![高企認定承諾書]( "高企認定承諾書")
- 公司鄭重承諾：我公司申報高新技術企業提供的`《高新技術企業認定申請書》及其所有佐證材料，真實有效，並對材料的真實性承擔法律責任。若存在弄虛作假行為，按照《高新技術企業認定管理辦法》的相關規定處理。企業法人簽字：企業蓋章2015年月日...
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![企業高管聘用合同]( "企業高管聘用合同")
- 甲方：XXXX有限公司地址：乙方：姓名：性別：年齡：居民身份證號碼：籍貫：根據《中華人民共和國勞動法》規定並結合本公司的實際情況，甲乙雙方在平等協商的基礎上，自願簽訂本合同，雙方應嚴格遵守以下條款。一、勞動期限第一條：合同期限年，自年月日合同簽訂之日起至年月日止。二、工作崗位第二...
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![加強企業管理提高企業競爭力]( "加強企業管理提高企業競爭力")
- 建立一個科學合理適應市場經濟發展要求的企業管理模式，才能使企業在市場競爭中立於不敗之地。主要體現在人力資源、企業文化、質量、戰略、創新能力等的管理上。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。把人力資源、企業文化、質量、戰略、創新能力等方面更科學合...
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![企業高校招聘方案]( "企業高校招聘方案")
- 一、名稱：XXX公司**校園宣講會XX大學行二、目的：吸收校園優秀人才，進行校園招聘；宣傳企業文化，在學生羣體中樹立良好的企業形象，擴大公司知名度。三、主辦部門：人力資源部四、時間：**年10月XX日XX：XX——XX：XX五、活動流程六、具體要求1、準備與入場宣講會前一天在校園顯著位置掛上...
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![企業文化與企業溝通效率的提高]( "企業文化與企業溝通效率的提高")
- 追求效率是現代企業的重要特徵，企業的發展動力取決於員工對企業目標的認同度及能否最大限度地發揮其潛能，溝通的順暢或使企業的目標得以順利的實現，達到這一目的。一、企業文化中所包含的企業價值觀是企業與外部進行的一種無形溝通企業價值觀是企業在長期發展中形成和遵循的...
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![企業高層的管理之道]( "企業高層的管理之道")
- 企業高管的管理像所有的管理一樣是藝術，不是科學。下面YJBYS小編為大家整理了關於關於高管管理，通常有五個困擾老闆的問題，希望對你有所幫助。第一個大問題：企業的高管從哪裏來?一個常見的説法是應該從外面請高管，以避免企業陷於近親繁殖的困境。很多老闆不一定相信這個説法，但...
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![企業家與企業高管有效溝通的途徑]( "企業家與企業高管有效溝通的途徑")
- 溝通是現代社會人際關係發展和持續的紐帶，在企業中，我們同樣能體會到溝通的重要性，溝通在企業的運營中無處不在.有人説老闆和高管的合作是心靈的合作，老闆和高管的合作契約是心靈的契約.也就是説合作是一種感覺，這種感覺無處不在，包括共同的價值取向、契合的戰略目標、工作環境...
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![企劃高級崗位職責]( "企劃高級崗位職責")
- 現如今，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以有效規範操作行為。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的企劃高級崗位職責，歡迎大家分享。企劃高級崗位職責11、獨立策劃與執行各項整合營銷方案、活動方案、媒體推廣方案;2、把握市場脈搏,因勢利導、創...
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![完善企業文化提高企業核心競爭力]( "完善企業文化提高企業核心競爭力")
- 引導語：對於企業文化的概念，目前學術界眾説繽紛，但是其內涵是基本保持一致的，即企業經過長時間的生產經營管理活動，逐漸形成和本企業經營特色相符合的精神、理念。一、企業文化的基本內涵和特徵企業文化的內涵，學術界一般都是從物質文化、精神文化、制度文化、以及行為文化四個...
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![企業高層勞動合同]( "企業高層勞動合同")
- 在當今社會，人們對合同愈發重視，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那麼正式、規範的合同是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業高層勞動合同，希望能夠幫助到大家。企業高層勞動合同1法定代表人或委託代理人:___________________。註冊地址:...
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![企業高管薪酬與企業績效的關係]( "企業高管薪酬與企業績效的關係")
- 很大程度上，高層管理者薪酬激勵與企業績效存在息息相關的關係，下面和小編一起來了解了解吧!一、高管薪酬設計不合理，與企業業績嚴重脱節的原因1.缺乏競爭性的職業經理人市場在西方市場經濟國家，職業經理人就是一種以經營管理為職業的專業人員，非職業性的職業經理人根本不存在...
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![如何提高企業文化]( "如何提高企業文化")
- 如何提高企業文化？以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。當談到對員工友善的重要性時，許多企業似乎停留在知識的第三個階段。他們不知道同事是成功的基礎。相反，他們把同事看成是一種支出項目，尤其是當他們制訂養老基...
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![高清壁紙企業標語]( "高清壁紙企業標語")
- 優質建設，以質為根自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持心態正，事業成，不成也成事不三思總有敗，人能百忍自無憂得意時應善待他人，失意時你會需要他們保持環境清潔，做位可愛的人愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆為自己養成一個好習慣，給別人留...
