擇，降低了購買商對價格的敏感度。另一方面，通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本，使其依賴於企業；

(5)由於差異化戰略使企業建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在效能上與之競爭。差異化戰略也包含一系列風險：

1.可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品價格，使其與實行差異化戰略的廠家的產品價格差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品；

2.使用者所需的產品差異的因素下降。當用戶變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況；

3.大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異；

4.過度差異化。

(四)、戰略控制應遵循什麼原則？

1.領導與戰略相適應。組織的主要領導人必須負責研究、執行戰略。

2.組織與戰略相適應。戰略要有合適的組織結構相配。

3.執行計劃與戰略相適應。戰略必須有起作用的行動計劃支援

4.資源分配與戰略相適應戰略管理。資源分配必須支援戰略目標的實現。

5.企業文化與戰略相適應。企業文化，特別是企業高層管理人員的心理必須與執行戰略相適應。

6.戰略具有可行性。

7.企業要有戰略控制的預警系統。

8.嚴格執行完整的獎懲制度。企業對成功的執行者必須給以獎勵和報酬

(五)、決定供方討價還價能力的因素有哪些？

供方產業的集中度；交易量的大小；產品差異化程度；轉換供方成本的大小；前向一體化的可能性；資訊的掌握程度。

(六)、簡述戰略要素評價矩陣的步驟？

第一步，由戰略決策者在企業外部或內部戰略環境要素中找出關鍵戰略要素。通常列出10—15個為宜。第二步，為每個關鍵戰略要素指定一個權重，以表明該要素對企業戰略的相對重要程度。權重取值範圍從0.0(表示不重要)到1.0(表示很重要)。但必須使各要素權重值之和為1.O。第三步，以1、2、3、4各評價值分別代表相應要素對於企業戰略來說是主要威脅(劣勢)、一般威脅(劣勢)、一般機會(優勢)、主要機會(優勢)。然後以此標準對每一關鍵要素進行評分。第四步，將每一關鍵要素的權重與相應的評價值相乘，得到該要素的加權評價值。第五步，將每一關鍵戰略要素的加權評價值加總，求得企業外部或內部戰略環境要素的總加權評價值。然後把這個總加權評價值與第三步的“四分制”標準比較，就可以判定企業面臨的環境機會(優勢與威脅(劣勢)程度。

(七)、影響買方討價還價能力的'因素有哪些？

買方的集中度；買方從本產業購買的產品在其成本中所佔比重；買方從產業購買產品的標準化程度；轉換成本；買方的盈利能力；買方後向一體化的可能性；買方資訊的掌握程度。

(八)、實現差異化戰略的途徑？

產品，服務，人事，形象

(九)、戰略選擇的影響因素有哪些？

外部的巨集觀環境、自身實際情況、行業及競爭對手、潛在競爭者和替代品，上下游供應鏈。

論述題

1.論述戰略管理的過程

答：企業戰略管理是企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案，控制戰略績效的一個動態管理過程。戰略管理過程包括戰略分析、戰略制定與戰略實施三個環節。這三個環節是相互聯絡、迴圈反覆、不斷完善的一個過程。

一)、戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部環境分析和戰略目標的設定三個方面。

二)、戰略分析為戰略制定提供了堅實的基礎戰略管理。戰略制定主要包括四部分內容：公司戰略、競爭戰略、職能戰略以及戰略方案的評價與選擇。

三)、企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。

2.試論述如何開展SWOT分析

分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。

3.闡述建立定量戰略規劃矩陣的步驟

1)在QSPM的左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅、內部優勢與弱點。這些資訊直接從EFE和IFE矩陣中得到。QSPM中應至少包括10個外部和10個內部關鍵因素。

