![創新導向企業績效管理如何構建]( "創新導向企業績效管理如何構建")
- 如何在當前知識經濟一體化的發展需求下，構建具有創新導向的績效管理體系，成為了企業亟待解決的重要問題。下面是小編為大家帶來的關於創新導向企業績效管理如何構建的知識，歡迎閲讀。一、企業績效管理概述1.定義。所謂企業績效管理，可以稱作結果管理，以創造價值和建立績效文化...
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![績效管理注意事項]( "績效管理注意事項")
- 公司在做績效管理的過程中，哪些細節需要注意，績效管理中起最重要作用的是什麼呢?下文是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考!一、系統性：績效管理是一個完整的系統，不是一個簡單的步驟。績效管理不是一個什麼特殊的事物，更不是人事部門的專利。它説到底還是一個管理手段，管理的所有...
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![績效管理溝通的過程]( "績效管理溝通的過程")
- 所謂績效管理溝通是指組織者、考核者、被考核者他們之間的溝通，主要包括三個溝通過程，即績效計劃溝通、績效實施溝通和績效結果溝通。今天呢，小編就為大家推薦績效管理溝通的過程，希望能幫到大家哦~績效管理溝通的過程如何與客户溝通，如何與同事溝通，如何與上司溝通，如何與下屬...
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![績效考核的定位]( "績效考核的定位")
- 要想使績效考核擺脱流於形式的尷尬，就須在操作績效考核之前就給績效考核一個準確的定位，並且貫穿績效管理過程的始終。下面一起和小編來看看吧!一、績效考核概念的定位——總結通常，人們對績效考核的認識是績效考核就是填表打分，按照人力資源部規定的時間，在人力資...
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![公司月度績效考核方案模板]( "公司月度績效考核方案模板")
- 引導語：對於公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下是一些公司月度績效考核方案模板，希望對你有所幫助。一、績效考核的目的⒈績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力...
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![績效考核的四大方法]( "績效考核的四大方法")
- 績效考核的方法有二類，一是系統考核方法，這類方法多與組織的戰略目標、企業文化、核心能力培養等有關，如目標管理法、標杆超越法、關鍵業績指標法、平衡記分卡法等。一、不要指望任何公司或專家給出一套拿來就可以直接使用的績效考核的方法。這並非否定專家的理論。績效考核...
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![中國企業績效管理經典案例]( "中國企業績效管理經典案例")
- 所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。下面是小編整理的中國十大企業的經典績效管理案例，歡迎閲讀！一、聯想集團:1、通過靜態的職責分解和動態的目標分解，形成...
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![如何構建系統的績效管理體系]( "如何構建系統的績效管理體系")
- 企業的一切行為都是為了實現戰略，一切管理活動都是為了提高績效。那麼，如何構建系統的績效管理體系？一起來看看。隨着現代管理理論的不斷髮展以及企業管理水平的不斷提高，績效管理也逐步從最初的以人為中心的人事考核和以任務為中心的績效考核，發展到以目標管理為中心的績效管...
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![最常用的績效考核方法]( "最常用的績效考核方法")
- 引導語：績效考核是一家企業的重要組成部分之一，常用的績效考核方法究竟是什麼呢?一起來看看下面yjbys小編為你帶來的常用的績效考核方法，這其中也許就有你需要的。盤點企業常用的績效考核法績效考核是現代常用的人力資源管理手段之一，但是很多企業在績效考核的過程中往往會出...
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![快樂的組織產生高工作績效]( "快樂的組織產生高工作績效")
- 只有卓越的員工，才能產出卓越的產品與服務。組織行為學的理論告訴我們，員工快樂表現為滿意度高，工作滿意度高與工作績效是成正比的。反之，無論企業的戰略多麼明確，體系多麼健全，流程多麼順暢，如果員工是不快樂的，就很難創造出好的工作績效。那麼該如何創造一個快樂的企業氛圍呢?...
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![企業績效管理運行探究]( "企業績效管理運行探究")
- 近幾年，隨着我國電力市場以及電力企業均進行改革與政策調整，電力投資企業亦進行相應的調整。面對如此大的壓力，電力投資企業如何應付變化以及保持電力投資企業穩定向前發展的問題已經成為當務之急。一、績效管理的概念與現實意義1.績效與績效管理。員工績效指的是公司通過一...
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![管理者怎麼有效地推進績效體系建設]( "管理者怎麼有效地推進績效體系建設")
- 一個公司績效不高的原因有很多種：可能是員工能力不足，也可能是員工工作意願不高，還可能是公司管理能力比較差。下面，小編為大家分享管理者有效地推進績效體系建設的方法，希望對大家有所幫助!1.員工的工作意願不高要分析是薪酬問題還是員工的主觀工作能動性問題，如果薪酬有問題，...
