上海市工程總承包試點專案管理辦法

引導語：為進一步推進和規範本市工程總承包的實施和發展，促進本市建設工程勘察、設計、施工等各階段的深度融合，有效控制專案投資、提高工程建設效率，下面是yjbys小編為你帶來的上海市工程總承包試點專案管理辦法，希望對你有所幫助。

　　第一章 總則

第一條(目的和意義)為促進本市建設工程勘察、設計、 施工等各階段的深度融合，有效控制專案投資、提高工程建設效率，進一步推進和規範本市工程總承包的實施和發展，根據有關法律法規，結合本市實際情況，制定本辦法。

第二條(定義)本辦法所稱工程總承包，是指從事工程 總承包的企業(以下簡稱工程總承包企業)按照與建設單位簽訂的合同，對工程專案的勘察、設計、採購、施工等實行全過 程的承包，並對工程的質量、安全、工期和造價等全面負責的承包方式。

工程總承包一般採用設計—採購—施工總承包或者設計—施工總承包模式。建設單位也可以根據專案特點和實際需要，按照風險合理分擔原則和承包工作內容採用其他工程總承包模式。

第三條(適用範圍)經市建設行政管理部門或者試點區建設行政管理部門確定的試點專案，採用工程總承包組織建設和監督管理的，適用本辦法。

政府投資專案、採用裝配式或者 BIM 建造技術的專案應當積極採用工程總承包模式。

國家部委對於專業工程的工程總承包另有規定的，從其規定。

第四條(管理部門)市建設行政管理部門負責本市工程總承包活動的監督管理;區建設行政管理部門按照其職責許可權，負責本行政區域內工程總承包活動的監督管理。

　　第二章 承發包管理

第五條(發包階段)工程總承包發包可以採用以下方式實施：

(一)專案審批、核准或者備案手續完成;其中政府投資專案的工程可行性研究報告已獲得批准，進行工程總承包發包;

(二)初步設計檔案獲得批准或者總體設計檔案通過審查, 並已完成依法必須進行的勘察和設計招標，進行工程總承包發包。

第六條(發包條件)採用工程總承包方式招標的，應具備下列條件：

(一)按照國家及本市有關規定，已完成專案審批、核准或者備案手續;

(二)建設資金來源已經落實;

(三)有招標所需的基礎資料;

(四)滿足法律、法規及本市其他相關規定。

採用本辦法第五條第(一)項情形發包的，工程專案的建設規模、設計方案、功能需求、技術標準、工藝路線、投資限額及主要裝置規格等均應確定，並滿足下列情形之一：

(一)經核定的重點產業專案;

(二)建設標準明確的一般工業專案;

(三)功能需求可由國家或行業技術標準、規程確定的市政基礎設施及維修專案、園林綠化專案;

(四)受汛期等因素制約的中、小型水利專案;

(五)採用裝配式或者 BIM 建造技術的中、小型房屋建築專案;

(六)列入市級重大工程且對建設週期有特殊要求的專案;

(七)其他前期條件充分且功能技術符合工程總承包發包的專案。

第七條(承包人資格)工程總承包企業應當具備與發包工程規模相適應的工程設計資質(工程設計專項資質和事務所資質除外)或施工總承包資質，且具有相應的組織機構、專案管理體系、專案管理專業人員和工程業績。

第八條(承包禁止條件)工程總承包企業不得是工程總承包專案的代建單位、專案管理單位、監理單位、招標代理單位或者與前述單位有控股或者被控股關係的機構或單位。

採用本辦法第五條第(二)項情形發包的，工程總承包企業還不得是專案的初步設計檔案或者總體設計檔案的設計單位或者與其有控股或者被控股關係的機構或單位。

第九條(專案負責人資格)工程總承包專案負責人應當具有相應工程建設類註冊執業資格(包括註冊建築師、勘察設計註冊工程師、註冊建造師、註冊監理工程師)，擁有與工程建設相關的專業技術知識，熟悉工程總承包專案管理知識和相關法律法規，具有工程總承包專案管理經驗，並具備較強的組 織協調能力和良好的職業道德。

第十條(再發包情形)存在以下情形之一的，本辦法稱為工程總承包再發包：

(一)工程總承包企業具備相應的設計和施工資質的，可以自行實施工程的設計和施工業務，也可以將工程的全部設計或者全部施工業務再發包給具備相應資質條件的設計單位、施 工總承包單位;

