中小企業戰略誤區

企業在確定自身的企業戰略分析體系時，需要避免其誤區的出現，進而確保所規劃的企業戰略可以在經濟市場中順利的實施。中小企業戰略分析過程中容易出現的誤區有：

　　一、只考慮巨集偉目標，不考慮或少考慮資源配置

迷信“車到山前必有路”、“辦法總比困難多”的格言警句。其實不是格言警句不對，而是用錯了地方，在處理公司具體事務時，可以搬出一兩句類似的名人名言來嚇唬嚇唬新員工，可在制訂企業戰略時，這些老話就不應該去想它。想它就會完蛋。

　　二、沒有整體的企業戰略

先讓各部門制訂詳細的戰略，然後彙編起來就成了公司的企業戰略了。創業家在最不該取巧的地方取了巧。員工往往會發現市場營銷戰略與產品戰略是矛盾的，市場部說前面有一個美女，產品部卻說那不是美女，是一個下山打水的和尚。

　　三、迴避企業矛盾

企業戰略制訂過程中懷有僥倖心理，具體表現在迴避矛盾，寄希望最懷的結果不會出現。制訂戰略時心中不是沒有擔心，但總想菩薩保佑，老天有眼，那樣的不利局面不會出現的。事實是越是怕見鬼，鬼越是找上門。

　　四、將自身的戰略當成宣傳

將戰略當成宣傳，當成新聞炒作的由頭，自己並沒有拿它真當會事。其實拿什麼事炒作都行，包括創業家自個兒去失節賣身都不足掛齒，可拿戰略說事就犯了兵家大忌。

企業在實施戰略分析的過程中，需要對其弊端進行有效的規避，保障企業戰略可以在經濟市場中順利實施。

企業在實施自身的戰略分析工作前，需要對其涉及的主要內容有充分的瞭解。一般來說企業戰略分析包含的主要內容有：行業環境分析，每一個企業都歸屬於或主要歸屬於某一行業，這是企業影響最直接，作用最大的企業外部環境。一般環境分析，必須透徹地瞭解本企業所處的一般環境和未來趨勢，為企業的高層管理者制訂企業戰略目標提供充分的判斷基礎和邏輯前提。

很多中小企業由於沒有專業的戰略分析人員，從而導致其在確定自身的戰略時，往往忽略了對戰略分析工作的實施。進而在很大程度上容易導致企業戰略的不可實施性。本文對戰略分析工作涉及的主要內容總結如下：

　　一、行業環境分析

每一個企業都歸屬於或主要歸屬於某一行業，這是企業影響最直接，作用最大的.企業外部環境。行業分析的目的在於弄清行業的總體情況，發現環境中存在的威脅，尋找企業發展的機會，把握競爭的形勢，進行行業選擇及在行業中所處地位的選擇。

　　二、一般環境分析

企業的高層管理者在對行業環境的各個要素進行詳細的分析之後，必須透徹地瞭解本企業所處的一般環境和未來趨勢，進行把握形成現狀和發展趨勢的諸多因素，為企業的高層管理者制訂企業戰略目標提供充分的判斷基礎和邏輯前提。

　　三、企業業績分析

為了全面地分析企業的經營績效，弄清企業的發展狀況，對企業具有的優勢和存在的問題做出綜合性評價，企業必須對其生產經營的主要領域做出分析評價。

　　四、企業競爭力分析

企業競爭力是企業自身為了實現其目標，動員其可支配的資源，採用各種可能的企業戰略和手段，以爭取市場份額，獲得企業利益的能力。企業競爭力是由企業內部的各種經營因素決定的，它包括企業的財務狀況，組織架構，生產系統，職工狀況，產品情況，營銷狀況，物資籌供，研究與開發等。