![市場營銷與企業戰略規劃]( "市場營銷與企業戰略規劃")
- 戰略就是一種計劃，計劃的目的是使企業具有區別於競爭對手的優勢。戰略關注的是怎樣做才能實現你的目標，下面小編為大家整理了市場營銷與企業戰略的文章，一起來看看吧!1、戰略決策過程企業中最重要的事情就是，戰略的制定和實施必須按照一定的過程來處理——也就是從...
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![提升盈利能力]( "提升盈利能力")
- 企業的最高目標是利潤，這是任何一個企業的經營管理者都無法否定的，但企業如何才能實現盈利的目標，企業的營利能力如何才能得以不斷地提升，卻並非每個企業的經營管理者所能把握的。如果一個企業不能盈利，或者説其盈利的能力不能不斷地得以提升，那麼，這個企業的`市場競爭能力就會...
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![企業戰略規劃八要素]( "企業戰略規劃八要素")
- 企業家大都清楚戰略規劃的重要性，卻不太清楚戰略規劃如何做、有哪些關鍵舉措，現在yjbys小編總結出企業戰略規劃八要素，以饗讀者。一、戰略商機優秀的企業戰略規劃必是對戰略性商機的重要把握，戰略商機是基於企業內部資源能力和外部商機的深度把握，是企業戰略規劃快速推進的重...
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![戰略創新是高效管理的第一步]( "戰略創新是高效管理的第一步")
- 翻看《財富》500強，你會發現只有那些與時俱進，不斷學習標杆，堅持不懈地改進經營和管理，為市場提供高效服務並做好管理控制的企業才能夠不斷地提高自己的排名。高效的管理控制是提供高效服務的保障，而不斷的創新則是實現高效管理和創造高效服務的前提。研究明天的市場我踢球不...
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![企業戰略成本管理的方法]( "企業戰略成本管理的方法")
- 戰略成本管理是以降低成本同時提高戰略地位為目標，以戰略管理為基礎，以市場為導向，以戰略價值鏈分析、戰略競爭地位分析和戰略成本動因分析為主要內容的綜合運用傳統和現代各項成本管理方法和技術的一種成本管理。下面小編準備了關於企業戰略成本管理的方法，提供給大家參考!...
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![企業戰略管理經典例文]( "企業戰略管理經典例文")
- 引導語：明晰的企業戰略對於一個企業的發展至關重要，它是航標、是指南針能夠指引企業在正確的發展軌道上前進。來看看下面yjbys小編為你帶來的企業戰略管理經典例子吧，歡迎閲讀!1、老牌企業的競爭海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市...
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![走出去戰略與國際化人才]( "走出去戰略與國際化人才")
- 一、我國企業走出去發展現狀及問題2001年中國加入世貿組織後，在本土環境競爭增加的同時，開拓國際市場有利於本土企業利用國際資源、走向世界，實現中國市場與世界競爭市場的全面接軌。2000年，走出去戰略上升到關係我國發展全局和前途的重大戰略之舉的高度，經過十二年的發展，我國...
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![企業如何構建戰略績效管理體系（通用12篇）]( "企業如何構建戰略績效管理體系（通用12篇）")
- 戰略績效管理體系與業務流程目標體系是落實企業戰略的兩條腿，沒有這兩條腿企業的變革就不能前行，企業的戰略目標就永遠是懸在空中的美好願望。下面是小編為大家帶來的企業如何構建戰略績效管理體系，歡迎閲讀。企業如何構建戰略績效管理體系篇1第一步明確戰略可以説做績效考...
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![企業戰略管理科學]( "企業戰略管理科學")
- 引導語：所謂戰略管理就是高層管理者研究、制定、實施和控制組織的長期目標、成長方式與組織架構的過程。下面是yjbys小編為你帶來的企業戰略管理，希望對你有所幫助。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、...
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![傳統企業數字化轉型戰略解説]( "傳統企業數字化轉型戰略解説")
- 傳統的企業該如何去進行數字化轉型呢?在這個轉型的過程中，又有着怎麼的戰略思考呢?下面就和小編一起來看看把!1、以客户至上為綱互聯網賦予了消費者新的力量，只要移動手指，就可以投奔其他商家，因此企業必須以他們的需求引導運營的方方面面。鑑於中國消費市場的巨大規模，企業長...
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![如何制定企業戰略方案]( "如何制定企業戰略方案")
- 快消品行業因其市場需求量大、產品同質化程度高、市場競爭激烈等特徵成為中國市場化較早、市場化程度較高的行業，然而縱觀整個行業的發展歷程，我們可以發現，快消品企業在盲目追求規模擴張的同時，往往疏於內部管理，短期內可以做大但很難做強，並且企業發展普遍比較盲目，什麼賺錢做...
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![戰略管理七法則―贏在意識]( "戰略管理七法則―贏在意識")
- 國內市場不斷湧現拍案叫絕的成功營銷廣告案例，光過去的一年就有風影洗髮水、海王銀得菲、奧克斯空調等精彩案例，這説明國內企業的營銷廣告策劃水平已到了很高的水準。然而，在我們身邊為什麼多的是曇花一現的名牌?為什麼總是廣告一停銷量就馬上下滑?為什麼多的是內部人事一有...
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![中小企業的信息化戰略]( "中小企業的信息化戰略")
- 進行信息化建設是提高中小企業競爭力的重要環節。中小企業信息化戰略必須經過四個階段：根據企業發展遠景與內外部條件，確定合適的信息化目標;以整體考慮，從需求切入，確定合適的信息化建設內容與方案;制定實施計劃;嚴格項目實施與維護及實施後信息化持續建設與發展等，而且必須...
