微商需要注意的五大思考

隨着微信發展的規範化程度越來越高，以及人們對於微信環境的需求越來越高，有人認為微商越來越難做，其實只是這些人跟不上微營銷的變化而已，那麼想要做好微商，就要好好來了解以下的這些方面的思考了，一起來看看吧!

　　一、產品方面的思考

對於我們微商而言，真正要吃透的是產品，記住產品不是我們的產品，是市場上需要的產品，是可以幫助客户盈得市場與消費者的產品，是可以賺取市場佔有率和利潤的產品。如果我們對產品沒有相應的理解力，就不會讓產品對市場產生相應的影響力，也就提升不了產品在市場的銷售力。產品時代，需要的就是獨特的顧客體驗，很多顧客體驗都是先引導，後認知的。在一般情況下要我們需要做一個產品經理，深入學習產品，研究它的獨特賣點，用此來撬動並侵入消費者或者客户的心智。

　　二、渠道方面的思考

多好的車都離不開道路的支持，不然體現不出來它應有的性能。如果説在2016年，我們還按照原來的那種招招代理，刷刷屏的模式，那我們會死得很慘。要讓產品真正地到達消費者的手裏，這才是關鍵所在。我們要對銷售渠道需要深入的思考，渠道對產品可接受的流量、渠道變化對產品銷售的影響、渠道本身的未來發展潛力及變化趨勢。而目前，許多微營銷平台的出現，三級分傭體系的出現，都在一定程度上創造了巨大的機會。如何適應發展，如何依靠平台的力量，我們還得在實踐中多多摸索。

　　三、客户方面的思考

現在7000萬左右的營銷大軍每天都在狂轟亂炸我們身心疲憊的客户，如果我們不能抽絲剝縷為客户着想，你就想一廂情願地讓客户對你忠誠，不現實，也可以説是幼稚。如何能夠建立起一種全新的客户合作關係與利益鏈，也許在為客户減壓的同時，讓客户羣體更有活力，解放出生產力，發揮出創造力，增進市場競爭力。

　　四、自身人員的激勵機制的思考

大家早就認識到二十一世紀最缺少的是人才。如何讓老人盡心，新人盡力，才智結合，知行合一，實實在在講，不是一件容易的事情。那麼由心開始才是正途。不要以為只有在大企業才會有激勵機制，我們微商同樣需要激勵。我們不僅要給予我們的分銷商、代理賺錢的機會，還得幫助他們在這個過程中不斷地提高自我的水平，不管是賣貨的'能力也好還是看待問題解決問題的能力也好，這些都是我們在未來應該好好把握的。

　　五、競爭策略的思考

我們面對不同層次的競爭。但是如果不能釐清競爭對手，確定合理的競爭策略，那麼就是陷入周圍都是敵人，我們根本無法從其中破局，所以在對手中挖掘出其核心的優勢與核心的劣勢，然後梳理出自己的核心優勢與劣勢，進行有效地比較與如何勝出的規劃。我們的競爭策略，不是一時的，也不應該是一地，而應該是長遠的，有效的，整合的，競爭策略要立足於效率、效益、發展、趨勢等重要方面。競爭策略要從自身的定位與所處的位置上思考，不能盲目。在競爭策略確定的時候，要考慮好自己的資源支持能力，一個不看自己牌，只想贏的事情是不靠譜的。