(二)工程總承包企業僅具備相應的設計或者施工資質的， 應當自行實施其資質承攬範圍內的設計或者施工業務，並將其資質承攬範圍外的全部施工或者全部設計業務再發包給具備相應資質條件的施工總承包單位或者設計單位;

(三)工程總承包企業可以將工程的全部勘察業務再發包給具備相應資質條件的勘察單位。

上述工程總承包再發包，可以不再通過招標方式，但應當經建設單位同意，並在工程總承包合同中予以明確。

第十一條(暫估價招標)以暫估價形式包含在工程總承包招標範圍內的，達到國家規定應當招標規模標準的重要裝置、材料以及專業工程，應當依法進行招標。

工程總承包暫估價招標應當由建設單位，或者工程總承包單位，或者建設單位和工程總承包單位聯合體作為招標人。

第十二條(禁止轉包和違法分包)工程總承包企業不得將工程總承包專案進行轉包，不得將工程總承包專案中設計和施工全部業務一併或者分別再發包給其他單位。工程總承包企業自行實施設計的，不得將工程總承包專案工程主體部分的設計業務分包給其他單位。工程總承包企業自行實施施工的，不 得將工程總承包專案工程主體結構的施工業務分包給其他單位。

第十三條(招標檔案編制)工程總承包專案招標檔案的編制按照國家及本市相關規定執行：

(一)招標檔案中應當提供完備、準確的`水文、地勘、地形、工程可行性研究報告及其批覆材料等基礎資料，以保證投標方案的深度、準確度、針對性以及對工程風險的合理評估;

(二)招標檔案中應當明確招標的內容及範圍，主要包括：設計、勘察、裝置採購以及施工的內容及範圍、功能、質量、安全、工期、驗收等量化指標;

(三)招標檔案中應當明確招標人和中標人的責任和權利，主要包括：工作範圍、風險劃分、專案目標、獎懲條款、 計量支付條款、變更程式及變更價款的確定條款、價格調整條款、索賠程式及條款、工程保險、不可抗力處理條款等;

(四)招標檔案中應當要求投標人在其投標檔案中明確再發包和分包內容;

(五)採用 BIM 技術或者裝配式技術的，招標檔案中應當有明確要求;建設單位對承諾採用 BIM 技術或裝配式技術的投標人應當適當設定加分條件;

(六)建設單位應當在招標檔案中明確最高投標限價。

第十四條(評標辦法)工程總承包評標宜採用綜合評估法，綜合評估因素主要包括工程總承包報價、專案管理組織方案、勘察設計技術方案、裝置採購方案、施工組織設計或者施工計劃、質量安全保證措施、工程總承包專案業績及信用等。工程總承包評標辦法由市住房和城鄉建設管理委員會另行制 定。

第十五條(評標委員會的組成)評標委員會由招標人代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，總人數為不少於 9 人 的單數。

第十六條(提交投標檔案截止時間)建設單位應當合理確定投標檔案編制時間，自招標檔案開始發售之日起至投標人提交投標檔案截止時間止，採用本辦法第五條第(一)項情形發包的，不得少於 45 日;採用本辦法第五條第(二)項情形發包的，不得少於 30 日。

第十七條(專業分包)工程總承包企業和再發包承包單位應當自行完成承包工程範圍內的主體工作，但可根據合同約定依法將其承包工程範圍內的非主體工作分包給具有相應資質的分包單位。

第十八條(分包要求)工程總承包企業對承包工程進行分包的，應當徵得建設單位同意;再發包承包單位對承包工程進行分包的，應當徵得工程總承包企業同意。分包要求應當在招標檔案中明確。

　　第三章 合同和結算

第十九條(合同形式)工程總承包專案宜採用總價包乾的固定總價合同，合同價格應當在充分競爭的基礎上合理確定，除招標檔案或者工程總承包合同中約定的調價原則外，工程總承包合同價格一般不予調整。

第二十條(風險分擔原則)建設單位和工程總承包企業應當在招標檔案以及工程總承包合同中約定總承包風險的合理分擔。建設單位承擔的風險包括：

(一)建設單位提出的工期或建設標準調整、設計變更、主要工藝標準或者工程規模的調整;

(二)因國家政策、法律法規變化引起的工程費變化;

(三)主要工程材料價格和招標時基價相比，波動幅度超過總承包合同約定幅度的部分;

(四)難以預見的地質自然災害、不可預知的地下溶洞、採空區或障礙物、有毒氣體等重大地質變化，其損失與處置費由建設單位承擔;因總承包單位施工組織、措施不當等造成的上述問題，其損失和處置費由工程總承包企業承擔;

