![領導者與管理者的區別]( "領導者與管理者的區別")
- 很多管理者忽視溝通，習慣於依靠命令和職位來安排工作、影響下屬，最終導致團隊缺乏創造力、活力而失去凝聚感，造成失敗。究其原委，這是對領導力本質缺乏足夠認識，沒能區分管理與領導的區別。在很多人眼裡，領導與管理之間的含義是畫等號的，領導即意味著管理。但實際上，在領導者的口...
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![企業高層管理團隊文化建設]( "企業高層管理團隊文化建設")
- 企業高層管理團隊在企業內部是整個企業的核心，在企業外部代表著整個企業的行為。他們的決策影響一個企業的興衰，他們的執行決定企業的命運，高層管理團隊由於負責整個組織的經營決策，因此團隊績效會在很大程度上影響組織的`績效。企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，也是企業...
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![華為公司對中高層幹部的七項要求]( "華為公司對中高層幹部的七項要求")
- 如何讓隊伍持續奮鬥?你怎麼考核他，考核方法是什麼，這是關鍵。幹部要長期艱苦奮鬥，華為公司今天的成功不是一個人的奮鬥故事，而是擁有一個無私的領導層和一大群不服輸的團隊。在奮鬥這個問題上我們不容妥協，不奮鬥的人，該淘汰就淘汰，否則無法保證公司的長治久安。下面一起來看看...
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![就是因為大家都不想談所以才非談不可]( "就是因為大家都不想談所以才非談不可")
- 告知長期合作的廠商，公司對他們的供貨有意見;或者，跟員工溝通，他的工作方式已經影響到整個團隊的表現，像這種大家都不想談，但卻非談不可的事，主管該如何面對?「當一個人的職位爬得越高，會花越多時間在進行不容易開口的談話上。對高階主管來說，好好處理這樣的談話是一個重要的技能...
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![企業高層女性比例偏小的原因]( "企業高層女性比例偏小的原因")
- 企業圈中，女性晉升高層的現象呈緩慢上升趨勢，但總體來說，企業高層中的性別比例還是男多於女。為什麼上升趨勢會緩慢?是什麼阻礙了那些有能力的女性攀登企業高層的階梯?行業間該如何支援女性的事業發展呢?更高的職業期許雖然資料顯示女性在高層中比例不高，但這不說明女性不具...
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![南玻A高層集體請辭內幕]( "南玻A高層集體請辭內幕")
- 以前海人壽為代表的寶能系在入主中國南玻集團股份有限公司(以下簡稱南玻A)一年多後，傾注自己全部心力、創業32年的公司董事長曾南突攜六大高管集體提交了辭呈。終於，股東方和管理層的衝突被燃至沸點。11月15日晚，南玻A急發多則公告稱，董事會收到了董事長曾南、董事/CEO吳國斌...
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![企業高層的激勵方式]( "企業高層的激勵方式")
- 激勵機制是根據人力資源管理學有關激勵的理論指導，結合具體企業不同歷史文化和經營狀況，針對企業高層管理人員而制定的。不同的企業適用於不同的激勵機制。我國自引入激勵的理念至今已10年左右，先後產生了如股權激勵、年薪激勵等多種激勵方式，一、股權激勵早在幾年前，國內一部...
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![企業高層次人才隊伍建設策略]( "企業高層次人才隊伍建設策略")
- 我們就應該重視高層次人才團隊的建設問題，這樣才能形成一個良好的迴圈態勢。具體應該怎麼實施，yjbys小編下面為你整理了關於企業高層次人才隊伍建設的文章，希望對你有所幫助。一、高層次人才團隊建設的目標1、培養造就一批高素質的複合型領導人才。培養複合型人才，重點是抓好...
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![2016最新分享被人尊重的故事]( "2016最新分享被人尊重的故事")
- 在日本賺到人生中第一個1000萬的時候，生於1987年的林雅志剛到日本法定可以成立公司的年齡。但他不想就做個暴發戶而已，所以回到廣州再創業，誕生了速貿天下這個B2B2C電商平臺。林雅志的目標不是做最大的B2B2C電商平臺，但他要做跨國小語種服裝細分市場上最好的一站式外貿交易服...
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![企業高層領導魅力的塑造]( "企業高層領導魅力的塑造")
- 在經濟全球化、員工知識化時代，管理人員的領導力往往被看作是企業發展、轉型升級的關鍵因素。我國大部分企業往往重視管理能力，忽視甚至根本沒有考慮到管理者的領導能力，特別是高管人員的領導魅力塑造。下面yjbys小編為大家準備了關於企業高層領導魅力的塑造的文章，歡迎閱讀...
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![優秀上司應該做到徹底的直白]( "優秀上司應該做到徹底的直白")
- 金·斯科特(KimScott)選擇將自己的公司建立在一個非常簡單的理念之上：她希望自己的員工可以做到樂業互助，而自己的使命則是為員工打造一個理想的工作環境。她在自己的軟體創業公司中首次嘗試踐行這一理念。在Google公司長期擔任主任一職的斯科特一直在研究Google公司的領導...
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![企業中高管離職原因]( "企業中高管離職原因")
- 中高層離職的原因有很多：有的說企業老闆對不住他，許諾給的東西沒有兌現;有的說雖然老闆支援他的工作，但公司內部人際關係太複雜，因為處理不好內部關係處理而只好辭職，凡此種種。總而言之，都是外部的原因，是客觀的原因，不是與他們無關，就是他們無能為力。yjbys小編與大家探究中高層...
