![创新管理需要回答的5个问题]( "创新管理需要回答的5个问题")
- 据说创新管理是世界上最苦逼的工作，其典型特点是：找项目阶段茫无头绪，论证阶段看似合理，实际然并卵——半年前言之凿凿没戏的方向半年后市场上风生水起，半年前信誓旦旦砸资源投入的项目半年后却证明是伪需求——结果一年下来忙忙碌碌工作极其充实，年终回顾...
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![创业者如何组建高层管理团队]( "创业者如何组建高层管理团队")
- 改革开放三十多年来，无数的企业在自己的行业、领域里占得了一席之地，并成功步入稳定发展的状态，与此同时，我们看到第一代创业者，他们基本上都过了知天命的年龄，有些甚至已经到了古稀之年，却还在自己的岗位上兢兢业业、辛勤耕耘，虽精神可佩，却也不乏无奈之举。可能第一代创业者留在...
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![企业高层管理人员激励方案的设计]( "企业高层管理人员激励方案的设计")
- 管人员的激励问题涉及到一个企业所处的行业、企业的规模、企业的不同成长阶段乃至整个经济体制和运行监管体制。yjbys小编下面为你整理了关于企业高层管理人员激励方案的设计，希望对你有所帮助。影响高层管理人员行为动机的激励因素分析影响高层管理人员行为动机的激励因...
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![企业高层离职原因及代表人物]( "企业高层离职原因及代表人物")
- 创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。以下详细阐...
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![高阶管理者是怎样炼成的]( "高阶管理者是怎样炼成的")
- 俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。为什么呢?因为内心中大家都想当棋手，而不甘于当棋子。从某种意义上来说，职场就是一个竞技场，或者说是一个战场。登上金字塔尖的永远是少部分，他们是游戏规则的设计者----高阶管理层，而大部分人最终沦为遵循者----执行层(基层员工和中低层管...
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![管理者必修：德鲁克的黄金管理20条]( "管理者必修：德鲁克的黄金管理20条")
- 德鲁克的黄金管理20条，是每一位中高层管理者的必修课。德鲁克的黄金管理20条到底是什么?跟小编一起看看吧。1、由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客。且也只有这两个基本功能：营销和创新。这两个功能是...
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![城市地质调查新理论新方法高级研修班即将举办]( "城市地质调查新理论新方法高级研修班即将举办")
- 由北京市地质矿产勘查开发局主办的`城市地质调查新理论新方法高级研修班将于11月24日至11月25日在京举办。据悉，本次高级研修班以推动高精度物理勘查技术、土壤生态环境调查及恢复技术在城市管理、生态环境保护、地质环境调查监测、地下管线探测、断裂精确定位等新理论新...
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![企业高层的价值观与社会责任]( "企业高层的价值观与社会责任")
- 企业高层管理者作为一个特殊群体，不仅对企业具有经营决策权，还要承担特定的社会义务，履行企业的社会责任。下面小编为大家整理了关于企业高层的价值观与社会责任，一起来看看吧：一、管理者在企业中的作用在现代经济发展条件下，由于高层管理者是企业各项决策的中心、各项指令发出...
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![以下5招让你成为下属爱戴的好上司]( "以下5招让你成为下属爱戴的好上司")
- 如果觉得员工不够敬业，可能你就得花时间琢磨一下自己的管理方式，并作出一些调整。一开始也许会比较笨拙，然而假以时日，你将自然而然地成为一位受人爱戴的上司。经理们真正的工作在于培养员工，但他们往往对此一无所知。多数经理最初得到提拔的原因在于他们出色的工作表现，而且他...
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![高层在企业培训中的角色分析]( "高层在企业培训中的角色分析")
- 未来企业的竞争是人才的竞争，人才需要企业培养，越来越多的企业高层认识到这一点，而高层掌握着企业的资源分配，所以高层在企业培训中起着非常重要的作用，企业培训工作的有效开展与高层的支持是密不可分的。但在有些企业，高层对培训重要性认识高度不足，从而造成高层在企业培训中的...
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![企业高层必须具备的素质]( "企业高层必须具备的素质")
- 在企业管理实践中，我们却经常看到很多基层们都不愿把事做好做到位，都是简单错误常常犯，中层们也无法把事管好管到位，于是，高层们除了谩骂之外，就只能剩下亲历亲为去救火的份了，这就是企业混乱的根源。表面看，这种混乱的背后是每个人都不去履行自己的职责，是大家都难以把事做好做到...
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![企业高层管理团队的激励机制]( "企业高层管理团队的激励机制")
- 对于现代企业来说，企业高层管理团队的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一。建立和完善企业高层管理团队的激励约束机制，对于推进企业改革和发展具有重要的意义。除了精神、情感方面的教育、引导外，最重要的是要从制度建设方面解决团队成员的收入...
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![引进海外高层次人才对于国企的重要性]( "引进海外高层次人才对于国企的重要性")
- 引进海外高层次人才对于当前大型国有企业重要意义，下面yjbys小编为大家准备了关于引进海外高层次人才对于国企的重要性的文章，欢迎阅读。一、可以为企业带来可观的直接效益海外高层次人才为企业带来直接效益，可以用四种角色来形象地比喻。一是运动员。首先，海外高层次人才自...
