![企业高层如何有效授权]( "企业高层如何有效授权")
- 管理的授权艺术是在长期的管理工作实践中总结并积累发展起来的，管理者在运用相关授权艺术时应根据特定的环境和条件，灵活运用各种方法和技巧，最终实现科学有效的授权。因此，每一个管理者都应在具体的工作实践中不断探索总结，将授权理论与管理实践结合起来，融会贯通，灵活运用，才能...
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![企业高层管理的四个特质]( "企业高层管理的四个特质")
- 作为企业高层，对企业的兴衰起着决定性作用，所以了解作为一个企业高层应该具有的特质。在总结了众多成功管理高层的特质后，以下四个特质是本质的，也是最关键和重要的，企业的管理高层应该加以注意和效仿。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1、沟通平衡特制平衡特质...
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![杰出CEO需要的素质]( "杰出CEO需要的素质")
- 杰出CEO需要什么样的素质?下面和小编一起去来看看本文的分析吧!在企业快速成长过程中，优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展，管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化，这是一个的很大的挑战。著名咨询公司Hay集团在结束了对印度杰出CEO素质模型研究之后，已开始...
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![2017年企业后备干部培训计划]( "2017年企业后备干部培训计划")
- 后备干部是企业领导干部的坚强后盾，是企业发展的生力军，是企业前进的不竭动力。下面，小编为大家提供企业后备干部培训计划，希望对大家有所帮助!2017年企业后备干部培训计划一：随着各种所有制经济公平准入、平等竞争新格局的形成，国有企业面临前所未有的竞争，为实现土建处五年发...
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![高层次人才对于企业的重要性]( "高层次人才对于企业的重要性")
- 我国参加WTO后，经济将进一步与世界接轨，竞争会更加激烈，其主要体现在要素市场，特别是人力资源的竞争上。首先，国际间的人才争夺将会更加激烈。入世以后，国与国之间的经济竞争科技的竞争、知识的竞争，其实质就是人才的竞争。其次，紧缺人才的开发显得越来越迫切。入世后，中国最紧缺...
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![致领导者：最差的员工可能是放错位置的天才！]( "致领导者：最差的员工可能是放错位置的天才！")
- 关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。如何提升团队的能力和表现?谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天...
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![医院高层管理的创新思维]( "医院高层管理的创新思维")
- 时代在不断进步，社会在不断发展，那么在医院管理上同样需要不断进步，否则就会被时代所淘汰。首先医院在战略方向上一定要明确，然后就是管理者的执行，而管理创新就是想尽一切办法提升医院的执行能力。并不是所有的医院都需要在技术上创新或者产品上创新，但是所有的医院一定需要的...
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![高层管理需知的道理]( "高层管理需知的道理")
- 公司的高层管理者需要知道的六个道理，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1，罚款是没有用的。对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚...
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![企业高管薪酬与企业绩效的关系]( "企业高管薪酬与企业绩效的关系")
- 很大程度上，高层管理者薪酬激励与企业绩效存在息息相关的关系，下面和小编一起来了解了解吧!一、高管薪酬设计不合理，与企业业绩严重脱节的原因1.缺乏竞争性的职业经理人市场在西方市场经济国家，职业经理人就是一种以经营管理为职业的专业人员，非职业性的职业经理人根本不存在...
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![高层管理人员的制度激励]( "高层管理人员的制度激励")
- 在国家不断深化经济体制改革的背景下，我国企业高层管理人员的流动性大大提高。一方面，高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面，高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本，极大地影响到企业员工的士气，降低了企业的整体绩效...
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![企业高管的战略思维]( "企业高管的战略思维")
- 下面是一位高管的战略思维框架分享给各位学习，希望对你们有启发。在我的职业生涯中，曾经因无知而无视管理之道。后来相继读了一些相关书籍，其中管理类著作有史蒂芬·柯维，以及德鲁克等的有限部分书籍，感到略有所得，觉得知识真正就是光明，可以照亮职业与生活的道路。1、什...
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![减少企业高层次人才机会损失]( "减少企业高层次人才机会损失")
- 不容忽视的是，部分企业由于人才使用的方式方法欠妥，出现了高层次人才机会损失现象，造成了人才资源浪费，影响了企业的发展，形成了人才使用的不良循环。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1.高层次人才资源机会损失的主要表现及原因分析企业高层次人才资源的机会损...
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![浅分析企业管理过头的危害]( "浅分析企业管理过头的危害")
- 盲目自负氛围紧张：管理过头完全把员工推到了企业及企业管理者的对立面，许多靠教育、靠自觉、习惯就可以解决的问题，现在却要依靠考核、命令、强制的手段去解决。过头管理者整日陷于忙碌之中，过分相信自己的能力、精力和眼光，不相信自己的员工能够做好，认为缺少自己的指挥就达不...
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![企业高层管理者培训课程如何设计]( "企业高层管理者培训课程如何设计")
- 价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具，分为企业内部价值链分析与企业外部价值链分析两种，更多注重于企业内部活动的价值产生。价值链的分析对于企业内部部门的定位，角色分配等具有重要的指导意义。下面是yjbys小编为大家带来的关于企业高层管理者培训课程如何设计...
