![速缓解员工懒惰的三个步骤]( "速缓解员工懒惰的三个步骤")
- 人人都是有惰性的，那么该如何解决这个惰性呢?下面小编就给大家带来能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决方法，希望能够帮助到大家!第一步、转移劳动关系新劳动法实施后，这用工必须得签定劳动合同，还得为员工购买社保，不管老板是否舍不得这笔钱，这都得办，不然的话，员工一旦告到劳...
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![企业内部招聘注意事项]( "企业内部招聘注意事项")
- 企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。(1)减少主观的影响从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上.而是在全企业、各层次和范...
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![薪酬管理之薪酬确定与发放原则]( "薪酬管理之薪酬确定与发放原则")
- 引导语：我们知道在过去的国有企业体制中，甚至现在的事业单位中，决定薪酬的主要因素是学历，职称和工龄，而这一套理论早已被实践证明是不科学的，无法有效激发劳动者的积极性，下面是yjbys小编为你带来的薪酬管理之薪酬确定与发放原则，希望对你有所帮助。职位待遇的影响因素又有哪些...
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![中国化的人力资源管理]( "中国化的人力资源管理")
- 在华进行各类的人力资源培训实践，不能脱离中国的政治环境、经济环境、社会环境、人文环境而谈人力资源管理，不能脱离中国古今圣贤之人文管理哲学与思想对当代人的潜移默化之影响而谈人力资源管理，更不能仅仅局限于中国目前所处环境而不融合世界各国先进的人力资源管理理念和...
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![2017企业员工管理制度]( "2017企业员工管理制度")
- 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题，而企业员工管理制度则是从企业角度出发。小编下面为大家整理关于，欢迎阅读参考：一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何...
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![为什么企业一定要有绩效考核制度?]( "为什么企业一定要有绩效考核制度?")
- 无论是初创公司也好，发展到一定规模的公司也罢，绩效考核制度都是企业运营中不可缺少的一环。绩效考核对于人力资源来说更为重要，它是人力资源的核心管理环节，它能够提高员工的工作积极性，从而提高工作的效率。从科学的角度考虑，绩效考核制度对于企业发挥着非常重要的作用。1.绩...
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![培训5大杀手你知道几个]( "培训5大杀手你知道几个")
- 很多公司都会说，感觉培训没有效果，觉得培训是没有用，其实这样的想法是错误，只有正确的培训方式才会有效果，下面小编就和大家说说为什么培训会失败吧!一、计划做错了?A公司的培训经理在做2012年的总结时惊讶地发现，公司在2012年的实际培训项目与年初制订的培训计划相去甚远，变化...
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![hr工作案例分析]( "hr工作案例分析")
- 作为生产力的第一要素，人具有主观性和能动性，也是现代化企业管理的核心。科学合理的人力资源管理能够有效的推动企业持续、健康、稳定的发展。下面是yjbys小编为您收集整理的hr工作案例分析，有需要的可以看看，希望能帮助到你。从2010年7月28至2010年8月10日，与各个部门的负责...
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![21世纪人力资源管理的特征]( "21世纪人力资源管理的特征")
- 力资源尽管在我国发展的时间较短，也不够成熟。但是，随着时代的发展，人力资源在我国企业中越来越受到重视，特别是在21世纪以知识主宰的社会。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，又反映着新经济时代游戏规则的基本要求，从而呈现出新的特点。一、知识经济时代是一个...
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![人力资源管理体系设计]( "人力资源管理体系设计")
- 中国改革开发30年以来，经济高速发展，不少中小企业也随着发展的潮流迅速扩大规模，造成了企业内部的人员冗杂的现象。如果没有规范的人力资源管理制度进行指导和辅助，很容易造成人力资源的浪费以及人力资源成本的高昂。在这种情况下，企业搭建规范的人力资源管理制度就显得很有必...
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![人力资源在公共管理的重要性]( "人力资源在公共管理的重要性")
- 在公共管理部门中人力资源管理扮演着重要角色，是其不可或缺的关键环节，笔者在本文中对此进行深入分析和探讨，以期提升公共管理部门的工作质量和水平。一、公共管理部门人力资源管理特性1、公共管理部门人力资源管理的分类。就公共管理部门中的人力资源管理来看，其主要有两个...
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![面试时 两个问题帮你“读人”]( "面试时 两个问题帮你“读人”")
- 想要招聘到优秀人才无异于海底捞针。作为面试官，从简历到一小时左右的面谈都可以让你对某人形成初步印象，然而印象不一定准确，只有通过几个月的实践后你才能知道自己是否选对了人。对面试官而言，读人的能力很重要，我通常读关于肢体语言的书籍或者与其他企业家探讨诀窍来提高这...
