二级建造师《施工管理》教材复习要点

爱迪生曾经说过：天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水，百分之一是灵感，百分之九十九是汗水。下面是应届毕业生小编为大家编辑整理的二级建造师《施工管理》教材复习要点，希望对大家备考有所帮助。

　　2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

　一.建设工程项目管理的概念

★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二.建设工程项目管理的类型

各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。

项目管理的类型：

(1)业主方的项目管理 (2)设计方的.项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理

(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等

①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;(多选)

建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)

　三.业主方项目管理的目标和任务

其项目管理的目标包括项目的

①投资目标、②进度目标和③质量目标;(没有成本目标) 投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。(07年单选题)

建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段(05年)

项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　四.设计方项目管理的目标和任务

☆其项目管理的目标包括设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，④以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：

注：这与设计图有关.为项目的总投资有关

①与设计工作有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理

⑥设计信息管理

⑦与设计工作有关的组织和协调

　五.供货方项目管理的目标和任务

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

供货方项目管理工作的主要任务包括： ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理

⑦与供货有关的组织和协调

　六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 注：全过程：业主方和项目总承包方.

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务

一. 施工方项目管理的任务

包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工进度控制、(4)施工质量控制、

(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、与(7)施工有关的组织与协调。

★施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方

⑤仅仅提供劳务的参与方。

　二.施工总承包方的管理任务

施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。主要管理任务如下：

(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

(2)控制施工的成本

(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

(4)负责资源的供应组织

(5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。

分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

　　三.施工总承包管理方的主要特征

施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

注：施工总承包方只组织不执行

它的主要特征如下：

(1)一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。

(3)-(5)与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。

　　四.建设项目工程总承包的特点

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式(已考的真题)

★建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

注：避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”turn key。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。