員工承諾書集合9篇

在發展不斷提速的社會中，承諾書與我們的生活息息相關，承諾書如經合同認可,可以作為合同的一部分一同履行。大家知道承諾書的格式嗎？下面是小編收集整理的員工承諾書9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

員工承諾書 篇1

創建文明城市是我們每一個職工的一件大事，文明城市共建共享，文明創建需要每一名職工參與，從我做起，爭做文明職工，為創建文明城市作貢獻，我鄭重承諾：

一、 熱愛祖國，熱愛成都，發揮工人階級主人翁的作用，做文明的建設者。

二、 愛崗敬業，提高技能，遵守安全生產規範和勞動紀律，踏實工作，奉獻社會。

三、 語言文明，待人禮貌，助人為樂，不損人利己。

四、 講究衞生，儀表端莊，不隨地吐痰，不亂扔污染物。

五、 不打架鬥毆，不鬧鄰居糾紛，團結友愛，尊老愛幼。

六、 愛護公物，保護環境，不損壞公共設施，不踐踏花木。

七、 遵紀守法，維護公共秩序，不起鬨鬧事，不酗酒賭博。

八、 弘揚正氣，見義勇為，自覺同一切違法行為作鬥爭。

承諾人：xxx

時間：20xx年xx月xx日

員工承諾書 篇2

按照公司項目責任管理制，本人接受公司安排，承擔項目管理的全部責任，並向公司承諾如下：

一、嚴格履行公司與總包方的合同內容。

二、在公司受權範圍內，處理施工現場的一切事務。

三、對本工程的質量、安全和進度全面責任。

四、與民工簽訂勞動合同。

五、接受公司對資金使用的監管，確保民工工資及時到位。

六、自願承擔設備、輔助材料及週轉材料。

七、如本項目需要保證金的,由本人承擔，並願意在退回保證金時

不影響民工工資發放，如有影響，公司有權用於發放工資。

八、服從公司的有關規定，並按公司要求制定項目管理制度。

九、按項目總造價向公司上繳：管理費 利潤税金 ，並承擔項目管理部人員的工資。

十、承擔本項目的一切經濟責任，自負盈虧。

十一、本承諾書與項目承包合同具有同等法律效力。

十二、其它：

員工承諾書 篇3

為明確本人在工作期間之責任和職業道德，我願向公司承諾

一、 本人在入職時保證個人資料、 相關證件真實有效， 並已接受相關醫院體制檢查， 在過往單位工作過程中無任何職業病病史，也未存在任何職業病傾向，更無職業病潛伏 狀況。

二、本人已與原工作單位解除勞務關係，無勞資或經濟糾紛等相關事宜，無任何競 業限制約定，若出現原單位追究我本人相關責任，均與公司無任何關係，給公司帶來的 損失，將由我本人承擔。

三、公司規章制度和崗位職責我已學習和明確，將嚴格遵守和履行各項制度;若有 違反，願意接受公司相關處罰，觸犯法律的，願承擔法律責任。

四、任職期間，不在外兼職，並嚴格遵守公司規定的作息時間，因工作需要將服從 加班的安排和接受崗位調配。 。

五、自覺維護公司榮譽，不利用職務之便貪污舞弊，不泄露和探聽薪資，不偽造或 盜用公司印信文件等不正當手段來從事其他活動。

六、自覺維護公司利益，不侵佔公司、同事或客人的財物、不貪佔、無故損毀公司 財物，對與本人發生的相關業務經費，願意接受公司的調查和處理。

七、遵守公司保密規定，保守公司祕密，不將公司的任何材料帶離工作場所，不向 他人泄露公司祕密，保證不散播不利於公司的言論，更不做中傷公司的事，自覺維護 公司聲譽。

八、 在工作時間內必須穿戴公司提供的工作服等勞保用品， 並保證整潔; 中途辭職， 所發放的勞保用品需要上交，若遺失，則按價賠償。

九、個人意見或建議，保證做到逐級反映;當反映意見或建議未獲解決或採納時， 保證以書面形式向上級反映。如確需當面反映時，保證在工作結束後進行。

十、 因故申請離職時， 我將提前一個月以書面形式呈報公司， 並辦妥相關移交手續。 如擅自離職，甘願將本人未領的所有工資、福利等作為違約處罰。 十一、離職後，不得單獨或聯合他人實施有損公司利益和形象的行為，不得直接、 間接或變相利用未經允許的公司品牌和資源的任何業務;若有違背，則願承擔一切法律 責任。 以上承諾，系本人真實意願之反映。