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![企业高层绩效管理的误区]( "企业高层绩效管理的误区")
- 卓越绩效管理模式是一个涉及组织的领导系统、战略、市场、资源、过程管理以及绩效测量等全面的管理模式，如此一个庞大的管理模式如果需要真正导入到企业的具体工作中去，需要坚韧的耐力和勇于担当的魄力，因此我们说：卓越绩效管理模式的建设是一把手工程，只有企业的一把手坚决的...
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![湖南互联网+时代企业创新管理高级研修班开班]( "湖南互联网+时代企业创新管理高级研修班开班")
- 11月10日，湖南省互联网+时代企业创新管理高级研修班开班。此次研修班由湖南省人社厅主办、长沙市国家公务员培训中心承办，目的.是为了进一步推进湖南移动互联网产业发展，提升移动互联网产业专业技术人员专业水平和创新能力，培养移动互联网产业高端人才。本期研修班学员共92名...
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![企业中高层绩效管理机制的分析]( "企业中高层绩效管理机制的分析")
- 中高层的绩效目标来源于公司战略目标的KPI层层分解，通过公司的双定(定指标、定薪酬)会议来加以确定。经营类中高层绩效指标分为财务、客户、内部流程和学习成长四个一级指标，每个指标下设有几个关键的二级指标，职能管理类中层的KPI指标以管理项目的形式展现。一、许继集团中...
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![CEO卓越之道]( "CEO卓越之道")
- 取势、明道、优术是CEO卓越之道!管理作为一种实践活动由三个维度构成：管理客体(管什么)，管理主体(谁来管)，管理中介(如何管)。文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图——取势：如何洞察全局;明道：如何联通全局;优术：如何管理全局。三维CEO有效管理框架图(见附图)用以帮助CEO...
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![高层管理者激励和企业效益]( "高层管理者激励和企业效益")
- 我国企业应进一步增强高管激励机制的多样性，同时建立健全约束机制，使激励与约束机制相互促进、高效运作，确保现代化企业制度的完善，从而更好地利用企业高层管理者这一稀缺资源，使其最大限度地为企业创造价值。yjbys小编下面为你整理了高层管理者激励和企业效益的文章，希望对你...
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![企业高层一般有哪些职位]( "企业高层一般有哪些职位")
- 看新闻经常会看到公司的高管叫CEO、CMO、CFO等等，让人有点眼花缭乱，他们有啥含义，具体是怎么分工的?以下是小编精心整理的企业高层一般有哪些职位相关内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。CEO(ChiefExecutiveofficer)首席执行官可以理解为是企业领导人和职业经理人两...
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![成为高层管理者的潜力]( "成为高层管理者的潜力")
- 人大EMBA认为，高层管理者之所以能坐到高层的宝座，一定有其过人之处。处于中低层管理者的你，该如何向高层管理者靠拢呢?你必须有以下五种潜力!建立人际关系人大EMBA指出，有这样一句俗语：在这个年代不是你认识谁，而是谁认识你。在考虑你是否应该晋升的时候，你的老板不可能自己一个...
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![企业高层管理团队绩效的提升措施]( "企业高层管理团队绩效的提升措施")
- 高层管理团队应提高对职业道德修养的认识，充分认识职业道德是他们的立业之本，重视个人品质的修养，使自己成为职业道德的完美体现者;完善职工民主管理制度，形成强有力的民主管理监督约束，使职工群众对高层管理团队成员的监督约束作用得以发挥与实现，真正形成强有力的民主管理监...
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![创业者如何组建高层管理团队]( "创业者如何组建高层管理团队")
- 改革开放三十多年来，无数的企业在自己的行业、领域里占得了一席之地，并成功步入稳定发展的状态，与此同时，我们看到第一代创业者，他们基本上都过了知天命的年龄，有些甚至已经到了古稀之年，却还在自己的岗位上兢兢业业、辛勤耕耘，虽精神可佩，却也不乏无奈之举。可能第一代创业者留在...
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![连锁企业高层巡店的作用]( "连锁企业高层巡店的作用")
- 门店现场管理水平如何又直接体现整个公司的管理水平，不能只是说一家企业的商品组织力很强，但门店商品缺货严重、商品陈列杂乱;企业顾客服务做得很好，但收银员连服务礼貌用语都没有;这样的话，一切都是假的。作为门店，事实上主要有两大服务主体即顾客和商品，门店是给各品类商品以...
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![企业高层的管理之道]( "企业高层的管理之道")
- 企业高管的管理像所有的管理一样是艺术，不是科学。下面YJBYS小编为大家整理了关于关于高管管理，通常有五个困扰老板的问题，希望对你有所帮助。第一个大问题：企业的高管从哪里来?一个常见的说法是应该从外面请高管，以避免企业陷于近亲繁殖的困境。很多老板不一定相信这个说法，但...
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学者斋
