餘世維家教觀後感（精選14篇）

餘世維家教觀後感 1

在這學期管理課上，經過教師播放餘世維講座，使得我對管理有了新的認識。

餘世維先生是時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士後，牛津大學國際經濟博士後，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。觀看了他的講座，對我的觸動很大。

餘博士認為"我以為……"要不得，那是一種辯解，為已經犯下的錯，不願負起職責。少講“我以為”，努力地表現。當錯誤出現的時候及時承認錯誤，少互相推卸職責，少追究是誰的錯，努力解決問題，會大大提高企業的工作效率。可是我有時候也會這樣為自己開脱。其實，我一向都覺得，人應當有點追求完美的精神，從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的我們，孰能無過？那麼，犯了一次錯，就應當理解教訓，不要重複犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起職責，銘記教訓。做任何事，我們都要有職責心，要負起職責。工作不僅僅要有職責心，還得講求效率和效果，並且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。

我們也要敢於認錯、這樣有助於解決問題。與外國人相比中國人更不願意認錯。在中國以往的鬥爭中，如果認錯就要揹負沉重的“十字架”；此刻，在企業中，往往認錯就代表犧牲。作為一名領導者，應當先學習如何認錯，為事情的結果負責。其實，不能由於認錯而指責某人，也不應當由於認錯而要其負起過失的職責，把茅台指向他。多數情景下有助於事情的解決，要培養對事情結果負責的精神。

餘世維博士憑藉他豐富的人生閲歷、以演説家的風采，戰略家的'氣度，學者型的才華，與觀念與談笑間，在整個講座中，完全征服了在座的各位，博得陣陣掌聲。從他那裏，讓我們學到了許多企業經營管理學的知識。也從他那裏學到了許多做人的道理。今後，我要不斷的充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。

我相信自己能夠做得更好！

餘世維家教觀後感 2

一：對待問題的看法：

把問題看成是機會，有問題就會有機會，問題到我那裏結束，永遠不把問題傳遞給別人發生問題了領導問下來了：你怎樣説，必須要説這是我的錯，要先負起職責，然後再來解決問題，不要辯解。

二：如何讓上司喜歡你：

讓上司明白，讓上司明白你的工作情景，進展，狀態，並養成習慣，不斷地報告，

讓上司放心，上司問工作情景，你要有問必管並且清楚，問一句答三句，

讓上司簡便，充實自己，努力學習，才能瞭解上司的言語，上司説話你要明白人家説的是什麼，上司走10裏地，你最起碼也要走7裏8裏，而不能走5裏6裏，

讓上司省事，理解批評，不範兩次錯誤，第一次叫不明白，第二次叫不細心，第三次叫故意。犯錯僅有兩次機會。

讓上司有效，不忙的時候幫忙他人，因為有一天就會有人幫忙你，

讓上司圓滿，毫無怨言地理解任務，人不要太講較，你在別的地方會得到回報。

讓上司提高，對自己的業務主動提出改善計劃，一個組織沒有提高，大家都沒有去改善它。要不斷地超越自己。

三：你對老闆的認識：

1、老闆絕對不會有錯，

2、如果發現老闆有錯，必須是我看錯，

3、如果我沒有看錯，必須是因為我的錯，才害老闆犯錯。

4、如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

5、如果老闆不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。

6、總之老闆絕對沒有錯，這句話就絕對沒有錯

一個市場幹到最終幾乎沒有分別，最終僅有一個差別那就是人的差別，最終就只能比人了。一個產品真正有差異，提高顧客的滿意，顧問認為有差異就有差異，認為好就好，永遠抓住老客户，客户認為好從哪裏感受到的，從你的員工，從你們單位的每一個人感受到的，而不是從你的經理，總經理，總裁身上感受到的。

當今社會發展和創新是兩大主題，大到國家，小到企業，再到我們個人。

最終我要説企業的發展強大，才會有我們個人的發展，我們想有大的.發展只能依託在企業當中，因為我們個人的力量是有限的，正因為這一點我才沒有離開我們的公司。

期望在座的每一位都能把這個公司，這個企業當成自己的家，我們就是這個家庭的成員，為了把這個家建設的更完美，為了我們以後的生活更完美，我們貢獻出自己的力量，努力做好自己的工作!

