![公司戰略管理綱要十條]( "公司戰略管理綱要十條")
- 戰略一詞歷史久遠，最早是軍事概念，戰指戰爭，略指謀略、施詐。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。今天小編為大家分享公司經營的十條戰略綱領。第一條，做戰略規劃要有戰略悟性什麼是戰略悟性?第一，是眼睛向外，關注外部世界的變化;第二，是有主...
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![戰略管理教程名詞解釋]( "戰略管理教程名詞解釋")
- 1.企業戰略：是指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展二做出得長遠性、全局性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而採取得競爭行為和管理業務的方法。具體的講，企業戰略就是要確定企業與外部環境的關係，規劃企業所要從事的經營範圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企...
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![戰略管理的六高效應]( "戰略管理的六高效應")
- 企業戰略就像是一張航海圖，指明瞭企業這艘大船的航向和目標，企業戰略的重要性，毋庸置疑，但是大家又是否清楚，一個適合企業的戰略到底能帶來哪些好的效應，下面小編就來為大家詳細介紹一下吧!一、高效能運作企業發展戰略的核心就是確定企業正確的發展方向，富有挑戰性且合理的目標...
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![企業戰略審計的重點和內容]( "企業戰略審計的重點和內容")
- 知識經濟和網絡經濟時代企業戰略審計的管理模式面臨着越來越多的困難和挑戰，戰略審計貢獻於企業的戰略管理，在組織中扮演着越來越重要的角色。下面yjbys小編為大家準備了關於企業戰略審計的文章，歡迎閲讀。一、企業戰略審計的定義戰略審計(strategicaudit)到目前為止還沒有...
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![企業戰略管理沃爾瑪案例分析]( "企業戰略管理沃爾瑪案例分析")
- 引導語：在一個規範、有序的市場環境中，企業要想在競爭中取勝、要想取得長遠的發展，必須有一套清晰的戰略。下面是yjbys小編為你帶來的企業戰略管理沃爾瑪案例分析，希望對你有所幫助。沒有戰略的企業通常只能着眼於現在，為短期的物質利益而疲於經營，最終往往落得銷聲匿跡。戰略...
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![企業戰略管理與風險控制]( "企業戰略管理與風險控制")
- 風險無處不在，企業要做好風險控制，必須做好企業戰略管理。yjbys小編為大家收集整理了戰略的概念、戰略管理過程的三個基本階段:戰略形成、戰略實施和戰略評價，同時對戰略管理與風險控制的關係做了簡要介紹，最後從風險控制角度提出瞭如何加強企業的戰略管理。對此不清楚的朋友...
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![企業戰略管理選擇題題庫]( "企業戰略管理選擇題題庫")
- 一、填空題：(每一格0.5分，共10分)1、企業是從事、、服務等經濟活動，為滿足社會需要，進行自主經營，實行獨立核算並獲取利潤，具有法人資格的基本經濟單位。2、企業素質的構成因素主要包括、物質技術設備素質和素質等方面。3、衡量企業素質高低的主要標準是構成企業的及其有機結合...
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![公司戰略的重要性和要求]( "公司戰略的重要性和要求")
- 我們有時候可以這樣定義公司的戰略管理：制定、實施和評價使得組織或機構能夠達到或尋求起目標，致力於對戰略結構調整、市場營銷戰略、生產戰略、人力資源戰略、國際化戰略和多樣化戰略進行綜合的管理，這樣，以實踐達到公司的成功。其中，可以粗略總結如下：1.戰略制定包括確定公司...
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![自考戰略管理名詞解釋]( "自考戰略管理名詞解釋")
- 1.業戰略：企是指業企在烈競爭的激市場境中，為環求得生和發展二存做得出遠長性全、性局規得以劃及實現企業遠為景規和使劃而採命得競取爭行為和管理務業的方。法體具的講企業戰，略是要確就定業與企外部環的境系，關劃企規業要從事的經所範營圍成長、向和競方爭對策合，理地織組業...
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![中小企業戰略管理導論]( "中小企業戰略管理導論")
- 企業戰略管理的內涵?企業戰略管理:是使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程，是一門跨功能決策的藝術與科學。它是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。企業戰略管理的要點有三個：1、有明確的目的性2、企業戰略管理是一個全面的、全過程的...
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![調整期的企業戰略調裁員策略有哪些？]( "調整期的企業戰略調裁員策略有哪些？")
- 本文將通過一則案例來為大家分析企業戰略調整期的裁員策略，希望對大家有幫助。案例：近期接觸了一家1000多人的中大型食品企業，管理人員只有60多人。由於企業發展戰略的調整，需要從原來基本的傳統實體經濟，轉變為+互聯網的模式。但因為現有的人員隊伍中，有相當一部分高管由於是...
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![分析企業戰略管理的重要意義有哪些]( "分析企業戰略管理的重要意義有哪些")
- 引導語：MBA、EMBA等商管教育將企業戰略管理定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。下面是yjbys小編為你帶來的分析企業戰略管理的重要意義有哪些，希望對你有所幫助。企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇...
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![請別讓戰略成為規劃]( "請別讓戰略成為規劃")
- CEO説我們要制定戰略規劃的次數遠遠超過我們要制定戰略，因為多數企業把戰略作為寫作計劃文檔的練習——一大張和資源分配相關聯的行動時間表罷了，然而那些該被稱為戰略的東西——執行與落地，經常被忽略。戰略的執行比戰略本身更重要，當然，戰略的執行離不...