承 諾 人:

員工承諾書 篇4

我自願接受公司的各項管理制度，現做如下承諾書：

1、遵守、執行公司的各項規章制度和管理規定。一切言行以公司的利益為主，極力維護公司的形象。

2、服從公司領導和部門負責人的管理，認真負責的完成本職工作及臨時交辦的公務。

3、對工作盡心盡責，員工之間加強溝通，有問題及時按級彙報，不私下發生糾紛。

4、不泄漏公司的經營、管理機密和我職務範圍內知曉的業務機密。

5、保證自己職責範圍內的公司財物安全和完好，不弄虛作假，不徇私舞弊。

6、針對公司生產的特殊性，在生產需要時以工作為主，正常作息時間之外也應盡力為車主服務。

7、公務車駕駛員應服從用車調派，及時保證生產管理需要，不推脱不拖延。

8、愛護公司財物並節約使用公司提供的相關工作物品，節約使用水電。

9、如不按以上承諾履行，本人願意承擔由此造成的經濟損失並接受公司的相應經濟處罰或解除勞動合同。

承諾人：

員工承諾書 篇5

XX 部門員工 XXX，於**年*月*日在上班時間內玩電腦遊戲，違反 公司紀律規定。 公司在多次紀律要求中，一直強調上班紀律、服裝要求，但該員 工一直無視公司規定，自身紀律散漫。為杜絕此類現象的發生，根據 公司的上班紀律規定，經部門領導研究決定，現暫對 XX 部門員工 XXX 的違紀行為予以通報批評並警告。 希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規定，如再發生類 似現象，公司將給予從重處理! 特此通報!

行政人事部

員工承諾書 篇6

岔子究竟出在哪裏？

企業的最高目標是持續健康的活下去，然而更多的企業則是風光上三五年後灰飛煙滅，或者是不曾風光就已經早早夭折。因為任何一塊“板”過短，幾乎都是致命的。但導致企業滅亡的眾多短板中，有一塊是大家所不太注意的，那就是核心員工的持續流失，因為許多老闆儘管嘴上説人才是企業的寶貴財富，但私下則認為“三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是”。企業的成長與人才的聚集和成長是同步的，企業的震盪和人才的震盪是一致的，人才，特別是核心員工的持續性離去必然導致企業的滅亡。

但凡是核心員工，一般都是企業千方百計想留下的，通常也給予了不薄的待遇，然而他們為什麼還要離職呢？當然員工離職的原因有許多，其中有一種原因很重要，那就是老闆的承諾和兑現工作沒有做好。

老闆“註定”説話不算數？

老闆許諾的方式有多種多樣，書面協議、口頭允諾、心靈契約、正規發文、當眾宣讀、私下商議等等。然而，老闆有幾個能完全履行諾言呢？老闆之所以允諾下屬，基於三個條件：一是事情未成，老闆急需事成；二是老闆獨自現有的力量完不成；三是允諾的對象有能力完成。然而，事成之後老闆能兑現當初的承諾嗎？回答是很難，難之又難。為什麼？

下面是我經常在老闆班課堂上講的一段內容。我問眾老闆：“什麼是老闆？”答案各有千秋，而我要説：“就承諾與兑現的角度來看，老闆就是説話不算數的人。老闆當初答應事成之後給你100萬，事成之後就不想給了，但又怕擔失信的惡名，於是總要找點兒毛病，毛病還不好找？於是找到的問題不僅足以抵消你應得的100萬元，而且讓你賠上100萬還不夠！甚至老闆把你的“罪過”集中起來簡直可以達到罄竹難書的程度！讓你聽了不是氣憤，而是心顫。於是膽小的員工趁機被嚇跑了，那些明白老闆心思又不願過多計較的員工，也知趣走人。而且當員工“逃”走時，老闆還常在後面高喊：你給我站住！你給我回來！你不能走！你得賠我！……而老闆心裏卻暗自高興。”當我如此描繪時，有的老闆就開始反駁：“你説得不對，我就不會

這樣做。”我説：“這就對了。我是説老闆是這樣想的，誰不這樣想誰就不是真正的老闆。因為老闆代表的是資本的利益，這是老闆的自然屬性。至於老闆是怎麼做，那是由老闆的社會屬性決定的。”社會屬性包括：老闆個人的價值觀、品德修養；被允諾的對象以及對象與自己的關係；允諾發生的過程；大眾的判別標準、政策法律環境以及自己的實力和勢力等等社會要素。