餘世維家教觀後感 3

為期一週的培訓已經結束，我們這批新員工也已經走上各自的工作崗位，正式成為綜藝大家庭中的一員。總結這段時間的培訓工作經歷，我覺得自己收穫甚多。

首先，集訓使我們對公司的歷史、現狀以及更加輝煌的發展前景有了更全面的認識，對公司"團結、創新、廉潔、奉獻"的企業精神有了更深刻的理解和領會。在學習的過程中，綜藝的奮鬥歷程和輝煌成績，讓我們有一種無比的'自豪感，同時也激起我們儘快為公司發展貢獻自己一份力量的緊迫感和責任感。

其次，就軍訓本身而言，這次軍訓雖然時間較短，但一切都非常正規。我們統一着裝、統一住宿、統一夥食，大家一起晚上收看新聞，這些都在無形中增加我們的組織紀律觀念。而白天的訓練，更是培養了我們不怕累肯吃苦的精神和堅強的毅力。最重要的是，在軍訓期間，我們在訓練中都樹立起一種更加積極奮發向上的精神風貌。我們都決心將這種良好的精神風貌一直保持下去，並在將來的工作中發揚光大，從容地應對各方面的挑戰。

最後，我們深刻感覺到，在綜藝有一種家的温暖。從平時的訓練學習到住宿吃飯，在許多事情上，我們都能感覺到公司領導對我們都非常關心，而許多老員工也對我們給予了很大的幫助。在領導的關心指導下、在各位老員工們的幫助支持下，我們也都逐漸融入了綜藝大家庭。

這次培訓雖然時間不長，但使我們各方面的素質都有所提高，這些都為我們今後的工作奠定了良好的基礎。在培訓結束後的這段時間內，一方面，我們認真總結培訓成果，並將在此期間所學到的一些東西積極運用到日常工作中去;另一方面，我們積極向老員工們學習，不斷努力提高自己的業務水平和工作能力。

而經過一段時間的工作後，自己深刻感覺到要進一步加強工作中的主動性、創造性。落實到具體行動上，就是要在完成好領導交待的各項工作的同時，主動向領導要工作，多爭取工作與鍛鍊的機會;要主動向領導同事們學習各方面的知識，不斷提高自己的實踐能力;要勤于思維，不斷提高自己獨立解決各種問題的能力。

綜藝有着非常優秀的團隊。正是這支優秀的團隊鑄就了綜藝過去和現在的輝煌。現在我們已經加入到這支優秀的團隊中，面對機遇與挑戰，我們決心始終保持積極向上的精神風貌，不斷進取，做合格的綜藝人，共同為綜藝更加輝煌的明天而努力奮鬥!

餘世維家教觀後感 4

這是我第二次聽餘世維博士的講座，同樣的讓我受益匪淺。第一次也是在老大的口中明白了餘世維這個人，懷這任務的心境看了圖書館的關於他的視頻，可是，當我聽了兩分鐘後就被他的資料和氣質所吸引。在那裏我也再次談點自己不一樣的感受吧，也算給自己來個反思。

在他第三期的講座中説道：“我認為這樣是不行的，這是一種不負職責的表現。這句話讓我感受很深，生活中，我也常常的這樣説為自己開脱，其實，我覺得自己還有很多要學習的地方，第一件事就是承擔職責，追求完善的精神，從一開始就儘量不能犯錯，人非聖賢，孰能無過那麼，我就應當要理解教訓，承擔職責，不能重複犯錯。做任何事，都要有職責心，負起職責。此刻我是家裏的一員，以後我還要走出社會，大學的生活要對自己負責，對家人負責。

當然，工作中我們不僅僅是要有職責，還應當要講究的是效率和結果，並且結果要在效率的前提下。所以，在平時的生活中要多學習，不斷的充實自己。正如餘博士説：不忙的時候，主動幫忙別人。我想，這不僅僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學習的機會，幫忙別人也就是幫忙了自己。在大一大二的生活中，我一向認為堅持自己的事自己做，親歷親為，可是遇到了愈多問題。事後回想，堅持精神無可厚非，但要有度，否則，就是固執，要付出沉重的代價，最起碼浪費了寶貴的時間!事實上，理解幫忙也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應當汲取別人之長，補自己的短處。

在平時的工作中，正如老大所説，學會看問題，抓住機會，積極參與圖書館的事情，重視團隊的'力量;要懂得顧全大局。工作上嚴格要求自己，細心謹慎;生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。“自己先做，看是自己吃虧，其實是佔了大便宜”，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起職責。對自己誠實，對別人誠實。

零零散散講了幾點感受，看看自己，不足之處還有很多，欣慰的是，在圖書館的每一天，我學了很多東西。圖書館技術部的教師和領導使我明白：混日子的方式，會毀了一個人的進取心，直至毀了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。我相信自己能夠做得更好。

餘世維家教觀後感 5

這是我第二次聽餘世維博士的講座，這也使我受益匪淺。我第一次知道餘世維在老闆的口中。我看了圖書館關於他的視頻，心裏想着這個任務。然而，聽了兩分鐘後，我被他的內容和氣質所吸引。在這裏，我還想再次談談我的不同感受。我也會給自己一個反思。

