裝修工程專案管理流程

裝飾工程專案管理是指利用系統科學管理方法，對裝飾工程專案的全過程進行有效科學的管理，達到預期的效果，提高經濟效益，達到業主的裝修意圖，展現裝飾工程的商業價值和文化藝術效果。下面就是小編為您收集整理的裝修工程專案管理流程的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

裝修工程專案管理流程

　　1、工程投標

工程投標是工程施工企業高度重視的工作，投標的成功與否關係到工程施工企業的生存與發展，所以必須展示自身的最大優勢來提高中標率。

投標檔案的編制每一個環節都很重要。要想獲得競爭力，可根據建築市場的特點，採用“合理低價，留有餘地”的策略，保證利潤又能提升中標的機率。

在富有競爭力的報價基礎上還需要有裝飾設計方案和效果圖。好的裝飾工程設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺，增大中標的機會。

　　2、裝飾施工前準備

（1）施工技術的準備。

工程專案部對施工圖紙中的問題進行彙總，根據施工特點提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，儘可能把問題在進場施工前就得到解決。

（2）工程施工人員的準備。

工程施工人員包括工程專案的管理人員和技術操作人員。技術操作人員是工程專案部根據工程勞動力的計劃，再結合施工專案的整體進展情況，準備各工種人員，並對相關人員對進行技術安全培訓，使操作人員對工程專案的質量要求和施工難點有所瞭解。

（3）施工機具的準備。

裝飾工程所用施工機具可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司採購部門供應，並有採購部門進行檢修維護，以保證施工過程中的正常運轉。

（4）裝飾施工材料的準備。

為了提高計劃材料的準確性，專案部需提前向採購人員提供材料種類、數量和需求時間，從而使採購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

　　3、裝飾施工過程的管理

（1）施工的進度和質量管理。

施工的關鍵是進度和質量。對於進度，絕不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。

（2）施工技術。

裝飾工程專案，其材料品種繁多，各施工工種班組多，施工工藝複雜。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好各種的準備。

首先，必須熟悉裝修施工圖紙，針對具體的施工合同要求，合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。

其次，針對工程特點，必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。並有計劃有目的`的培訓，提高施工技術工人的施工工藝，進而保證施工質量。

（3）人員的管理。

人員的管理是決定工程成敗的重要因素。因此，需擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。

首先，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。其次，必須營造出一種良好的工作氛圍，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。

（4）材料的管理。

裝飾工程所需的材料種類繁多，而且材料工藝更新快。因此，針對材料管理問題，必須解決好材料的供應、採購、分類堆放以及材料發放。

　　4、裝飾工程成本的控制

裝飾裝修工程專案的成本控制要貫穿在整個實施過程中，對各項費用的開支進行監督，並及時糾正發生的偏差，根據不同的工程情況使用相對應的控制方法，把各項費用支出控制在合理的範圍內，保證成本控制計劃的實現，達到降低工程成本的目的。