餘世維演講觀後感

了餘博士的講座,讓初涉管理的我頗多感受.名人固然有他們的可恩之處是因為他們比我們一般人具備有不同的特別品質.作為一個管理者,我們必需要有遠見的卓識,健全的心理以及優秀的品質.他給我最深刻的印象是我們應該以正確的態度面對事情,以他人之長合理利用資源,有效的達成目標.作為管理者,要有管理的風格,通過其領導藝術對被領導者產生影響力.從而引導組織成員提高行為效率,進行管理創新,保持競爭優勢,使企業立於不敗之地.我們學管理的首先要學會做人做事,處理好人際關係,抱着服務於大眾的經營理念,對人寬容,才能服於他人.正所謂的"擁有資源的人不一定成功,善用資源的人才會成功.''

已有好長時間沒有寫過作文了，寫作文的細胞都快全部退化至死了。這次看了餘世維的演講後老師要求我們寫觀後感，我覺得還真是有點挑戰性…!現在我就來敍述幾句我的觀後感吧…。

餘世維的演講主要就是説“沒有執行力就沒有競爭力”，我覺得在這個極為現實的世界，這句話説的確實很現實，如果一個人沒有執行力的話很多事都做不好，進哪家公司比哪家公司踢出門，或者根本進不了公司。想到這些還真的覺得挺殘酷的。

餘世維説：“我們這個民族做是有了偏差根本就無所謂!”，先不説這個民族，從現實生活中我們身邊的朋友開始考慮、從我們自身開始考慮，很多時候做錯了事先是三分鐘熱度自我反思一下，過段時間好了傷疤忘了痛又開始繼續的犯錯——這是經常發生的'事，不過並非發生於我本身。

看了餘世維的演講我還是受益匪淺的，最起碼我明白的執行力對於我們非常的重要，在以後的生活中我會不斷地提 我們在每個週五的下午看餘世維的演講片，在我看來使我受益非淺。以前做不到的事情，現在做到了，以往那些零星的想法，現在自己有了一個總結。

現在的社會中，演講有很多很多，大談特談，包括如何賺錢阿如何調節情感等等，他們講的都是正確的。象一本書上説的，“聖人説的話都是真理，但都是人們做不到的。”但看了餘世維的演講後我不再這樣認為，這部片子的內容有廣度更有深度。

我印象最深的一節是X-Y-Z理論與Fidler的權變觀點，他講了我們現代管理中的一個普遍現象，就是對不同的人要有不同的管理方式，X理論講的是強勢管理，是對於那種逃避責任厭惡工作，不喜歡工作的人，而Y理論相反，是參與管理，是對於願意接受有挑戰性的工作、富有潛力的人的一種管理方式，我相信在每個公司中，都不乏這兩種人，但最後的解決方法就是Z理論，把兩種人綜合運用，即物質+精神、懲罰+激勵、制度+人性。

標榜這種理論的人很多，結果怎樣呢?是是而非、模模糊糊，沒有一個清楚的概念。這不正驗證了前面那句話，聖人的書是説給人聽的，而不是用來學的。

當然我很贊成餘世維的這種觀點，用寬鬆的環境來鼓勵一些上進的、富有潛力的人，從而帶動那些想當一天和尚撞一天鐘的人。如果每個集體都能真正的做到這一點，那一定是個了不起的團隊!

演講中還講到一些講話方式的問題，如“不要説我不知道、這個事情不要來問我”等等，一些方法不當的用語。人講話無非是兩種作用，一是交流，接受別人的正確看法、二是讓別人接受自己的意見，如果方法不當，那麼別人既談不上有興趣和你交流，更不會接受你的意見，那麼嘴巴的實際功能可能就剩下吃飯了。講話是一門藝術，那些著名的外交家，哪個不是靠着機敏的思維和富有思考性的犀利語言為國家爭回利益的!

以前常去美術館，看到好的作品，大加讚賞時，就常會有和自己意見相左的同學，來批判你的眼光，每每為了證明這幅畫是不是好，是不是應該得獎，而爭論的不相上下，現在看來那是審美的個體性和社會性起了衝突。就是演講裏所談到的，我們只注重了爭執存在的問題，而沒有看到解決問題的標準。

總之看了這部片子，感觸很多，更多的是如何規範自己。裏面不僅講到國內外一些風俗人情，管理方式還講到地理和歷史方面的知識，摘簡去繁、引經據典的語言方式，使演講本身增添了不少藝術色彩，也另我大開眼界。(