在第三次演講中，他説：“我想……”，這是不可接受和不負責任的。這句話讓我感覺很深刻，在生活中，我經常説這句話來開脱自己，事實上，我覺得我還有很多要學的，第一件事就是負起責任，追求完美的精神，從一開始就儘可能不犯錯誤，人類不是聖人，會發生什麼呢？然後，我應該接受教訓，承擔責任，不再犯錯。做任何事，都必須有責任感和責任感。現在我是我家庭的一員。我將來會退出這個社會。在大學生活中，我將對自己和家人負責。

當然，我們在工作中不僅要有責任，還要注意效率和結果，結果應該以效率為基礎。因此，我們應該在日常生活中不斷學習和充實自己。正如俞博士所説，當你不忙的時候，主動幫助別人。我認為這不僅是幫助別人的行為，也給了自己一個學習的機會，幫助別人也是幫助自己。在我一年級和二年級的時候，我一直認為我會堅持自己的工作，自己去做，但是我遇到的問題越多。回想起來，堅持這種精神是可以理解的，但我們必須是温和的，否則，我們將是頑固的，必須付出沉重的代價。至少，我們浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也給了我們學習的機會。如果我們想超越自己，反映自己的價值觀，我們應該向別人學習，彌補自己的不足。

正如老闆所説，在正常工作中，學會看問題，抓住機遇，積極參與圖書館事務，重視團隊的力量。瞭解整體情況。工作嚴格要求自己，小心謹慎；生活不應該過於剋制和寬容。無論何時何地，人們做事都應該誠實。“先做就是受苦，但實際上是利用它。”這句話真的很有道理。誠實在工作中也是不可或缺的。我認為一個誠實的人會更願意承擔責任。對自己和他人誠實。

我零散地談了一些感受。看看我自己，仍然有許多缺點。幸運的`是，我每天都在圖書館學到很多東西。圖書館技術部的老師和領導讓我明白，混日子的方式會破壞一個人的主動性，甚至他的未來。最重要的是，首先，做好你的工作，不斷充實自己，讓自己成為一個有競爭力的人。我相信我能做得更好。

餘世維家教觀後感 6

通過這次培訓我們掌握了一些溝通的技巧並瞭解了溝通的類型、溝通的方式方法以及有效溝通的必要性和重要性，為我們在平時工作中遇見的困惑指明瞭方向和參考依據，使我們受益匪淺，我們會遇到各種各樣的人，各式各樣的問題，而對待不同的問題我們要靈活處理，不可一概而論。掌握溝通的技巧是必備的條件,能樹立企業和個人的形象從而更順利的展開餘下的工作，溝通已經成為我們工作中重要的一部分。溝通可以解除誤會，溝通可以達成合作，溝通可以促進工作，溝通可以帶來收穫。

然而，溝通並不是那麼簡單。溝通也需要技巧，首先要有一個明確的目標，通過信息、思想和情感的交流，達成共同的協議。為什麼要進行溝通？如何進行溝通？如何突破溝通的障礙？巧妙的利用案例將這些問題逐步羅列並解答出來。在這些問題都一一被解答的同時，我們明白了溝通其實並不難，關鍵是要掌握溝通的技巧，學習是可貴的，培訓是精彩的。

通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們相信只要靠自己的聰明與才智、努力與勤奮，溝通無處不再，無處不用，溝通從心開始。

溝通的重要技巧，是找出共同點，就彼此都感興趣的東西，再達成共識。會溝通的人，他的人生計劃會更順利、更快速的達成。

通過訓練，我體會到以下幾點：

下級同上級溝通的時候要注意：下級要會表達，對所溝通事項的主題、重點、思路要清晰；而上級也要會聽，聽出重點，給下屬指明方向。

同級之間的溝通要注意：講配合，針對這件事情自己應該怎樣做，做到什麼程度，對方才能接受，並且需要對方做什麼，做到什麼程度，才能達成雙方滿意的結果。

上級同下級溝通要注意：上級要多講表揚、鼓勵話語，對下級所做的工作及時給予肯定。

溝通是一門藝術，但我們只知道一點技巧，因為藝術不單是自己懂，更重要的是自己會欣賞，所以我們不能講自己懂溝通，只能講自己初入門，自己要學的東西還很多很多。溝通無處不在，只要自己有心，不要刻意的去怎麼學，只要留意別人處理問題時，是怎樣達成共識的。將這些好的方法，整理、過濾結合自己的.想法，變成自己的東西-----這就是有智慧人的做法。