(五)其他不可抗力所造成的工程費的增加。除上述建設單位承擔的風險外，其他風險可以在工程總承包合同中約定由工程總承包企業承擔。

第二十一條(結算和審計)採用固定總價合同的工程總承包專案在計價結算和審計時，僅對符合工程總承包合同約定的變更調整部分進行稽核，對工程總承包合同中的固定總價包乾部分不再另行稽核，審計部門可以對工程總承包合同中的固定總價的依據進行調查。

　　第四章 參建單位的責任和義務

第二十二條(建設單位責任)建設單位應當向工程總承包企業、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料，原始資料應真實、準確、齊全。 工程總承包專案正式開工前，建設單位應當做好與工程總承包專案實施相關的動拆遷、管線搬遷、三通一平等準備工作。

第二十三條(工程總承包企業專案組織)工程總承包企業應當具備與工程總承包專案相適應的管理能力，建立與工程總承包專案相適應的專案團隊，實施工程總承包合同範圍內的勘察、設計、採購、施工、效能檢測、試執行、驗收配合和交付等工程內容的總協調、總整合，督促再發包承包單位和分包 單位加強現場管理，全面履行工程總承包專案管理職責。

第二十四條(工程總承包企業、再發包承包單位責任) 工程總承包企業應當按照工程總承包合同的約定，對總承包工程範圍內的工程設計、施工質量、施工現場安全生產和工程進度等負總責;再發包承包單位應當按照再發包承包合同的約定對工程總承包企業負責;工程總承包企業和再發包承包單位對 再發包承包工程承擔連帶責任。

第二十五條(合同資訊報送)參建單位應當按照本市有關規定向本市建設行政管理部門報送工程總承包合同、再發包承包合同和分包合同。

第二十六條(總承包專案人員配備)工程總承包企業應當配備專案負責人、專案設計負責人、專案勘察負責人、專案技術負責人、工程質量負責人、施工安全負責人、專案造價負責人等主要專案管理人員;再發包承包單位及分包單位應當按照國家及本市有關規定配備專案管理人員。

第二十七條(專案負責人責任)工程總承包企業專案負責人負責工程總承包專案的勘察、設計、施工等工程內容的總體組織、協調和實施，對工程總承包專案的工程質量、施工安全、工程工期和工程造價等負全面管理責任;再發包承包單位和分包單位的專案負責人，對合同責任範圍內的工程質量和施 工安全承擔連帶管理責任;工程總承包企業和再發包承包單位專案負責人不得同時在兩個或兩個以上的工程專案上擔任專案負責人。

第二十八條(監理單位責任)監理單位應當對工程總承包範圍內的工程質量和施工安全實施監督管理，監理單位應當配備與監理工作相適應的專案監理機構人員，並承擔相應監理責任。專案監理機構在專案實施過程中發現勘察、設計、施工行為違反法律法規、強制性技術標準或者合同約定的，應當要求工程總承包企業予以改正;工程總承包企業拒不改正的，應當及時報告建設單位。

　　第五章 監督管理

第二十九條(施工圖審查)工程總承包專案按照相關法規規定應當進行施工圖審查的，建設單位可以根據專案實施情況，將施工圖分階段報工程總承包專案所在地建設行政管理部門審查。

第三十條(施工許可)建設單位可以在符合國家和本市相關規定的前提下，一次性申請領取工程總承包專案的施工許可證，也可以根據施工圖審查進度分標段申請領取施工許可證。

第三十一條(過程資料)工程總承包專案的各類工程管理技術性檔案、報驗表格等資料應按工程總承包專案特點和相關規定進行調整;工程資料由建設單位、工程總承包企業、監理單位負責人根據各自職能簽署意見。

第三十二條(竣工驗收和保修)工程總承包企業、監理單位等工程總承包參建單位應參與建設單位組織的工程竣工驗收;工程竣工驗收中總承包範圍內涉及勘察、設計、施工等由工程總承包企業全面負責。

第三十三條(法律責任)工程總承包專案在實施過程中，有違反《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》、《上海市建築市場管理條例》等建築業相關法律、法規的，按其相應處罰規定追究工程總承包企業和工程總承包專案負責人的法律責任。

　　第六章 附則

第三十四條(解釋部門)本辦法由上海市住房和城鄉建 設管理委員會負責解釋。

第三十五條(施行日期)本辦法自 2017 年 1 月 1 日起施行，有效期 2 年。