就100萬元承諾來説，不同社會屬性的老闆做法可能大相徑庭：第一種，老闆兑現了100萬元後，又額外送一輛小汽車，這樣的老闆萬里挑一；第二種，老闆實實在在給夠100萬元，這樣的老闆千里挑一；第三種，老闆最後只給10萬元，這類老闆百裏挑一；第四種，老闆最後一分不給，這類老闆十有八九；第五種，老闆答應100萬，不但最後一分不給，還加以扣罰，這類老闆十有一二。從自然屬性來看，所有的老闆沒有什麼大的差別，而差別在於社會屬性，而正是這社會屬性決定了老闆的成敗、企業的健康持久與否。自然屬性決定了老闆不想兑現承諾，而社會屬性則決定了老闆兑現承諾的程度。

現實中還有一類老闆，在事成之前明知許諾不可能兑現，但為了完成任務就誇大許諾，讓員工為其賣命，等到榨乾員工的智慧和力量時再想辦法開掉員工。然而員工並不知情，認為這是誘人的香餑餑，於是為企業組織奉獻智慧和力量。但老闆這樣搞上一兩次後，就會出現以下問題，那些“聰明”的員工開始利用老闆那“缺德”的一面，故意抬高自己基礎的薪金需求，騙了老闆一把後就跑，至於老闆那些誘人的承諾，壓根兒就沒有打算要，這就是我在上期《管理鳥人》一文中所説的騙鳥。企業組織中之所以出現眾多的騙鳥，首先問題是出在老闆這裏。老闆有騙人之心、之舉動，才有騙鳥跑來投其所好，老闆縱使老謀深算，也難抵眾鳥的算計。真是一物降一物，酸漿降豆腐，物物相剋。

那麼老闆不兑現諾言的原因，除了“貪婪”之外，還有什麼“迫不得已”嗎？

老闆為何會食言？

任何企業的資源在任何時候都是有限的。為什麼老闆十有八九兑現不了承諾？原因是老闆許諾時，只是就某一縱向領域的發展來考慮，其實橫向的困難有時是根本預測不到的，然而到事情發展過程中，偏偏發生了。比如：當初老闆之所以答應許諾給你100萬元，是因為老闆計劃着事成之後，可能總收益是1000萬元，兑現後自己還能得到900萬元。然而老闆根本沒有預測到事情的複雜程度和難度，於是不斷尋找比你更有能力的人和其他方面能力的人，不斷付出更大更多的成本。開弓沒有回頭箭，也不可能回頭，回頭只有實實在在的現貨虧損，於是老闆為了做成事情繼續許諾、繼續推進，雖然許諾出去了，但這樣許諾的虧損是期貨性虧損，對眼下無害。於是事成之後項目總收益是1000萬元，而許諾出的獎勵加成本就有20xx萬元，這樣的話，老闆還可能履行最初的諾言嗎？顯然不能。

有人會説老闆當初沒有計劃好，考慮不周，責任在老闆，而不能讓員工承擔。理是這樣講，但計劃好就一定按計劃執行嗎？計劃趕不上變化，任何人都不是神人。這導致老闆雖無心失言，但無力迴天。這時老闆的社會屬性決定了他會採取不同的做法，好的老闆會和大家開誠佈公地談，於是當初許諾給的100萬元，能夠給10萬元就算是老闆十分大度了，因為老闆自己的收益預期也大大降低了。但這終究只是事後救火的辦法，不能根本解決問題。

那麼，如何在事前就避免這種尷尬的發生呢？

如何防患於未然？

第一，不要輕易許諾員工

作為老闆，要想留住核心員工，就必須在誠信問題上認真對待，慎之又慎，做到防患於未然。對於愛許諾的老闆，應注意慎開金口，常常是老闆當時順口一説、過後就忘，但員工對老闆的許諾卻會銘記在心。因此，有經驗的老闆往往提醒自己不要輕易許諾給員工，或到開年終總結大會時公開問大家有沒有尚未兑現的承諾，避免失信於員工。同時，老闆要讓身邊的祕書人員做好備忘錄，做到有據可查。