人是環境下的產物，好的環境好的心態，好的心態就有好的環境，有了好的環境好的心態，才能有好的工作效率，才能有好的人生。相信我們現在都會溝通，在不久的將來我們都將成為溝通中的高手，因為我們都是智者。

餘世維家教觀後感 7

觀看完餘世維的職業化團隊的講座，心中有些感想。

餘世維老師講的四種職業化的內涵：職業化的工作技能：職業化的工作形象：職業化的工作態度：職業化的工作道德。如何做好本職工作，如何與團隊的其它同事互相合作，共同努力打造一個職業化團隊，相信大家都有自己的想法。如何做得更好呢？這就是值得思考的地方。

第一、“像個做事的樣子”，也就是具有職業化的工作技能。餘世維老師在講座當中通過案例來解釋這一點。我認為要像個做事的樣子，首先我們就要熱愛我們的工作，只有熱愛才會將工作做好，那麼怎麼才叫熱愛呢？首先要積累足夠多的專業知識，經驗以滿足需要，從多方面觀察，收集自己的足加以改正，站在用户的角度上想想用户需要什麼，從本單位的實際情況出發，收集單位中什麼樣的問題出現最多，那就證明這些地方我們還不夠專業。發現了問題就要及時的把問題解決。只有知道了用户的需要，才能把企業做的更加專業、才能更好的為用户服務。如今的'工作都是團體協作。我們數字電視工作更是要團隊成員互相配合才能做好。所以不能只要求個人發展，要整個團隊一起提高才能夠成為一個具有職業化技能的團隊。

第二、職業化的工作形象，用户從窗口服務人員的個人形象，工作環境就可以看出一個單位的內部管理是否嚴謹，自己能否從這裏獲得滿意的服務，所以本單位的工作人員應有統一的着裝、服務用語，規範的業務流程；營業廳的環境應做到乾淨整潔，讓用户看到是一個專業化團隊在為他們服務。

第三，職業化的工作態度。有一句話説態度決定一切，首先要在思想上深刻認識到為用户服務就是我們的天職。從我們濟寧數字電視轉換工作的實際出發，不能説讓用户用了機頂盒就萬事大吉，高枕無憂。還要開展一些好的信號來源和一些其他的數字增值業務，來爭強我們的競爭力。針對一些高要求的用户也可以進行一些與高清液晶電視配套的高清數字機頂盒滿足用户的需求。增加我們的收益，提升我們的服務。還要加大我們的雙向網和舊網的改造，提高對用户的服務和信號傳輸的質量，使用户能夠收看到清晰穩定的節目。

第四，職業化的工作道德，就是對一個品牌的堅持。雖然數字電視這一行業現在還有國家政策保護，但作為一個企業我們應未雨綢繆，將眼光放長遠，現在我們的數字電視剛開始起步不久，應樹立品牌意識，每個環節都做的一絲不苟，辛苦在前，收成在後。也就是説要打好堅硬的基礎以後就不怕有競爭對手。

總之，任何一個職業化的團隊都不是一朝一夕就可以達到的，要成為職業化的團隊就要從單位自身由上而下的要求。管理層職業化後再要求員工職業化。大家齊心合力從而打造一個好的職業化團隊。

餘世維家教觀後感 8

讀完餘世維教授的講座後，我們可以從他的話中深刻地思考我們現在甚至將來需要學習什麼。

他告訴我們作為一個人要負責任。他説，在生活中，不要説“我認為”，這是推卸責任的重要表現，因為所謂的面子問題，我們不想主動承認自己的錯誤，不承擔責任屬於自己的義務。誰不會犯錯？犯了錯誤後，必須首先承認自己的錯誤，敢於説“我錯了”。然後分析你自己的問題，彌補你的錯誤。我認為這是一種自知之明，一種生活態度，一種生活態度。其次，我們必須有自信。自信是由責任建立起來的。有了自信，我們會有自己的.想法，敢於嘗試。只有這樣，你才能發揮你的潛力，成為一個有用的人。事實上，他想要達到的不僅僅是結束這種行為，而是在內心建立一種責任感，即培養責任感的過程。把一切都歸咎於“不知道的人是無辜的”。我們已經擴大了“無知”的範圍。我們總是相信自己是“無知”的。我們相信用“無知”來消除我們的罪惡感和逃避責任。然而，越是這樣，越是有人覺得你真的“無知”。

在工作中，一個人不僅要有責任感，還要強調效率和效果。一個人必須有積極的思維精神，嚴格要求自己，小心謹慎，自動自發地處理和解決問題。我將盡我所能做好領導安排的所有工作。學會寬容和誠實，無論何時何地做事。“做人成本最低的方式就是誠實，”這句話真的很有道理。誠實在工作中也是不可或缺的。我認為一個誠實的人會更願意承擔責任。對自己和他人誠實。