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![高職校企合作協議]( "高職校企合作協議")
- 甲方：乙方：第一章總則第一條為貫徹科教興國方針，推動高等職業技術教育的發展，促進學院和企業提高人才培養水平和科技創新能力，甲、乙雙方經友好協商，決定進行全面合作，共同培養具有創新能力和可持續發展能力的高素質高技能職業人才。第二條雙方本着優勢互補、共同發展的宗旨，在人...
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![企業如何提高執行力]( "企業如何提高執行力")
- 引導語：企業執行力是企業競爭力的衡量標準之一，對實現企業戰略目標和任務的重要性已經得到理論界和企業界的認可。提高企業執行力，已經成為很多企業家和學者關注的問題。那麼企業如何提高執行力?一、企業執行力現狀分析對於上級或者集團公司下達的各項任務,為什麼有的企業能...
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![企業管理提高企業競爭力]( "企業管理提高企業競爭力")
- 企業競爭力就是能夠使企業以比競爭對手更快的速度推出各種各樣產品的一系列能力。它涉及到了企業管理的各個方面，我們只有從它的基礎入手，建立一個科學合理適應市場經濟發展要求的企業管理模式，才能使企業在市場競爭中立於不敗之地。主要體現在人力資源、企業文化、質量、戰...
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![企業高校合作協議]( "企業高校合作協議")
- 甲方：乙方：《四川省中長期科學和技術發展規劃綱要（20xx～20xx年）》和《四川省“十二五”科技發展規劃》中強調，要突出重點，整合資源，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，加強教學、生產、科研等資源整合和跨領域的合作，集中資源重點攻關，在促進創新型高技...
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![企業家與企業高管如何有效溝通]( "企業家與企業高管如何有效溝通")
- 只要你從事管理工作，就離不開溝通和説服。那麼大家知道企業家與企業高管如何有效溝通呢？下面一起來看看！一、為什麼必須要有溝通據有關部門調查，私營企業老闆與經理人之間的合作互相滿意的，大概每100例當中約有20例;互相不滿意的佔到80%左右，老闆與經理人之間都叫苦連連，真正的...
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![高校企業合作協議]( "高校企業合作協議")
- 甲方：西安交通大學（以下簡稱甲方）乙方：臨沂市科創材料有限公司（以下簡稱乙方）甲、乙雙方本着服務企業，滿足產業需求，提高教學質量和科研水平，提升創新能力為目標，經過甲乙雙方共同協商，一致同意在優勢互補、互惠互利，共同發展的基礎上建立全面的產學研合作關係，達成以下協議：一、合作原...
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![高校校企合作協議]( "高校校企合作協議")
- 甲方：山東大學機械工程學院（以下簡稱甲方）乙方：臨沂業隆通用機械有限公司（以下簡稱乙方）在山東大學機械工程學院與沂水縣人民政府全面戰略合作框架下，雙方本着服務企業，滿足產業需求，提高教學質量和科研水平，提升創新能力為目標，經過甲乙雙方共同協商，一致同意在優勢互補、互惠互利，共...
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![外企高管離職感言]( "外企高管離職感言")
- 尊敬的各位領導，同志們：不在我的位置很難體會我在此刻的心情：既沒有心輕萬事如鴻毛的灑脱，也沒有無限事從頭説的執着，更沒有我感到欣慰的是從務農、求學、從軍中，在青春年華歲月中，在刻苦自學和獨立思考人生的長途中，歷練了、完成了一個普通農家子弟到企業高管的蜕變，在黨組織的培...
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![企業高層必須具備的高明之處]( "企業高層必須具備的高明之處")
- 企業內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要把事做好做正確，而作為管理監督的主體，中層需要指導約束下屬正確地做事，而高層則需要決定做正確的事，需要設定目標和方向，並且營造文化去激勵下屬追求共...
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![企業高層應該“高”在哪裏]( "企業高層應該“高”在哪裏")
- 按照德魯克的管理思想，企業內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要把事做好做正確，而作為管理監督的主體，中層需要指導約束下屬正確地做事，而高層則需要決定做正確的事，需要設定目標和方向，並且營造...
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![企業家與企業高管的有效溝通途徑]( "企業家與企業高管的有效溝通途徑")
- 溝通是現代社會人際關係發展和持續的紐帶，在企業中，我們同樣能體會到溝通的重要性，溝通在企業的運營中無處不在.有人説老闆和高管的合作是心靈的合作，老闆和高管的合作契約是心靈的契約.也就是説合作是一種感覺，這種感覺無處不在，包括共同的價值取向、契合的戰略目標、工作環境...
- 10202
![如何管理企業高層]( "如何管理企業高層")
- 在企業的具體實踐中，高層管理人員主要是參與公司的重大決策，並且全盤負責某一個部門的工作，扮演着參謀和主管的角色，使公司組織戰略和組織目標的堅定擁護者和執行者。在企業中佔據如此重要地位的高層人員，企業的領導層對其激勵往往採用高薪酬的現金激勵，這也是大多企業普遍採用...
- 27807
學者齋