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![谈谈人力规划和年度工作计划的区别]( "谈谈人力规划和年度工作计划的区别")
- 引导语：在实际工作中大家会把人力资源规划和年度工作计划混为一谈。查了一些关于人力资源规划的资料，描述的都不够清晰。结合自己的理解，谈谈人力规划和年度工作计划的区别，以及在现实工作中两者容易产生的问题及根源。一年又进入倒计时阶段。这个时候有些HR开始准备第二年的...
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![人力资源管理必须要了解的八大定律]( "人力资源管理必须要了解的八大定律")
- 彼得•德鲁克曾说过：企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。下面，小编为大家讲讲人力资源管理必须要了解的八大定律，快来看看吧!首因效应首因效应，是人与人第一次交往中给人留下的印象，在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也...
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![两篇关于人力资源工作计划的范文]( "两篇关于人力资源工作计划的范文")
- 引导语：人力资源工作是一个企业所必须的常规性工作,而此项工作对于企业的青年员工有着一定的导向指示作用,本文是yjbys小编为大家整理的人力资源工作计划范文，仅供参考。篇一：人力资源工作计划范文一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司十一...
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![2017酒店员工管理制度]( "2017酒店员工管理制度")
- 企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。下面小编准备了关于酒店员工的管理制度，提供给大家参考!一、工作态度：1、按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。3、员...
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![薪酬管理的六大问题及解决方法]( "薪酬管理的六大问题及解决方法")
- 引导语：薪酬管理的制定直接影响员工的切身利益，薪酬制定的不合理，多数员工会采取离职的行为，这样会造成企业的员工的大量流失。下面是yjbys小编为你带来的薪酬管理的六大问题及解决方法，希望对你有所帮助。【案例】制样师杨军在某运动鞋企业工作5年了，月工资固定3500元。他技术...
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![薪酬体系设计的意义与原则]( "薪酬体系设计的意义与原则")
- 引导语：薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好设计的薪酬体系才是有效的。下面是yjbys小编为你带来的薪酬体系设计的意义与原则，希望对大家有所帮助。1、薪酬体系设计的意义设计出这样的薪酬体系,有助于降低企业人员的流失,并吸引高级人才,减...
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![完善企业人力资源成本管理的措施]( "完善企业人力资源成本管理的措施")
- 人力资源成本控制关系到企业的切身利益，对人力资源成本的有效控制已成为企业不断提升竞争力、提高经济效益的重要手段。yjbys小编下面为你整理了关于完善企业人力资源成本管理的措施，希望对你有所帮助。1、加强人力资源成本的弹性控制。通过构建企业人力资源成本弹性分析与...
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![人力资源六大模块的重要性]( "人力资源六大模块的重要性")
- 人力资源六大模块分别是什么你知道吗?你对人力资源六大模块的重要性了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的人力资源六大模块的知识，欢迎阅读。1、人力资源规划----HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行...
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![企业人力资源运用方式分析]( "企业人力资源运用方式分析")
- 有很多接受培训的员工都有这样的感觉，培训的内容跟自己工作的企业的实际并不相符，对于企业的工艺流程、实际操作都没有深入的研究，所以在培训的时候就会流于表面，没有深入到技术层面了，完全达不培训的目的。一、国有企业人力资源培训与开发中存在的问题1、对人力资源培训与开...
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![煤炭企业薪酬管理的探讨与分析]( "煤炭企业薪酬管理的探讨与分析")
- 引导语：煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合，体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性，把福利作为薪酬的必要补充。下面是yjbys小编为你带来的煤炭企业薪酬管理的探讨与分析，希望对你有所帮助。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为：开展外部市场调查和企业内部民...
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![人力资源国内最好就业的十大职业排行榜]( "人力资源国内最好就业的十大职业排行榜")
- 人力资源是全人类所拥有的全部资源中最宝贵的资源。为了使这一宝贵资源得到充分利用，须有人开发并管理，从而更加使社会上的人才储备雄厚，下面是yjbys小编为您收集整理的人力资源国内最好就业的十大职业排行榜，想了解更多内容请查看yjbys网。大多数的学生选择专业都不是凭借自...
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![好员工出走的8大原因管理者你该知道了]( "好员工出走的8大原因管理者你该知道了")
- 引导语：众所周知，招聘优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。好员工本应是公司发展的核心竞争力，地位更是重中之重，但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就?管理者又该如何去避免呢?留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免...
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![2012年7月薪酬管理试题B卷]( "2012年7月薪酬管理试题B卷")
- 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.流动形态的劳动是指______使用和消耗的过程。()A.劳动力B.劳动者C.雇员D.员工2.薪酬制度是对既定薪酬政策加以具体化、操作化的______文件。()A.执行性B.标准性C.战略性D.规范性3.根据______，个人不仅关心自己经过努力所...
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学者斋