第二，説到不如做到

作為老闆即使能給員工十分，在允諾時也要留有餘地，不要把話説滿，最多允諾到能力的八分。這樣做的好處有二：一是以防萬一，事情有變給自己留有迴旋的空間；二是超出員工的心理預期，給大家一個意外的驚喜。比如：當初允諾給員工六，員工得到八，員工會感覺很好，感激不盡；當初如果允諾給員工八，員工也得到了八，員工會覺得理所當然；當初允諾給員工是十，員工只得到八，員工會覺得你是在騙他，不誠信。同樣是員工得到了八，效果如此懸差，其關鍵的原因就是允諾和兑現的二者關係問題，處理得藝術與否。

第三，許諾要明明白白

雖然要謹慎許諾，但是在實際的工作中不可能不許諾的，因為沒有許諾就沒有激勵，任何員工都需要激勵。許諾無處不在，但在許諾時應把握一條：許諾的條款明明白白，不要含糊其詞。為什麼呢？因為同樣一句話，不同的人理解是不一樣的，即使同一人在不同的環境、不同的心境下理解也是不一樣，無論怎麼理解，人們有一共性，那就是往自己最有利的那一面理解。所以在承諾給員工時一定要講得清清楚楚、明明白白，儘量不要給員工理解產生歧義的可能，這樣保證許諾是剛性的，也就是説大家努力的'目標是一致的，不然事成之後大家的矛盾也就產生了。這就是人們常説的“共患易，同甘難”的重要原因。

第四，謹防“隱性許諾”

作為老闆應注意，雖然不能輕易明確許諾員工，但也不要隱性許諾員工。什麼叫隱性許諾員工呢？就是：老闆雖然沒有明確承諾員工，但員工自認為老闆就應該如何，如果老闆沒有做到，員工會認為老闆失信。

造成隱性許諾的原因一般有兩類：一類是老闆在某一特定的條件下曾給了員工某些待遇獎勵，但沒有強調當時環境的特殊性，就會給大家形成慣例的感覺，形成客觀上努力的標準。於是其他沒有獲獎的員工會自認為：如果自己做到了那個程度，就應該獲得同樣的待遇。然而事實上根本沒有這回事兒。造成隱性許諾的另外一種原因，是老闆在平時肯定員工工作時，誇大了員工的工作成績，本來人們對自己的評價就是不對稱的，人們往往對自己的評價高於自己的真實水平，如果作為老闆不懂激勵的藝術，只是片面地肯定員工，而沒有適當指出員工的不足，那麼員工對自己的評價就會虛漲，甚至會導致自我評價膨脹，讓員工會覺得老闆離開了自己不行，自己應該得到的更多。如果老闆又沒有適時的糾偏，這在員工的心目中，就等於在事實上老闆已許諾給員工了，一旦老闆沒有給到員工認為自己應該得到的份上時，員工就會覺得老闆虧待了自己，就會產生離職的念頭。鑑於此，作為老闆在肯定骨幹核心員工成績的同時，也應適當彈壓一下員工自我評價的虛漲，降低核心員工心理的預期，只有這樣才是對核心員工本人和企業組織負責任的做法。

第五，適當養些“閒人”

許多老闆，往往為了節省人工成本，一個閒人也不養，甚至每個人都是滿負荷或超負荷運轉。這種狀態下，容易出現如下問題：一是員工感覺累，每天疲於應付，工作效率低下；二是一旦出現新的工作任務時人員立即緊張，很可能應付不過來；三是一旦出現員工缺崗，部分工作就會立即陷於停滯，甚至影響到全局效率；四是員工認為自己必不可少，關鍵的時刻會拿老闆一把。因此，作為老闆，適當養一些閒人也是必要的，閒人的作用可以解決上述問題，養兵千日，用兵一時，關鍵的時刻完全能夠替補核心員工做工作。打仗沒有預備隊，將軍的心裏是緊張的、沒有底的，是在賭。由於閒人與核心員工是互替關係，這樣也有利於核心員工正確的評價和定位自己，也就不會過於自我崇拜，便於核心員工理智的思考問題，進而穩定核心員工的隊伍，確保企業的良性運轉。

第六，有些條件不要輕易允諾

在允諾員工時應注意有些東西不要輕易允諾：

一是股份。

股份問題是敏感話題。因為一涉及到股份問題，就涉及到企業的最高權力問題，尤其是產權問題。有些老闆在創業初期，把不值錢的股份隨便送人，等企業行將做起來後股份值錢了，自己也把自己的送到了小股東的位置上，進而導致股權糾紛，把很有希望的企業葬送在股東的糾紛之中。