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![高層管理的幾個工作祕訣]( "高層管理的幾個工作祕訣")
- 企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份，並不是人人都能成為企業高層管理的，下面是幾個企業高層管理的工作祕訣，歡迎閱讀!1.別因行業平均工資或就業人數來選擇職業跑道當你努力想成為偉大時，行業平均工資是多少這種東西一點兒也...
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![為什麼管理崩潰都歸根於戰略？]( "為什麼管理崩潰都歸根於戰略？")
- 戰略是一致性的經營方向，戰略決定產品規劃，戰略指導企業如何進行內外的溝通，戰略引導組織的工作重心，戰略甚至決定了組織設計……總之，戰略的實質存在於運營活動中——選擇不同於競爭對手的運營活動，或者不同於競爭對手的活動實施方式。管理現實中，很多企...
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![企業高層人才隊伍建設研究]( "企業高層人才隊伍建設研究")
- 得人才者得天下，古今中外，概莫能外，隨著知識經濟的發展，這種現象越來越明顯。其中，高層次人才作為現代企業最稀缺的資源，受到廣泛關注。一、高層次人才團隊建設的目標1、培養造就一批高素質的複合型領導人才。培養複合型人才，重點是抓好輪崗交流，逐漸使幹部走之字型培養髮展道路，...
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![領導反思：領導忙員工閒原因何在]( "領導反思：領導忙員工閒原因何在")
- 其實，此整篇，只在說明一個道理：作為領導，自己是否知道，要實現工作的推進，目標如何真正分解?如何真正做好管理?如何才是真正的抓好執行?如何打造一個真正積極向上的組織?張總終於住院了!壓力、忙碌與無奈，使其接手營銷系統半年後再也撐不住了!作為一個快速消費品企業的營銷老總，那...
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![你這麼懶，員工當然沒有執行力！]( "你這麼懶，員工當然沒有執行力！")
- 提問：為什麼員工沒有執行力?回答：因為管理者懶!補刀：不是員工沒有執行力，而是員工在你手下沒有執行力!有管理者可能不服：誰說我懶!我每天都加班!都快累死了!沒錯，作為管理者，你每天都加班，活都是你幹，累到吐血，還是因為你懶——因為你在管理上懶。高層管理者要掌控企業的發展方向，企...
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![企業高層管理者培訓課程如何設計]( "企業高層管理者培訓課程如何設計")
- 價值鏈分析法是一種尋求確定企業競爭優勢的工具，分為企業內部價值鏈分析與企業外部價值鏈分析兩種，更多注重於企業內部活動的價值產生。價值鏈的分析對於企業內部部門的定位，角色分配等具有重要的指導意義。下面是yjbys小編為大家帶來的關於企業高層管理者培訓課程如何設計...
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![思辨企業中高層人員的離職原因]( "思辨企業中高層人員的離職原因")
- 如果求職人員是剛畢業的學生或剛步入社會的青年，說這樣的話還可以接受，但企業中高層求職者還這樣認為、理解，根本沒有想到從自身上找原因，從主觀上找原因，就不能讓人理解，不能讓人接受。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！思辨一下,中高層求職...
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![高層管理人員能力提升的方法]( "高層管理人員能力提升的方法")
- 企業延續既有的經營思路和運營管理模式，隨著產品線的擴充套件、內部事務和人員的增加，高層管理人員往往無法駕馭局面，依靠原有的經驗、知識、技能難以解決戰略迷失、流程混亂、銷售增長乏力、生產交期普遍延誤、人力資源激勵不足等問題。筆者通過研究發現，之所以在必要的時期內難...
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![創新管理需要回答的5個問題]( "創新管理需要回答的5個問題")
- 據說創新管理是世界上最苦逼的工作，其典型特點是：找專案階段茫無頭緒，論證階段看似合理，實際然並卵——半年前言之鑿鑿沒戲的方向半年後市場上風生水起，半年前信誓旦旦砸資源投入的專案半年後卻證明是偽需求——結果一年下來忙忙碌碌工作極其充實，年終回顧...
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![企業高管管理的祕訣]( "企業高管管理的祕訣")
- 企業高管管理的祕訣有哪些你知道嗎?你對企業高管管理的祕訣瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的'企業高管管理的祕訣的知識，歡迎閱讀。一、【管理中的陰陽之道】1、一個感性的老闆在煽動，一個理性的總經理在執行。2、一個外向的老闆在激勵，一個內向的總經理在操作。3、一個...
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![企業高層在人力資源培訓中的角色定位]( "企業高層在人力資源培訓中的角色定位")
- 未來企業的競爭是人才的競爭，人才需要企業培養，越來越多的企業高層認識到這一點，而高層掌握著企業的資源分配，所以高層在企業培訓中起著非常重要的作用，企業培訓工作的有效開展與高層的支援是密不可分的。但在有些企業，高層對培訓重要性認識高度不足，從而造成高層在企業培訓中的...
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![四種企業高層不可少的特質]( "四種企業高層不可少的特質")
- 作為企業高層，對企業的興衰起著決定性作用，所以瞭解作為一個企業高層應該具有的特質，我想是有幫助的。在總結了眾多成功管理高層的特質後，以下四個特質是本質的，也是最關鍵和重要的，企業的管理高層應該加以注意和效仿。1、溝通平衡特製平衡特質是企業高層最重要的一個特質，企業...
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![管理者必修：德魯克的黃金管理20條]( "管理者必修：德魯克的黃金管理20條")
- 德魯克的黃金管理20條，是每一位中高層管理者的必修課。德魯克的黃金管理20條到底是什麼?跟小編一起看看吧。1、由於企業是社會的一分子，因此企業的目的也必須在社會之中。關於企業的目的，只有一個正確而有效的定義：創造顧客。且也只有這兩個基本功能：營銷和創新。這兩個功能是...
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學者齋