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![企業戰略管理分析案例]( "企業戰略管理分析案例")
- 引導語：關於企業管理戰略，有什麼具體的案例分享嗎?看完yjbys小編整理的企業戰略管理案例後你就會明白!文章分享給大家，歡迎閲讀，僅供參考哦!下面是一位同學對北京樂跑汽車製造有限公司的外部環境所做的分析，請你根據企業外部環境分析的基本原理對下面的分析進行評論，指出其分析...
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![企業戰略管理試題及答案（一）]( "企業戰略管理試題及答案（一）")
- 一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)1.轉向戰略：指當企業現有的經營領域的市場吸引力微弱，失去了發展活力而趨向衰退，企業市場佔有率受到侵蝕，經營活動困難時，或者發現了更好的領域或機會時，為了從原來的領域脱身，轉移陣地所實行的戰略。2.企業願景：是企業戰略家對企業前景和發展方向...
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![《公司戰略與風險管理》期末考試]( "《公司戰略與風險管理》期末考試")
- 蘋果公司戰略分析報告蘋果股份有限公司，原稱蘋果電腦公司總部位於美國加利福尼亞的庫比蒂諾。1971年，16歲的斯蒂夫·喬布斯和21歲的斯蒂夫·沃茲尼克經由朋友介紹而結識。1976年，喬布斯成功説服沃茲組裝機器之後再拿去推銷，他們的另一位朋友羅納德‧韋恩(Ro...
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![企業戰略管理的高效實施對策]( "企業戰略管理的高效實施對策")
- 引導語：企業在其發展過程中，要着重的實施自身的戰略管理工作，保障企業自身的戰略能夠在經濟市場中順利的實施。下面小編就給大家帶來企業對戰略管理的高效實施對策，謝謝您的閲讀，祝您閲讀愉快。一、對團隊的戰略管理無可置疑，人是讓組織運作有效的動力源，問題是如何做到人和組織...
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![企業戰略管理中存在的錯誤行為]( "企業戰略管理中存在的錯誤行為")
- 引導語：企業實施戰略績效管理，首先要進行戰略梳理，明確公司戰略主要工作就是戰略問題確認。下面是yjbys小編為你帶來的企業戰略管理中存在的錯誤行為，希望對你有所幫助。1、初創的中小企業不需要戰略一些企業老闆認為，自己企業比較小，不需要考慮戰略，要先生存，再發展。象飛田認為...
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![以顧客價值為核心的同心圓戰略]( "以顧客價值為核心的同心圓戰略")
- 相關多元化戰略中有一種叫做同心圓多元化戰略，一般的理論釋義認為同心圓的圓心是核心優勢業務，以此進行多元化擴張。我認為這個理論的重大缺陷就是將圓心定義為優勢核心業務。一些企業通過專業化戰略使某類產品獲得了市場優勢，確立了諸如健康生活、營養生活的品牌主題，隨後企...
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![企業戰略成本管理]( "企業戰略成本管理")
- 戰略成本管理是成本會計理論中一個較新的課題，在經濟全球化的今天，企業的成本管理越來越成為企業經營和發展的重中之重。本文是從企業成本管理的角度出發，由戰略成本管理的概念及內涵入手，初步探討了戰略成本管理的基本思想及企業戰略成本管理的特點，並簡要分析了構成戰略成本...
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![2016中小企業戰略管理探索與研究]( "2016中小企業戰略管理探索與研究")
- 中小企業的發展壯大和可持續發展，企業戰略管理與企業家的行為有關，企業家作用發揮的好壞直接決定企業的興衰。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。1樹立良好、專業、權威的企業形象1.1培育符合企業戰略要求的思維模式客户思維，為客户服務營銷理念。產品思維，質量...
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![成功的企業戰略管理]( "成功的企業戰略管理")
- 引導語：成功對於勤奮者是收穫的果實，對於堅持者是奮鬥的目標，對於灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是yjbys小編整理的成功的企業戰略管理案例，歡迎大家閲讀。每個企業的成功之路都千差萬別，但是正確的企業戰略無疑是成功的保證，有時候企業發展到一定的階段，企業戰略也需要...
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![中小企業發展的五種“小戰略”]( "中小企業發展的五種“小戰略”")
- 所謂中小企業，通常特點是產品或服務品種單一或較少，企業規模普遍不大，組織結構相對簡單，管理方式較為單一，人員素質相對不高，在激烈的市場競爭中容易處於劣勢。截止2012年底，我國中小企業數量達4200多萬家，佔全國企業總數的99.8%，貢獻GDP的58.5%，貢獻外貿出口額的68.3%，貢獻税收的52...
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![戰略管理與領導力的關係]( "戰略管理與領導力的關係")
- 很多企業在市場調研與戰略分析階段，出於對戰略發展趨勢與市場機會的極端重視與唾唌，往往被預期利益遮擋了智慧的眼睛，不顧自身的資源、能力、核心競爭力與企業基礎，拼命也要抓住這個千載難逢的機遇，根本就不考慮企業資源、能力與核心競爭力。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一...
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![服裝代工企業的戰略轉型]( "服裝代工企業的戰略轉型")
- 服裝代工企業轉型是個漫長的過程，不可能一蹴而就，這些企業應該根據自身的條件，及早選擇適合自己的發展模式，從而漸漸擺脱代工模式使企業重獲新生。小編下面為大家整理關於服裝代工企業戰略管理的文章，歡迎閲讀參考：一、服裝代工企業轉型的必要性(1)低廉的勞動力優勢逐漸喪失。...
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學者齋