2)給每個外部及內部關鍵因素賦予權重。這些權重應與EFE和IFE矩陣中的相同。權重在第二欄中。

3)考察匹配階段各矩陣並確認企業可考慮實施的備選戰略。

這些戰略置於QSPM頂行。

若可能將各戰略分為互不相容的若干組。

4)確定吸引力分數(AS):AttractivenessScore

用數值表示各組中各個戰略的相對吸引力。AS確定法：依次考察各外部或內部關鍵因素，提出“這一因素是否影響戰略的選擇？”回答“是”，對這一因素對各戰略進行比較。回答“否”，不給該組戰略以吸引力分數。1=沒有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相當吸引力；4=很有吸引力。

5)計算吸引力總分(TAS):Tota1AttractivenessScoresTAS等於權重乘以吸引力分數。吸引力總分越高，戰略的吸引力就越大

6)計算吸引力總分和(STAS)戰略管理。吸引力總分加總而得。

表明了在各組供選擇的戰略中，哪種戰略最具吸引力。備選戰略組中各戰略吸引力總分和之差表明了各戰略相對於其他戰略的可取性問題

(1)影響海濱賓館的環境因素有哪些？

(2)海濱賓館可以考慮採取什麼戰略來應對張經理面臨的狀況？

(3)如何開展該戰略？

參考答案：

(1)可以考慮以下因素：旅遊業的季節性、政府對旅遊業的政策、遊客的喜好變化、旅遊熱點的轉移，旅遊業本身的行業變化、賓館等級的評定等。(8分)

(2)聚焦化戰略(5分)

(3)以食品提供為核心，展開旅館經營。

具體可以考慮：對旅館進行全面裝修；聘請更優秀的廚師；淡季推出特價服務；非核心的業務考慮分包出去

問題：(1)Intuit採用什麼戰略得以在與微軟對抗中取得成功？

(2)微軟公司擁有絕對的資金和人員優勢，Intuit為何還能取得這樣的成功？

(3)你認為Intuit下一步該如何操作，才能保持這一成功？

參考答案：

(1)集中化戰略，Intuit將自己的業務方向集中於財務軟體市場。(7分)

(2)首先是財務軟體的獨特需求存在，存在相應的細分市場。其次Intuit一直強化在該領域的位置，有效地佔據了60%左右的市場份額，併成為抵禦微軟的最重要力量。(6分)

(3)繼續提高資源集中使用度，鞏固並強化自己在該行業擁有的核心能力，在營銷中繼續加強差異的集中化。(6分)問題：

(1)從企業戰略的角度來看，任總的觀點是否正確？

(2)如果你作為一個房地產商，針對“窮人”，是否應為他們建房，建什麼樣的房？

(3)根據上述資料，你認為目前的房地產市場大致分幾類？

參考答案：

(1)有正確的地方，即戰略必須針對一定的市場領域，企業的發展必須靠利潤來支撐。(6分)

(2)應當為他們建適合他們消費水平的房屋，如經濟適用房，廉租房以及小戶型結構緊湊、功能多樣的房屋，儘可能降低成本。(8分)

(3)大致分為高階市場(即別墅、公寓)、普通商品房、經濟適用房、簡易房市場問題。

1簡述穩定型戰略的內涵，並簡要分析蔡大福採用穩定型戰略的原因。

2逐一簡述成長型戰略的具體分類及其內涵。結合蔡家倫戰略變革的具體措施，分析每項具體變革措施所屬的成長型戰略的具體型別。

穩定型戰略，又稱為防禦型戰略、維持型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以安全經營為宗旨的戰略。麗島實業已經在香港經營餐飲業30餘年，其菜式以高質量取勝，生意門庭若市，形成了一批忠實的老客戶。

(3)成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力於使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得增長的戰略。成長型戰略具體可以包括三類。第一、一體化戰略。一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二、密集型成長戰略。

企業戰略管理試題附答案 篇2

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出並將“答題紙”的相應程式碼塗黑。錯塗、多塗或未塗均無分。