餘教授關於有效溝通的觀點也是獨一無二的。他通過交流的目的、交流的問題、交流的基本障礙、交流的組織障礙、交流的方向、行為語言和其他方面非常透徹地談論交流。他經常以自己和他的公司為例來説明問題，這樣人們就能很快理解溝通的重要性。在不同的情況下，溝通需要不同。例如，生活中的交流可能是由於偶然的熟人，而工作中的交流與工作結果的質量直接相關。對於工作溝通，目的是提高整體效率或增加效益。作為醫務工作者，我們應該直接面對病人，更加註重自己的形象、言行。因此，良好的溝通技巧非常重要。要與病人交流，首先必須善於傾聽和理解對方的需求。這不僅是相互尊重，也是溝通的基礎。溝通應該更加誠實。只有誠實才能減少錯誤。作為一名醫務工作者，良好的溝通技巧甚至更重要。

俞教授的講座主題很好，理論具體，案例生動，對實踐有很大的參考價值，具有很強的實踐指導作用。他把想法和笑話結合起來，把哲學和幽默結合起來。與其説他學到了很多新知識，不如説他教會了我們更多關於做人的知識。事實上，我們不理解這些原則，重要的是我們能否像他一樣一絲不苟。生活是一種體驗，體驗是一種進步，進步是一種成就，成就是一種精神。

餘世維家教觀後感 9

觀看了餘世維教授有關管理學的視頻，感觸挺深的。

尤其佩服他，一個非常成功的商人、一個孜孜不倦的學習者、一個很有成就的教育者、一個知識淵博的普通人，每一個身份都透露着他的成功……而他的視頻，從表面看來，他的講座是講給那些企業的管理者聽的，但是深思一下，我們還是能從他的話語中領悟到很多人生的知識，道理。一些我們現在甚至未來所需要的知識。首先，他告訴我們要有責任感，他説在生活中不要隨便説“我以為”，他告訴我們在自己的內心建立起一種勇於承擔責任的意識。作為當代大學生，我們要做一個勇於表現自己，而不是永遠在進行自己辯解的人。其次，他指出我們缺乏一雙發現的眼睛與一種虛心學習的心態。其實，這也是這也和他所説的習慣問題有點關聯。習慣對一個人來説尤其重要，我們作為一個大學生，習慣對我們的影響尤其重要。習慣是一點一滴慢慢培養起來的，所以我們在平時就要養成良好的習慣。另外，他還提到學習的重要性。的確，科技日新月異，知識的更新交換，這些變化在我們身邊悄悄發生，我們或許沒有察覺到，但他卻的的確確發生了，也許我們都有這麼一個感覺，我們都是文盲，即使我們已經是大學生了。還有的就是他告訴我們要有自信，可能我們已經無數次聽到這樣的諄諄教導了，要自信。有了自信，我們就會有自己的思想，敢於嘗試，然後發揮潛能，做一個有用的人。另外他還強調了時間觀念的重要性，的確，在這個社會裏，時間就是money，我們身為21世紀的大學生，必須具有嚴格的時間觀念，這是衡量一個人才的重要標準。無論做什麼我們都要有一個度，一個準則，尤其在時間在。最後，令我印象最深刻的就是他説，我們不能只為自己而活。這話，我不曾一次對自己説，在高三辛苦的備考中，我無數次撐着疲憊的身體，疲倦的心，暗暗的對自己説，姑且不考慮那什麼為中華之崛起而讀書，為祖國的繁榮而努力。也要想想年邁的'雙親，想想他們的辛苦，從而得到更多的動力，鞭策自己往前走。作為一個大學生怎能僅僅為了自己而活呢？僅僅為自己的活的人怎能在大學這充滿誘惑的花花世界裏修身，齊家，然後在偉大一點的平天下呢？靜靜思考一下，其實這些道理我們不是不知道，只是知易行難而已，但餘世維教授就能一絲不苟的做到了，於是，他成功了。我們能不能也像他一樣，同樣認真的做到呢？相信我們自己心中都有屬於自己的答案了。生活就是一種體會，體會就是一種進步，進步就是一種成就，成就就是一種精神。總之一句話，我們要好好的生活，要好好的活。