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![企業戰略的社會化價值]( "企業戰略的社會化價值")
- 維基媒體讓互聯網用户制定戰略可能聽上去很另類，畢竟，維基媒體的存在取決於相互合作創造內容。近幾年來，更多企業開始嘗試開放戰略流程，讓向來無緣制定戰略的羣體參與進來。高管們列舉了此舉措的兩大好處：首先，來自企業核心以外一線的各種高見能讓計劃更有深度;其次，增進員工對...
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![企業戰略管理期末試題及答案]( "企業戰略管理期末試題及答案")
- 一、名詞解釋1.滲透戰略2.人力資源戰略3.財務戰略4.進入壁壘5.戰略目標參考答案：1.滲透戰略：是由企業現有產品和現有市場組合而成的戰略。2.人力資源戰略：是根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養出...
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![致命的戰略浮躁症]( "致命的戰略浮躁症")
- 當轉型成為業界共識時，中國經濟增速連續5個季度的回落波及到企業層面，一些領軍人物開始躁動，頻頻向執行層面施壓，力圖將業已暴露出來的短板用速度掩蓋起來。然而，這樣的轉型往往讓企業難以適從，並陷入更大的困境。光速魅影號稱全球最大太陽能多晶硅片生產商的江西賽維LDK太陽能...
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![如何捕捉市場戰略機遇？]( "如何捕捉市場戰略機遇？")
- 一個企業，只有成功的把握住中國市場的戰略機遇，才能夠得到良好發展，那麼該如何去捕捉市場戰略機遇呢?下面小編就來和大家説説吧!第一：全球視野，創新營銷隨着信息和交通的發達，當今世界，可謂小小一村。考慮問題，謀求發展都要有國際視野!不謀全局者，不足以謀一域。充分的開放，經濟的...
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![中國民營企業如何加強戰略管理]( "中國民營企業如何加強戰略管理")
- 引導語：許多案例表明中國企業缺乏戰略，民營企業更為突出。世界上因缺乏戰略或戰略定位錯誤而短壽的企業的例子比比皆是、不勝枚舉。下面是yjbys小編為你帶來的中國民營企業如何加強戰略管理，希望對你有所幫助。中國大多數的民營企業對戰略管理卻顯得認識淺薄、重視不夠。聯...
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![中小企業的戰略成本管理]( "中小企業的戰略成本管理")
- 戰略成本管理指的是企業生產經營的成本管理在特定的條件下需要結合戰略管理而進行的管理，對於企業的生產和生存有着重要的意義。正因為如此，結合我國中小企業的特點，戰略成本管理理論對於中小企業的生產經營是很重要的。一、成本管理理論與中小企業發展概況1、傳統成本管理...
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![中小潤滑油企業如何選擇戰略管理模式]( "中小潤滑油企業如何選擇戰略管理模式")
- 引導語：中小潤滑油企業在我國潤滑油行業發展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨着這些的是一系列發展瓶頸的出現，眾多中小潤滑油企業做不大或中途天折，其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式，沒有有效地執行戰略。下面是yjbys小編為你帶來的中小...
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![企業戰略管理過程和發展趨勢]( "企業戰略管理過程和發展趨勢")
- 戰略不同於策略，策略可小可大，遍佈於整個企業管理的各個環節，但並不起着整體上的導向作用，僅對企業的某一個方面的發展和部分管理環節起作用，而戰略則是這些具體策略的核心指導思想。所以，把握戰略導向，對於一個企業的發展來講至關重要。企業戰略管理過程企業戰略管理的目的是提...
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![企業戰略成本控制方法]( "企業戰略成本控制方法")
- 戰略成本控制是以戰略管理理論為基礎，主要包括:價值鏈分析、戰略定位、成本動因分析、戰略目標的實施與控制和戰略業績計量與評價。下面是小編整理的關於企業戰略成本控制方法：1.戰略定位企業戰略應該很好地同其競爭環境協調起來，這是企業戰略管理的基本原則。一個行業的競...
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![對企業戰略管理的認識]( "對企業戰略管理的認識")
- 引導語：對企業戰略管理的認識在大二下學期剛拿到大三的課表時我就在心裏很期待企業戰略管理這門課，因為小時候的夢想就是成為像曹操、周瑜、孫權那樣有名的戰略家。一、企業戰略管理的概述企業戰略的概念主要來源於軍事戰略。從軍事角度看，戰略是指對戰爭全局的策劃和指揮，即...
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![戰略管理與領導力的關係]( "戰略管理與領導力的關係")
- 很多企業在市場調研與戰略分析階段，出於對戰略發展趨勢與市場機會的極端重視與唾唌，往往被預期利益遮擋了智慧的眼睛，不顧自身的資源、能力、核心競爭力與企業基礎，拼命也要抓住這個千載難逢的機遇，根本就不考慮企業資源、能力與核心競爭力。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一...
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![2016最新領導型企業戰略分析]( "2016最新領導型企業戰略分析")
- 對龍頭企業的戰略進行分析，能夠根據其中的共性總結出他們的成功經驗，剖析他們發展中的教訓，並嘗試使其他企業能夠得以借鑑。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。一、相關概念(1)領導型企業。領導型企業也稱為龍頭企業，指的是在其所在行業中，對同行業的其他企業能夠...
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學者齋