1.由兩個以上的出資者共同出資、依法組建，以其全部法人財產自主經營、自負盈虧的企業組織形式是指

A.個人業主制企業

B.合夥制企業

C.公司制企業

D.自然人企業

2.企業管理的二重性指的是

A.主觀性與客觀性

B.自然屬性與社會屬性

C.科學性與社會性

D.科學性與藝術性

3.在企業管理的各項職能中，首要職能是

A.指揮

B.控制

C.組織

D.計劃

4.A公司是一家國有獨資公司，擬與B公司合併。該合併事項的決策最終應由下列哪個機構做出？

A.國家授權投資的機構

B.董事會

C.全體股東大會

D.高層經理班子

5.下列選項中，屬於中層企業文化的是

A.職工的意識形態

B.廠容廠貌

C.企業標識

D.規章制度

6.隨著規模擴大，某企業為加強人力資源管理，成立了獨立的人力資源部門。該部門首先要開展的一項基礎工作是

A.制訂人力資源規劃

B.分析人力資源供需情況

C.職務分析

D.制訂人力資源管理制度

7.某高科技企業承接了一項重大科技攻關專案，急需有針對性地高薪招聘一位高水平專家。下列招聘方式中，最適合該企業的是

A.招聘會

B.獵頭公司

C.網上招聘

D.報紙廣告

8.某集團公司的電器分公司制定了其經營戰略，該戰略屬於

A.總體經營戰略

B.經營單位戰略

C.職能戰略

D.一體化戰略

9.T公司的某項業務市場需求增長率比較低，相對市場佔有率卻較高。該業務處於波士頓矩陣的

A.“明星”區

B.“現金牛”區

C.“野貓”區

D.“瘦狗”區

10.某行業中的各競爭廠家在產品質量方面都已達到同等水平，各企業的產品質量和品種都已能夠滿足顧客的要求，競爭重點已轉移到價格上。一般情況下，該行業中的企業應採取的戰略是

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.細分市場戰略

11.近年來，某製造企業通過自主技術改造提升了其生產的機械加工裝置的運轉速度，開發出越來越多高速、高效率的裝置。這種技術開發途徑屬於

A.獨創型的技術開發

B.引進型的技術開發

C.綜合型的技術開發

D.延伸型的技術開發

12.某企業進行勞動定額管理時，以典型零件、工序的工時定額為依據，經過對比分析推算出同類零件或工序定額。這種勞動定額的制定方法是

A.經驗估工法

B.統計分析法

C.類推比較法

D.工時測定法

13.20世紀70年代初，日本豐田汽車製造公司為了克服大量流水線生產的侷限性，率先採用了一種生產運作管理方式，以便能夠實行多品種、小批量生產，滿足顧客對產品種類、型號和顏色的多樣化需求，並保證及時交貨。這種生產運作方式指的是

A.物料需求計劃

B.適時生產方式

C.企業資源計劃

D.裝置綜合管理

14.按照檢驗數量的不同，產品質量檢驗方式可分為

A.預先檢驗、中間檢驗和最後檢驗

B.固點檢驗和流動檢驗

C.全數檢驗和抽樣檢驗

D.首件檢驗和統計檢驗

15.某空調生產企業不僅注重向市場提供質量可靠、價格公道的商品，還特別注重提供最佳服務。該企業的這種營銷觀念是

A.迴圈經濟觀念

B.明智消費觀念

C.服務營銷觀念

D.社會營銷觀念

16.下列選項中，屬於目標市場必備條件的是

A.該市場有一定購買力

B.該市場一定沒有競爭對手

C.該市場的所有需求都已得到滿足

D.企業一定要在資金、技術、產品成本等方面佔有絕對優勢

17.某企業在營銷過程中，以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業之本。企業業的這一謀劃與方略屬於

