![谷歌人才招聘的“九要”和“九不要”]( "谷歌人才招聘的“九要”和“九不要”")
- 很多谷歌(Google)员工称，他们为该公司工作所享受的最大的福利就是能够与其他聪明绝顶的、创意无限的人一起共事。这正是谷歌所希望看到的情形：该公司将物色人才视为头等大事，它往往通过认真的评估和同事的推荐等程序来招聘人才。在新书《谷歌如何运转》(HowGoogleWorks)中，谷...
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![职业经理人必备的十二项修炼]( "职业经理人必备的十二项修炼")
- 真正成功的一个职业经理人离不开多年的经验积累，无论是成功还是失败，都是难得的经验。以下是小编为大家整理的职业经理人必备的十二项修炼，供大家参考。一、忠诚企业，积极负责什么叫做“忠”呢?从字形上来看，“忠”是由上面一个“中”字，正下方的一个“心”字构成，即中心，又名忠...
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![人力资源管理的七大新趋势]( "人力资源管理的七大新趋势")
- 想要更好占据人力资源，那么就要好好的了解人力资源管理的趋势，那么在2016年，人力资源管理有着怎样的新趋势呢?下面就和小编一起来看看吧!趋势一：内部市场化势不可挡，结算成为胜负手员工动不起来是企业的最头疼的问题，这边市场瞬息万变，企业明天就可能死，那边，员工一切照旧、按部就...
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![人才测评知识扫盲]( "人才测评知识扫盲")
- 经管课程对人才测评的定义是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。(一)人才测评的意义与作用人才测评...
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![绩效管理与考核的区别与联系]( "绩效管理与考核的区别与联系")
- 绩效管理工作之所以区别于一般意义上的简单考核，关键就在于它引入了双向沟通机制。因此在绩效管理工作中，要注重考核结果的及时反馈，发挥员工的主动参与性，引发员工心灵上的共鸣，增加参与绩效考核的热情与信心。一、绩效、绩效考核和绩效管理工作体系的含义(一)绩效的含义绩效...
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![懂财务的HR才是好HR]( "懂财务的HR才是好HR")
- 俗话说人财不分家，如果HR连基础的财务知识都不懂，与业务部门沟通时不在一个频道上，更别谈什么公司盈利方式和业务模式，这样的HR会被老板和业务部门信赖吗?随着企业的发展，HR只懂人力资源传统六大模块，已经越来越难以为企业提供价值。懂财务的HR才是好HR，HR必须贴近业务，这也是企...
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![2017企业员工管理制度]( "2017企业员工管理制度")
- 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题，而企业员工管理制度则是从企业角度出发。小编下面为大家整理关于，欢迎阅读参考：一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何...
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![HR为何难以驾驭薪酬体系]( "HR为何难以驾驭薪酬体系")
- 引导语：工作原因，平时一直在与大量HR伙伴的沟通交流，我发现民营企业的HR难以驾驭薪酬体系。为什么自己的专业领域还难以抉择?一、企业管理层面1、薪酬制度不健全在民企中，很多公司根本没有一个完整的薪酬制度，工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各项奖励、年终奖金没...
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![2017人力资源专业就业]( "2017人力资源专业就业")
- 二十一世纪的竞争，是人力资源的竞争。人力资源的开发与管理是企业发展的重要战略决策。物业管理行业作为新兴行业，人力资源的开发与管理更是行业发展的重要任务之一，面对物业管理行业的竞争，只有做好这项工作，发现问题的所在，并找出相应的解决措施，是目前物业管理行业从业人员必...
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![为什么人力资源工作不适合“友善”的人?]( "为什么人力资源工作不适合“友善”的人?")
- 引导语：许多人都对人力资源行业有误解，甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑，认为HR的工作就是与人打交道，适合性格和善的人。其实，待人友善只是人力资源工作的起点，工作中更多的挑战对HR有更高的要求。下面是yjbys小编为你带来的为什么人力资源工作不适合友善的人?希望对你有所帮...
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![企业人力资源运用方式分析]( "企业人力资源运用方式分析")
- 有很多接受培训的员工都有这样的感觉，培训的内容跟自己工作的企业的实际并不相符，对于企业的工艺流程、实际操作都没有深入的研究，所以在培训的时候就会流于表面，没有深入到技术层面了，完全达不培训的目的。一、国有企业人力资源培训与开发中存在的问题1、对人力资源培训与开...
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![人力资源的数量及质量]( "人力资源的数量及质量")
- 人力资源是指人的劳动能力，即人在劳动过程中所运用的体力和智力的总和。除这基本含义外，在统计、管理上还泛指具有劳动能力的人。人力资源具有量的规定性和质的规定性，它是由人力资源数量和人力资源质量两个方面内容构成的。一、人力资源数量人力资源数量指的是构成劳动力人...