二是職務。

創業初期，人力資源緊缺，隨便許諾職務，一旦企業發展起來，需要更高級的管理人員時，發現職務原先已經許諾給某某了，結果引進高素質人員遇到了阻礙，引進了也會造成不愉快。而企業的發展過程是螺旋式上升的，需要不斷引進更高級的管理人才。

三是高額分紅提成。

它往往會造成成本大幅度上升，因為作為老闆在財務知識知道不多的情況下有些財務成本容易忽略，而實際上是必然發生的。

四是重大物質獎勵。

這也會加大企業的成本，甚至後來做得更好的人你也無法給予更高的獎勵，或者通過獎勵已無法起到激勵的作用。

卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現代的企業中也屢見不鮮。

員工承諾書 篇7

為了能使員工有一個清潔舒適、秩序良好的住宿環境，現將員工宿舍安全使用管理規定做如下説明及承諾：

一、員工宿舍使用管理規定：

1、教育各員工自覺養成良好社會公德和衞生習慣，自覺維護宿舍安 全，搞好室內外衞生，以保持宿舍衞生；

2、嚴禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內和拋出窗外；

3、自覺愛護宿舍的一切設施及房屋結構佈局，不準擅自改動或拆卸， 若有損壞照價賠償，並追究責任；

4、檢查員工物品需擺放整齊，不亂擺亂放，不存放易燃雜物；

5、員工嚴禁在宿舍內吸煙，嚴禁使用明火，違反取消住宿資格；

6、愛護公務、節約能源，不在牆壁上亂寫亂畫、不浪費水電；

7、員工宿舍嚴禁留宿外來人員，嚴禁男女混居，晚21：00前外來人 員必須離開宿舍，男女員工禁止竄房，違反取消住宿資格。

8、宿舍內嚴禁以任何形式聚眾，違反取消住宿資格；宿情節嚴重者送交公安機關處理；

9、未經同意不得私自用別人物品、以免造成誤會，引起不必要的糾 紛。偷盜他人財物之行為，一經發現開除並移交公安機關處理；

10、講社會公德，宿舍裏不準大放音樂，出門關門應輕聲，上下樓梯 不準大聲喧譁。若有同樓的人員投訴，將取消其住宿資格。

11、宿舍內嚴禁食用製作非清真食品，尊重少數民族風俗習慣。

二、員工宿舍消防管理制度；

1、嚴禁在宿舍各出口堆放雜物，保障通道暢通；

2、教育員工人人知道消防滅火器位置，嚴禁隨意挪放；

3、教育員工人人知道公司疏散流程，最低限度可做到自救；

4、嚴禁住宿員工私拉電線插座及使用電炒鍋、電熱水壺等大功率電 器，以免引起電線短路失火；

5、教育員工每天做好“人走燈滅”、關閉電源，鎖好門窗”；

6、工程人員定期維修、檢查宿舍內照明及用電設備；

7、公司每月抽查宿舍安全使用情況，主管人員每週不低於一次對宿舍使用情況檢查。

員工承諾書 篇8

為了確保公司生產秩序和本人家屬的生命安全，我願意根據公司的規定照看好家屬，決不出現影響公司正常生產秩序和造成危害家屬生命安全的事情，如有違反，願承擔全部責任，現作如下聲明：

1、家屬任何時間不進入生產車間及辦公區域。如發現在以上場所出現，本人願意接受公司任何形式的處罰。

2、本人如需帶家屬入住，須事先向公司行政部提出申請，確認簽字後方可攜帶家屬入住。如拒絕簽字或未提出申請，私自攜帶家屬入住者，以及攜帶不符合資格的家屬入住者，一經發現將取消乙方住宿資格。

3、家屬入住宿舍，本人負有全部的照顧責任，出現任何意外或事故，均由本人自行承擔責任，除因公司承租房屋或購置設備本身的故障造成本人家屬的傷害，公司可協助員工對房屋承租方或設備供應商進行索賠外，公司概不負責。