A.品牌營銷

B.顧客滿意營銷

C.整合營銷

D.文化營銷

18.某日化廠將已經擁有的知名品牌“天嬌”運用於新開發的產品上，使企業的新產品比較順利地進入市場。該企業利用的是

A.名牌乘數效應

B.名牌擴散效應

C.名牌輻射效應

D.名牌積累效應

19.下列選項中，反映企業短期償債能力的指標是

A.速動比率

B.流動資產週轉次數

C.固定資產週轉率

D.全部資產報酬率

20.下列能夠計入企業成本與費用的是

A.購置固定資產、無形資產的支出

B.企業贊助、捐獻支出

C.支付的滯納金、違約金

D.各個生產單位的存貨盤虧

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出並將“答題紙”的相應程式碼塗黑。錯塗、多塗、少塗或未塗均無分。

21.按照兩權分離的具體形式劃分，目前我國國有企業實行的經營方式主要有

A.股份經營

B.承包經營

C.直接經營

D.租賃經營

E.合夥經營

22.對企業外部環境一般內容的調研，通常應當包括

A.政治環境分析

B.經濟環境分析

C.社會、文化、技術環境分析

D.生產能力分析

E.資源環境分析

23.家用冰箱作為一種耐用品，其質量特性通常可以概括為

A.效能

B.壽命

C.可靠性

D.安全性

E.經濟性

24.下列屬於現代營銷觀念新發展的是

A.推銷觀念

B.迴圈經濟觀念

C.生產觀念

D.產品觀念

E.服務營銷觀念

25.下列屬於企業管理基礎工作的有

A.標準化工作

B.定額工作

C.計量工作

D.資訊工作

E.戰略管理工作

非選擇題部分

注意事項：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題捲上。

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.勞動定額

27.綠色營銷

28.直接融資

四、計算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29.國內某著名汽車企業正準備開發新能源汽車專案，擬採用的技術開發方案有A1、A2、A3和A4，現在需要從先進性、適應性、成功可能性、預期經濟效益、環境友好性、開發週期六個方面對每一種方案做出綜合評價。

現依據以往技術開發經驗確定出評價因素的權重，並通過專家會議的形式對每一種方案的六個因素分別給出了評價得分（見下表），請根據綜合評價得分幫助企業做出方案抉擇。（計算結果保留小數點後一位）

30.某自行車生產企業，2012年1-6月A型產品生產量為2.8萬輛，銷售量為2.6萬輛。根據目前市場情況，可以預計下半年生產量和銷售量均與上半年相當，全年銷售價格穩定在400元／輛，銷售稅率為5%。如果全年期間費用控制在250萬元，目標利潤為500萬元，試計算A型產品全年的銷售成本、單位產品目標生產成本和全年總成本。（計算結果保留小數點後一位）

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.從企業文化建設的實踐看，企業文化的功能具體表現在哪幾個方面？

32.簡述組織流水線生產需要具備的條件。

33.簡述資訊工作的主要內容。

六、論述題（本題13分）

34.試述市場營銷組合的概念及內容。

七、案例分析題（本題15分）

35.案例背景：

M公司成立於2003年，初期主營高檔房地產業務。經過多年發展，公司經營業務已從單一的房地產開發拓展為以房地產為主，集娛樂、酒店、諮詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業務於一體的多元化企業，員工也發展至1300餘人。

初創伊始，公司設立了財務、營銷、生產、人事、採購、研發等職能部門，管理權高度集中、統一指揮，各部門職責明確，各司其職，整個組織系統執行穩定、高效。近年來，公司規模迅速擴大，經營領域不斷拓寬，與此同時，企業外部市場環境日趨複雜，公司組織管理遇到許多新問題。例如，各職能部門間由於分管的業務不同，考慮問題的出發點不一致，出現較多矛盾，既導致最高領導層的協調工作量加大，陷入日常事務之中，也使得公司對環境變化不能作出及時反應，錯過了很多市場機遇。公司領導對上述問題十分困惑。

問題：

(1)M公司初創階段的組織結構屬於哪種組織結構形式？（3分）

(2)針對M公司的管理現狀，你認為該公司