餘世維家教觀後感 10

聽了餘世維博士的講座，受益匪淺。在這裏談點兒自己的感受，也算對自己來個反思。

餘博士認為我以為……要不得，那是一種辯解，為已經犯下的錯，不願負起責任。我有時候也會這樣為自己開脱。其實，我一直都覺得，人應該有點追求完美的精神--從一開始就不讓它錯！然而非聖賢的我們，孰能無過？那麼，犯了一次錯，就應該接受教訓，不要重複犯錯。我們真正該做的和能做到的是：承認錯誤，負起責任，銘記教訓。做任何事，我們都要有責任心，要負起責任。工作不僅要有責任心，還得講求效率和效果，而且效果應重於效率。要做到有效率、重效果，就得有主動的思考精神，平時應多學習，不斷充實自己。歡迎你説到學習，我想起餘博士説：不忙的時候，主動幫助別人。我想，這不僅是一種助人的行為，同時也給了自己一個學習的機會，幫助別人也就是幫助了自己。

其實，這裏還涉及了一個問題：是否願意接受別人的幫助？我以前就有過這樣的體會：堅持自己的事自己做，親歷親為。這一點堅持精神無可厚非，但堅持要看事情的性質、要有度，否則，就是固執，要付出代價，最起碼浪費了寶貴的時間！事實上，接受幫助也是給了自己一個學習的機會，我們要想超越自己，體現自身價值，就應該汲取別人之長。在平時的工作中，我們還應該學會看問題，抓住機會，積極參與公司的事情，重視團隊的力量；要懂得如何委曲求全，從而顧全大局。大家都為公司着想，發揮自主的思考性，結合起來就是大智慧。公司發展了，個人才會有發揮的餘地。工作上嚴格要求自己，細心謹慎；生活中不能太拘小節，學會寬容。無論何時何地，為人做事都要以誠為本。這是我對自己的要求。

最低成本的做人方式，就是老老實實地做人，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起責任。對自己誠實，對別人誠實。餘博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮定、冷靜吧。這讓我想起高中的班主任老師，他經常教導我們要處變不驚。我一直銘記在心。這是大將風範，也是大家的風範，我們都要學習。零零散散講了幾點感受，再看看自己，不足之處還有，欣慰的'是，在走進綜藝一年零一月的今天，我學了很多東西，最重要的一點：在綜藝我慢慢地找回了自信！綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機會施展自己的才華。綜藝使我明白：混日子的方式，它會毀了一個人的進取心，直至毀了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不斷充實自己，使自己成為一個有競爭力的人。我相信自己可以做得更好。

餘世維家教觀後感 11

在看了餘世維教授的講座後，深思一下，我們能夠從他的話語中，領悟到許多此刻的甚至是未來的，我們所需要學習的東西。

他告訴我們做一個人要有職責感。他講到，在生活中，不要説“我以為”，這就是推卸職責的一種重要表現，我們由於所謂的面子問題，不願主動承認自己的錯誤，不承受本屬於自己的職責於義務。誰不會犯錯誤犯錯誤後首先要承認自己的錯誤，勇於説“我錯了”。然後分析自己哪裏錯了，進而彌補自己的失誤。我覺得這是一種自己認識，這是一種人生態度，一種處世態度。其次，我們要有自信心。自信心是從職責建立的，有了自信，我們就會有自己的思想，敢於嘗試。這樣才能發揮你的潛質，做一個有用的人。他其實所要到達的目的不單單是杜絕這類行為的出現，而是在一個人的內心深處，建立起一種勇於承擔職責的意識，也就是一個職責感的培養過程。把一切歸咎於“不知者無罪”。我們把“不知”的限定擴大了，我們總寄託於把自己歸入“不知”的行列，寄託於用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱職責。殊不知，越是如此越是讓人覺得你真的很“無知”。

工作中不僅僅要有職責心，還得講求效率和效果，要有主動的思考精神，嚴格要求自己，細心謹慎，自動，自發的處理和解決問題。對於領導安排的工作盡心盡力的全部做到做好。學會寬容，無論何時何地，為人做事都要以誠為本。"最低成本的做人方式，就是老老實實地做人"，這句話真的很有道理。誠實，在工作中也是不可或缺的。我覺得，一個誠實的人會更願意負起職責。對自己誠實，對別人誠實。

餘教授在有效溝通方面的見解也是很獨特的，經過“溝通的目的的問題”“溝通的基本障礙”“溝通的組織障礙”“溝通的`方向”“行為語言”等幾個方面，把溝通講的十分透徹，他常常拿自己和自己的公司為例子説明問題，使人很快能夠了解到溝通的重要性。溝通在不一樣情境下需求不一樣，如生活的溝通可能因為熟人關係隨意一些，而工作中的溝通則是直接關係到工作成果的好壞。對於工作溝通來説，目的是為了整體效率的提升或者效益的增加，我們做為醫務工作者，直接應對患者，更應注意自己的形象，言行。所以好的溝通技巧是十分重要的，與患者溝通首先要善於聆聽，瞭解對方的需求，既是對對方的尊重，又是溝通的基礎，溝通更要以誠相待，僅有誠信才會減少失誤，做為醫務工作者，良好的溝通能力和技巧更顯重要。