A、如家屬有摔傷、壓傷、碰傷、砸傷等人身事故傷害，其一切責任由本人承擔；

B、因用電原因發生安全事故的由本人負責；

C、如家屬之間發生互相打架、糾紛等事件，本人願意承擔責任，與公司無關；

D、如小孩（家屬）獨自在宿舍及其他場所玩耍發生事故，本人願意接受公司處罰；

4、本人應主動對親屬進行提醒和教育，使其自覺遵守公司規章制度。

5、本人家屬入住宿舍後，應遵守以下基本住宿規定：

A、愛護宿舍區內的一切設施和物品，不得損壞，如有丟失或損壞，應照價賠償；

B、自覺維護宿舍區的整潔、衞生，不得往窗外傾倒污水，丟棄雜物；嚴禁隨地吐痰，小孩不得隨地便溺；

C、在宿舍樓及公共區域內嚴禁大聲喧鬧，以免影響到員工的正常休息；

D、嚴禁在宿舍區內燃放煙火炮竹或進行其他違反消防安全的行為。

6、本人應主動告知其家屬公司制定的宿舍管理規定（包含上述第四條基本規定），並要求本人家屬嚴格遵守，且本人負有對其家屬的督導責任。

7、如本人家屬違反宿舍管理規定，經公司管理人員勸導後仍再犯者，公司將取消本人家屬的住宿資格。本人應在公司通知搬離的當日內使其家屬無條件配合搬離，否則公司有權一併取消本人的住宿資格；

8、本人如因生活需要購置用電類或用氣體類家用設備的，應經公司行政部審驗登記後使用，否則，一經發現，公司有權收回，並作出相應處罰。

9、如違反以上條款所造成本人家屬（他人或小孩）傷害的，本人願承擔一切責任。

附：家屬登記表

家屬姓名性別年齡入住宿舍員工姓名部門入住宿舍聯繫電話

承諾人簽名：

年 月 日

員工承諾書 篇9

本次“開展加強紀律作風建設活動”，對自己是一次很好的思想洗禮、靈魂淨化和黨性鍛鍊。通過這次活動及學習，深感自己在思想作風方面還存在如下問題：

一是在黨性修養方面，存在“鬆”，原則性戰鬥性不強，習慣於當老好人，對原則問題不敢較真碰硬；對上級命令指示學習不認真，執行不堅決的問題，在從嚴治警問題上還有欠缺，對衞生打掃、業務管理等一些瑣碎、細枝問題，還不夠全面有力。

二是在素質能力方面，存在“弱”，工作過程中，危機感不強，只求過得去、不求過得硬，雖無大錯，但無小進；在機關工作中，由於平時不注重學習，在辦文辦事辦會方面還有待於加強。

三是在工作作風方面，存在“浮”；對份內工作親知、真知、深知不夠，工作比較含糊；作風不實，下不去、蹲不住、幫不實，有得過且過的現象。

四是在精神狀態方面，存在“疲”；對政策、法規、制度掌握不全面，執行不嚴格，政策指導性、全局把握性還不夠，在日常的工作帶有盲目性、隨意性，滿足於過得去；雖然熱情很高，但細節問題考慮不夠細緻全面。

五是在開拓創新方面，存在“緩”，謀劃工作、考慮問題缺乏超前性、科學性；只考慮到問題如何完成，對一些負面影響考慮還不夠，全局性、時效性思維還不夠成熟，雖在工作中不乏拼勁、苦勁和闖勁，也有一些思想的火花，但滿足於一事一策、一事一時，不能可持續性發展。

針對上述存在的突出問題，我作出如下承諾：

一、針對黨性修養方面存在的問題，決心主動加強學習，不斷提高自己的思想素質，鞏固黨性修養，嚴以律人，寬以待人。

二、針對素質能力方面存在的問題，決心加強自身業務學習，不斷提高自身的素質能力，真正做到精通本職工作，做好機關的各類保障工作。

三、針對工作作風方面存在的問題，要加強工作的深入性、透徹性，對每一件工作、每一項任務，都要全體把握、整體做好，力戒作風不實、工作不細的問題。

四、針對精神狀態方面存在的問題，進一步振奮精神，磨礪鬥志，始終對工作充滿信心與激-情，以百倍的熱情，不畏苦累，積極主動的去幹好每一件事情，使平日的工作能夠踏上一個新的台階。

五、針對開拓創新方面存在的問題，做任何事情都要超前謀劃，提前策劃，科學推演，對問題的分析把握要做到心中有數，平時加強對新事物、新問題的學習研究，不斷加強自身學習，確保工作上與時俱進，始終站在本職業務的前沿陣地。

以上承諾，我將在下一步學習、工作和生活中，逐條加以兑現，請大家對我進行監督，如有違反，請領導和同志們及時批評提醒，如有違紀違法問題，請組織上按規定處理！