2016項目現場管理提高效率的方法

工現場管理人員必須要深入到施工現場，對其進行詳細的瞭解。而對於項目工程的管理水平的高低決定於施工現場管理是否落實到位。所以，對施工現場的管理具有十分重要的意義。

　　1項目現場管理重要性分析

現如今，工程項目成為施工單位提高效益與信譽的重點窗口，同時又是工程項目管理的出發點。因此，在實際生活中，施工單位常以工程項目管理為核心，以提高項目的整體質量，這已成為施工單位持續、穩定發展的主題。但是，項目現場管理未工程項目管理的核心內容，能夠充分體現出項目管理水平。所有，施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步，就要及時更新管理理念，加強現場施工管理，只有這樣，才可以大大提高施工企業的競爭力。

項目施工現場為施工企業施工、管理以及精神面貌的集中體現。所以，只有確保施工現場的文明，才可以獲得更大的社會效益，贏得良好社會信譽。

為進一步確保施工現場管理能夠有條理的進行下去，那麼就要明確指出管理人員的管理職責，可以説，這成為規範施工現場管理的一個前提條件。因此，項目施工單位要結合工程規模與類別，配置相應的設備與足夠的施工人力資源，同時還要進一步明確指出各自承擔的責任與應盡的義務。

　　2 工程項目施工現場管理存在的問題

2.1 施工單位管理水平偏低

現如今，大多數施工單位對施工現場管理未引起足夠的重視，進而導致管理分工與責任不夠明確、各項管理機制不夠完善、管理水平達不到標準要求。此外，在施工現場，各種施工材料、機械設備等亂堆亂放，導致施工程序無章可循。再加上，施工現場人員的主觀能動性較差，對各個施工工序的質量檢查未及時落實到位，這不僅浪費了大量的人力資源，而且又增加安全事故發生概率。由於存在上述施工現場管理不夠完善，因此，這對企業今後的發展產生巨大的影響。

2.2 施工對策不夠完善，施工意識淡薄

在實際施工管理中，由於沒有及時將施工安全管理工作放在第一位，因此，難以充分認識到施工安全生產責任的`重要性。在我國，儘管國家或者是各地區都頒佈與實施了關於建築施工安全生產的文件，但是，並沒有將這些規定落實到施工現場中，從而導致文明施工監管工作相對薄弱，對施工安全生產工作的開展帶來一定的影響。對於施工現場來説，不只進行施工，更多在於管理，並且管理水平的高低將會整體施工質量與施工進度產生一定的影響。所以，有施工的地方必然會存在施工現場，在施工現場中必然會涉及到現場管理。由此看來，提高施工企業管理水平是非常重要的。

進一步優化施工現場管理所遵循的原則：

(1)經濟效益原則

對於施工現場管理工作來説，避免只抓工程施工進度與質量卻忽略施工成本與市場的發展，這樣一來，容易形成單純生產觀念與進度觀念。因此，工程項目管理部門必須在控制成本方面多做出努力，精打細算，用更少的投入生產出更高質量的產品，杜絕浪費以及不合理開支現象出現。

(2)科學合理原則

對於施工現場每一項工作都必須嚴格按照科學、合理的原則去執行，將現場的資源得到充分利用，這樣一來，有利於將現場管理朝着科學化的方向發展，同時更能充分挖掘施工人員的聰明才智。

(3)標準化原則

標準化是項目現場施工管理的基本要求。實際上，認真組織施工方案進行生產，這樣一來，施工現場中的各個要素都要服從統一的標準化的要求，進而避免施工人員的主觀隨意性的出現，從而切實提高施工現場的工作效率，提升企業的管理效益。

　　3 提高施工現場管理質量的對策

3.1 嚴格按照施工方案進行施工

在進行施工之前，施工單位要按照投標書中的工程量以及工期，選用更為合理的機械設備與施工人員，而且要按照部分施工人員提前進入施工現場。此外，結合工程情況、施工機械設備與施工人員等情況認真編制施工計劃，其施工計劃的制定必須要切實可行。提前做好施工隊伍進場工作，將施工計劃上報到監理部門，待審核完成後，便開始進行施工。這樣一來，才能確保施工現場管理更加規範，滿足生產要求。除此之外，操作方法與作業流程的安排要十分合理，將現場資源進行合理的利用，把工程的實際施工進度和計劃施工進度進行比較，發現存在偏差要及時進行糾正，從而確保工程保質保量的完成。

3.2 認真落實成本考核制

將目標進行層層分解，並且還要簽訂相應的責任書，將施工責任和經濟利益相掛鈎，從而大大增強全體施工人員的經濟意識。此外，也可以在施工內部建立一個考核小組，在完成每一道工序施工後，結合工程責任承包完成情況，加以考核。然而，在責任承包範圍內，節約的成本，那麼就要按照節約成本的2%獎金獎勵給相關施工人員;若成本超標，那麼要按照超耗成本1%予以扣除。

3.3 對施工現場材料進行科學、合理的使用與管理

要安排專人對施工現場的材料與機械設備加以科學的管理，尤其是對現場的一切施工材料，要進行清點並且還要認真做好記錄，同時還要嚴格按照施工進度要求來發放使用材料，對材料的使用情況要加以跟蹤，從而減少施工材料的浪費。對於工程使用的成品或者是半成品來説，都必須要符合國家相應的質量標準，定期對材料進行抽樣檢查。除此之外，對於材料的堆放要合理、科學，結合施工現場情況，對施工材料加以整理，將材料堆放在不同的位置。

3.4 健全各項規章制度

施工項目的生產過程，都必須藉助相關的法律法規的約束，而在執行每一道工序時，都是項目安全生產的一部分內容，所以，為確保將項目安全生產進行有效的控制，必須對施工項目的施工工序安全加以合理的控制，例如：認真策劃每一道工序的施工、明確指出安全生產控制要點。

3.5 強化對施工現場質量的控制與管理

對施工的每一道工序都要按個執行初檢，同時認真做好記錄，再由專業人員進行復檢。在進行初檢時，必須確保記錄的準確與詳細，然而，針對無檢測記錄的工程則不能進行復檢工作。尤其是對隱蔽性工程，其初檢與複檢工作要更加嚴格，同時，將檢測結果及時上高到監理部門進行驗收，減少安全隱患的存在，以便提高施工的整體質量。

3.6 將勞動力資源進行科學、合理的分配

對於項目施工現場管理來説，其核心思想是人和人以及人和物的組合，但是，由於施工現場的工種以及崗位相對複雜，因此，由於造成市場現場管理過於複雜。從整體上來分析，施工現場的各項施工活動以及施工管理都要由施工現場人員來完成，因此，現場管理人員要充分調動施工人員的公工作的積極性、主動性，增強工作責任感。只有這樣，才能夠發揮出現場管理的主體作用，以便提高施工人員的整體素質。

　　4 結語

建築施工的現場管理作為建築企業項目管理的重要組成部分，有着十分重要的意義。加強建築工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量做出了保證。