餘教授的講座主題很好，理論具體，案例生動，對實踐有極高的參照性，有十分實在的指導作用。他寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中。與其説從他那裏學到了許多新的知識，倒不如説是他教會了我們更多做人的道理。其實這些道理我們不是不懂，重要的是我們能不能做到像他那樣一絲不苟。生活就是一種體會，體會就是一種提高，提高就是一種成就，成就就是一種精神。

餘世維家教觀後感 12

近日，公司利用下班時間，組織員工學習餘世維的《如何打造高績效團隊》專題講座，共七講。他的講座語言幽默，內容豐富，深入淺出，繪聲繪色，寓觀念於談笑間，藴哲理於詼諧中，使我們深深體會到：企業的發展離不開高績效的團隊，充分發揮好團隊精神，心朝一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。

回想自己進入公司的這幾個月的學習、工作和生活，收穫良多，公司為我們的成長和發展創造了很好的條件，也構建了很好的平台，可以這樣説，我的每一點進步和成績，都離不開公司及領導的關心和支持。對此，我始終心存感激。一直以來我都很珍惜我的工作，因此我也一直很認真地做好每一項工作。一個人能力會有大小，但做好工作除了能力，更需要堅持和執着，以及責任感。餘博士講座的主題是如何打造高績效團隊，聯繫我們公司的實際，我們的公司就像一艘大船，航行在第三次創業的征途中，現在，已經有了明確的航向，也有了優秀的船長，目前最關鍵的就是在這船上的每一個人都要樹立團隊意識，把我們公司的員工隊伍打造成一個高績效的團隊，只有這樣，我們公司這艘大船才會更快更好地前行。那麼，作為團隊中的一員，我們要具備哪些具體的品質或意識呢?

另外就是有效溝通。餘博士曾經説過，一個人如果真的'要有所成就，一定要學會溝通，特別是要能面對很多人説話。在他看來，一個人想要很好地與人溝通，所謂高明的溝通技巧並不是主要的，最重要的是一個人的心態，要擁有良好的心態就必須克服三種不良狀態，即自私、自己和自大;心態好了，溝通時就會很自然地去體諒對方的不便和難處，能考慮到對方的需求，能主動支援和主動反饋，而這些恰恰是溝通所必須的。在我們的現實生活中，我們經常需要和別人去溝通，我們也總是自以為我們想要的表達的信息，對方可以完整地接收到，而其實，由於種種原因，我們所表達的和對方所接受的信息，有時竟然會相去甚遠，所以，很多時候，我們花了許多時間，也做了精心準備，但溝通卻是無效的。

通過學習發現，無效溝通包括消極溝通和防禦性溝通，消極溝通的常見形式有壓制別人、貶低別人、挖苦別人喜歡關注貶低別人的內容;防禦性溝通表現在總是想説服別人，評價發言人而不是發言內容、假裝在傾聽等方面。這些都可以通過非語言信息傳遞出來，並且很快就會被別人捕捉到。這樣的表情和心態不一定要説出來，卻常常被對方從你的非語言信息中一眼看破。無效溝通往往就是從非語言信息開始的，因此我們要多留意自己的表現，否則會使你精心準備的溝通變成無效溝通。

公司是我們的一個大家庭，讓我們像呵護自己的家那樣去呵護我們的公司，用我們的智慧、熱情以及對公司的深深熱愛積極投身到公司的創業中去，相信我們的公司明天會更美好，事業會更輝煌。

餘世維家教觀後感 13

近日，觀看了餘世維的“贏在執行”後，感觸頗多。什麼是執行力？執行力實際上就是對於工作的態度。執行力的衡量標準就是按質按量完成自己的工作任務。沒有執行力，就沒有競爭力。沒有執行力，所有的就是一句空話！企業要提高執行力，筆者認為應抓好以下四項工作。

一是要培養全員的敬業精神。工作態度消極，日子得過且過，對待工作毫無責任感，成為執行力推行的最大障礙。總之，如果沒有好的執行人，沒有多數員工的認同、支持和認真執行，單位制定再好的戰略，有再好制度、再好的方案，也都是空的。只有全員，至少有多數員工的思想觀念得到統一，且能在每一個階段，每一個環節都一絲不苟地工作，公司制定的戰略才能得到很好地執行。可見，培養員工樹立良好的敬業精神，成為決定執行成敗的一個不可忽視的因素。