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![十二招提升員工績效]( "十二招提升員工績效")
- 如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的問題，下面小編就給出一些體會和建議，希望對大家有所啟發!一、用人所長員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長，發揮出員工的特長。如果用人不善，很難取得好...
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![比金錢更能提高員工績效的因素]( "比金錢更能提高員工績效的因素")
- 人們通常認為，金錢是提升動力、敬業度、工作滿意度和績效的有效工具。然而一些公司卻發現，有時增加工資或提供豐厚的獎金不足以改善這些問題，組織績效仍無法得到有力提升。金錢是吸引高端人才的有力工具，但是當需要提升動力、績效和敬業度的時候，其他心理因素更加重要。一、培...
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![績效管理的核心]( "績效管理的核心")
- 績效管理就像一個怪圈，一方面被描繪成管理者的聖經，被熱情地宣揚和提倡，一方面又被管理者拋棄和迴避，視為雞肋。那麼，績效管理的核心問題出在哪裏?其根本的解決之道又在何處?一起來看看!一、核心問題在哪裏?業界普遍共識的觀點認為績效管理的癥結在於溝通，缺乏溝通，溝通不暢，走過...
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![績效管理的作用]( "績效管理的作用")
- 績效管理作為企業單位人力資源管理的基礎工作，它在企業中具有十分重要的地位和作用。具體來説，它在以下管理活動中發揮着重要的作用：(1)勞動工資與報酬績效管理，能夠根據效率優先、兼顧公平、按勞付酬的分配原則，用考核評價的結果公平合理地確定員工的工資報酬。企業單位應該...
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![績效管理的基本知識]( "績效管理的基本知識")
- 有關績效管理，你瞭解多少呢？以下是小編整理的績效管理的基本知識，歡迎參考閲讀!績效管理專業的人力資源諮詢公司華恆智信[2]指出，績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員...
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![企業避免績效管理失敗的方法]( "企業避免績效管理失敗的方法")
- 績效管理就是對績效目標設立、達成、評價、運用、提升的循環管理過程。下面是小編整理的企業避免績效管理失敗的方法，一起來看看吧!1.讓正確的績效管理理念深入企業全體員工，消除和澄清對績效管理的錯誤及模糊認識績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不應成為無原則...
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![做好員工績效考核的三大因素]( "做好員工績效考核的三大因素")
- 績效考核的對象除了員工外，還有企業本身。優秀的企業離不開優秀的績效考核制度，優秀的績效考核能夠促進員工的優秀成長，善用績效，能提升企業的核心競爭力。造成員工績效考核差距的因素有哪些？績效診斷就是尋找產生績效差異的原因，員工突出完成績效或者與績效標準相差較遠時，往往...
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![績效考核程序]( "績效考核程序")
- 引導語：績效考核是績效管理的關鍵環節，運用合理的方法對員工進行績效考核，才能有效達到改善員工行為和管理員工的目的。下面是yjbys小編為你帶來的績效考核程序，希望對大家有所幫助。1目的(Purpose)實現員工績效考核工作制度化、程序化、文件化，確實起到溝通與激勵的目的。2適...
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![中小餐飲企業績效管理技巧]( "中小餐飲企業績效管理技巧")
- 績效管理是企業的一項重要運營督導工具，下面是小編整理的中小餐飲企業績效管理技巧，希望對大家有幫助!崗位職責要“清”發展到一定階段的中小餐飲企業，要想引入績效考核，就要清楚地梳理出崗位職責和組織結構，同時明確各部門職責。並不是小餐企就不需要組織結構和崗位職責，當老...
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![績效管理中的三大誤區]( "績效管理中的三大誤區")
- 績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成“多贏”局面。那麼績效管理中有哪些誤區呢？下面就來和小編一起看看績效管理中的三大誤區吧。誤區一：績效管理就是優勝劣汰績效管理在實踐中會經常遇到這樣一個典型的説法：“績效管理就是以業績為根本，讓成...
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![小企業進行績效管理的方法]( "小企業進行績效管理的方法")
- 企業不管大小，無一例外地需要做績效，也無一例外地可以做績效。今天呢，小編就為大家推薦小企業進行績效管理的方法，希望能幫到大家哦~小企業進行績效管理的方法對於小企業而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現代管理理念指導企業的日常運作;也不一定要等到...
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![像抓考勤那樣抓績效管理]( "像抓考勤那樣抓績效管理")
- 在企業中進行有效的績效考核是好難的，尤其是在發展中的民營企業更是如此，平時總是説的好聽，其實考核工作大部分是流於形式，如何做好這項工作，如何讓每一個直線經理去做好考核下屬的工作?這是一個現實的問題，今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！...
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![績效管理中直線管理者扮演的五種角色]( "績效管理中直線管理者扮演的五種角色")
- 我國的績效管理始終處於一個較低的層面，一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關係。那麼，績效管理中，直線管理者應該扮演哪幾個角色，做好那些工作?一、績效合作伙伴管理...
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學者齋