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![企业高层管理者的激励方式探讨]( "企业高层管理者的激励方式探讨")
- 所有权与经营权分离而产生了企业委托代理关系，如何有效解决委托代理关系中因股东和经营者利益与目标的冲突而形成的道德风险问题，充分调动代理人的积极性，成为投资者们普遍关心的问题，于是，产生了所谓的企业高层激励机制。一、股权激励早在几年前，国内一部分规模较大的企业开始...
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![成为高层管理者的潜力]( "成为高层管理者的潜力")
- 人大EMBA认为，高层管理者之所以能坐到高层的宝座，一定有其过人之处。处于中低层管理者的你，该如何向高层管理者靠拢呢?你必须有以下五种潜力!建立人际关系人大EMBA指出，有这样一句俗语：在这个年代不是你认识谁，而是谁认识你。在考虑你是否应该晋升的时候，你的老板不可能自己一个...
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![高管减压的方法解析]( "高管减压的方法解析")
- 工作会带来压力，这本身无可厚非，压力也有好坏之分，适当的压力是有促进作用的，但问题是现在的主管们更多的是过度给自己压力，让自己精神紧绷，所以，那些身担重任的主管们更需要学习和使用如下一些有效的减压方法。放弃固执有些人总想得到一切，却害怕失去一点，不愿做任何放弃，这种心理...
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![大型企业中高层绩效管理机制]( "大型企业中高层绩效管理机制")
- 与以往的绩效管理制度相比，公司现行的绩效管理制度除了关注绩效结果外，更重要的是重视对中高层绩效过程的管理和控制。通过公司的业绩管理系统，公司领导对中高层的月度绩效计划执行情况进行及时的跟踪和了解，并在月底时给予反馈意见。一、许继集团中高层绩效和激励现状及效果...
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![高层管理的职业秘诀]( "高层管理的职业秘诀")
- 多数人做着还行的工作，但其他人在工作这件事上达到的高度则完全不同：他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋;他们的工作能影响到成千上万人。下面这些道理大多数人不懂，但是他们懂。高层管理都应该知道的秘诀：1，岗位可以协商生活中有许多...
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![“破坏式人才”除了搞破坏还可以这样]( "“破坏式人才”除了搞破坏还可以这样")
- 破坏式创新需要破坏式人才。所谓破坏式人才，是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩，并时常打破现行游戏规则的人。最近，中国商界流行一个词，叫做破坏式创新(disruptiveinnovation)。从企业组织角度来讲，破坏式创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，因为它颠覆了评判...
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![企业中高层绩效考核存在问题和改进措施]( "企业中高层绩效考核存在问题和改进措施")
- 对企业中高层管理人员的绩效考核是企业发展中永恒不变的话题，这些话题直接关系到企业的经济效益和发展方向，下面yjbys小编为大家准备了关于企业中高层绩效考核存在问题和改进措施，欢迎阅读。企业中高层管理人员绩效考核存在的问题(一)绩效考核机制与企业战略不相匹配企业战...
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![2017年高层管理的十大职业秘诀]( "2017年高层管理的十大职业秘诀")
- 他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋;他们的工作能影响到成千上万人。下面，小编为大家分享高层管理的十大职业秘诀，希望对大家有所帮助!“现实”不过是错觉“现实”由每个人所处环境决定，对一些人是完全现实的东西，对另一些人却可能觉...
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![企业高层次人才队伍建设问题及对策]( "企业高层次人才队伍建设问题及对策")
- 随着对外开放的不断深化，我国的人才竞争局面更加激烈，经济社会发展与高层次人才队伍建设之间的矛盾依然存在，下面yjbys小编为大家准备了关于企业高层次人才队伍建设问题及对策，欢迎阅读。我国企业高层次人才队伍建设存在的问题(一)高层次人才稳定性不足高层次的企业人才，渴望...
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![高层团队的管理]( "高层团队的管理")
- 高层在企业发展过程中起着非常重要的作用。下面yjbys小编为大家准备了关于高层团队的管理，欢迎阅读。1.构筑共同愿景。团队是一个共同行为，相互依赖的集体，没有一个很好的愿景并为所有人共享，便没有共同行为的基础。彼得圣吉认为，共同愿景是人们心中的一股深受感召的力量，也是...
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![高层研修：企业经营管理的8个最新理念]( "高层研修：企业经营管理的8个最新理念")
- 为进一步明确企业经营管理的最新理念，yjbys小编为大家带来关于高层研修——企业经营管理的8个最新理念，仅供参考!一、企业非平衡管理——推进企业制度与技术持续创新近年来美国福特、杜邦等一批传统企业提出打破平衡管理新思维，改革企业机制，建立了企业...
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![杰出CEO需要的素质]( "杰出CEO需要的素质")
- 杰出CEO需要什么样的素质?下面和小编一起去来看看本文的分析吧!在企业快速成长过程中，优秀管理者和领导人的培养速度跟不上业务的发展，管理者和领导者的学习和变化跟不上环境的变化，这是一个的很大的挑战。著名咨询公司Hay集团在结束了对印度杰出CEO素质模型研究之后，已开始...
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学者斋