二是要制定出各崗位的.工作標準。所有的員工都愛崗敬業，但沒有崗位工作標準也是不行的。要對每一個工作崗位制定出一套簡單、適用的工作標準和工作流程，讓愛崗的員工有標準的工作依據，尤其是對新進入員工更加適用，可以讓員工很快勝任工作。當然，我們也要在工作實際中不斷總結、完善自己的崗位工作標準。

三是要提高制度本身的質量。即制定的各項制度和方案，要保證責權清楚，可操作性強，便於執行。即由誰執行、由誰監督、出現責任由誰負責都要一一明確。一旦出現問題一定要嚴格按照制度處罰，該獎的也要獎。如果制度和方案在第一次發現問題而沒獎罰的話，那麼這個制度或方案就會落空，以後不會再有人認真執行。另外，在制定制度和方案要力求精，如果單位的制度太多，一方面客觀上給執行帶來一定的困難，另一方面勢必會導致部分制度之間產生衝突。

四是要對執行過程進行有效監督。汪中求先生在《細節決定成敗》一書中曾這樣説過：中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。其實許多公司並不是沒有制度，最主要的是執行中出現問題。在剛開始執行某項戰略、制度或方案時，員工的工作積極性很高，一切都是正常、有效運轉，但一段時間後，可能就會逐漸鬆懈。這也反映出執行中缺乏一種有效的監督機制。這就要求公司要有專門的人或機構來對各項執行進行有效監督，每隔一個時段，都要對執行情況進行認真總結，發現問題及時向領導“回報”，以便及早發現，及早解決，保證良好的執行效果。在執行總結中，對成績簡要説明即可，重點要分析執行中存在的問題和下一步的工作措施。

海爾老總張瑞敏曾經説過：平凡的事情，只要你反覆重複一千遍不走樣，那就是不平凡。其實我們每一個人都是在平凡的崗位上做着不平凡的工作，只要我們每一個人在職責範圍內，按照標準不折不扣的執行，一樣可以幹出不平凡的成績，我們的企業也會更加具有競爭力。

餘世維家教觀後感 14

最近，公司安排大家觀看了台灣俞教授在南京郵電的管理講座錄像，看完之後感受頗多，覺得自己在如何工作、學習、做人等方面都有了一個新的認識，總結各方面的認識，歸根到底，我覺得要做好一名普通的員工、做好一個主管乃至做好一個經理人都必須學會"跪着做事、站着做人"。

所謂"跪着做事"不是指對上級的阿諛奉承，也不是對領導的唯唯諾諾，而是指踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務，並積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂"站着做人"是指對公司忠誠、對領導負責、有正義感。

然而在我們日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?相反，更多的時候是"站着做事、跪着做人"，其結果是做事的時候指手劃腳，説多做少，遇到問題總是推卸責任，常常以"工作難度大"、"我已盡力"，"其他人的原因"等理由為自己解釋，就象俞教授所講的"拒絕承擔責任"，同時由於工作沒有責任心，導致工作時沒有"目標性和計劃性"，使我們的經理、主管分不清什麼是"最重要和最緊急的工作"，而是整天要麼是忙於應付各種突發事件，要麼就無所是事;而做人時更多則是"跪着站不直"，不能勇於同不良行為做鬥爭，其結果是做主管的縱容部下，遇見問題視而不見，眼中只有"超級名星"，不能團結員工，沒有團隊精神。

相反，如果我們每一個人都能做到"跪着做事、站着做人"，則一個科室、一個團隊乃至一個企業的面貌會有很大的改善。我們的員工就會各盡其職，我們的主管就會勇於擔起責任，毫無怨言地接受任務，主動地去充實自己、提高自己以便更好地為領導分擔工作，我們的團隊就會分工明確、上下合作，我們的事業就會蒸蒸日上。

真正做到"跪着做事、站着做人"是很難的一件事，不然也就不會有很多的人、很多的經理人在工作中犯下俞教授所講的11條錯誤。我們之所以犯下這樣的`錯誤，之所以做不到"跪着做事、站着做人"的原因是我認為是因為我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應有的責任心，因而不會"在半夜二點回公司檢查工作"，不會"為一張衞生紙而彎腰"。相反，如果有了這種責任心，你就會嘔心瀝血地做事，剛直不阿地做人。

以上是我在聽完講座後的一點想法，之所以有這樣的想法，是因為對照俞教授的講座，我發現需提高和改正的地方太多，其中也有許多自己也曾意識過，卻很難改正，細細想來，究其原因，我想還是因為責任感的缺乏。