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![人力资源价值难以衡量的原因]( "人力资源价值难以衡量的原因")
- 谓人力资源是指，在一定范围内，人口总体所具有的劳动能力的总和，即能够推动社会和经济发展的具有体力和智力劳动能力的人的总称。人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，理所当然，会计上就应对其经济价值进行计量和报告。人力资源包括人力资源成本和人力资源价值...
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![速缓解员工懒惰的三个步骤]( "速缓解员工懒惰的三个步骤")
- 人人都是有惰性的，那么该如何解决这个惰性呢?下面小编就给大家带来能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决方法，希望能够帮助到大家!第一步、转移劳动关系新劳动法实施后，这用工必须得签定劳动合同，还得为员工购买社保，不管老板是否舍不得这笔钱，这都得办，不然的话，员工一旦告到劳...
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![面包店薪酬管理常见的六大问题]( "面包店薪酬管理常见的六大问题")
- 引导语：薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点，不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。下面是yjbys小编为你带来的面包店薪酬管理常见的六大问题，希望对大家有所帮助。1.市场薪酬评估不力现在各个企业的薪酬设计越来越复杂，使得做薪酬调研时的难度越来越大，经常不能...
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![hr教你面试经验]( "hr教你面试经验")
- 俗话说毕业就是失业，说明了工作的困境，下面是yjbys小编为您收集整理的hr教你面试的经验，想了解的可以看看哦~希望你能找到称心如意的工作!1、HR怎么看学生会工作经验学生会的工作在一定程度上能体现求职者的组织能力和管理能力，但具体这份经历的含金量HR会在面试中会给与评估...
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![薪酬管理普遍存在的十大问题]( "薪酬管理普遍存在的十大问题")
- 引导语：在企业人力资源管理中，薪酬管理无疑是非常基础同时又极其重要的工作，科学合理的薪酬管理不仅能有效调动员工的工作积极性，促进员工工作业绩的提升，而且还能更好的实现企业的稳定和发展。下面是yjbys小编为你带来的薪酬管理普遍存在的十大问题，希望对你有所帮助。一、薪...
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![hr工作内容是什么]( "hr工作内容是什么")
- hr工作内容是什么日常人力资源管理则主要围绕着三个增值，三个满意这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满意，让股东满意，让员工满意。下面是yjbys小编为您收集整理的hr工作内容，不清楚可以了解一下!随着发展需要，公司加大...
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![零售业的人力资源战略规划设计]( "零售业的人力资源战略规划设计")
- 引导语：零售业是属于消费终端的产业，相对于制造业加工业来说，入门门槛比较低。下面是yjbys小编为你带来的零售业的人力资源战略规划设计，希望对你有所帮助。一、零售业基本面分析零售业是属于消费终端的产业，相对于制造业加工业来说，入门门槛比较低，而面对的客户群体数理众多，可...
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![培养领导力的方法]( "培养领导力的方法")
- 许多公司确实在培养有潜力的高层领导人才，但很多时候都不系统，有时只是特事特办而已。比如，某位经验丰富的领导人慧眼识珠，看中了某位资历尚浅，但极具领导潜质的好苗子，于是给予他特别的关照、历练的机会，指导他成长，帮助他成功。这样的例子，偶然性很强，却恰恰说明，领导人应该怎样培...
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![什么是企业人力资源危机]( "什么是企业人力资源危机")
- 人力资源危机是危机的其中一种类型,必然继承了危机的所有特征。下面小编为你准备了以下关于企业人力资源危机的文章，欢迎阅读。一、企业人力资源危机国内外研究现状(一)企业人力资源危机的界定。目前,在国内外各类文献中并没有对人力资源危机的确切定义,其中较有代表性的...
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![HR面试常用问题回答技巧]( "HR面试常用问题回答技巧")
- 找工作面试时HR会提一些问题，有些回答不当可能就被淘汰了，下面是面试时一些常见的HR问答，希望对大家有所帮助。问题1：你为什么想离开目前的职务?A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。C.老板不愿授权，工作处处受限...
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![沟通人力资源管理]( "沟通人力资源管理")
- 随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!因此，许多企业将人力资源管理从综合管理部或行政人事部脱离出成立人力资源部，并由人力资源管理...
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![最易忽略的七个招聘法律盲点]( "最易忽略的七个招聘法律盲点")
- 有个别的企业HR工作者，不是很注意招聘的细节，认为招聘就是一个简单的流程：接到招聘申请—按招聘要求发布招聘信息—与求职者进行面试考核—面试合格办理入职手续—签订劳动合同成为正式员工，但其实这个过程中也是有很多细节的，特别是有一些法律的盲点，必须...
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![培训需求有哪些核心要素？]( "培训需求有哪些核心要素？")
- 培训需求分析有三大核心要素，具体分析如下：培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。作为培训经理，要分析企业培训需求，首先要了解企业...
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学者斋
